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本书聚焦企业创新管理，从胜任力模型出发，系统阐明了科技管理人才需要具备和提升的七大核心能力。
内容简介
我国在科技管理工作人才队伍建设方面已初见体系，科技管理人员的培养离不开高校、企业和自我培养的三方协同作用。本书从科技管理人才自我培养角度出发，引入胜任力冰山模型，结合企业科技创新管理活动特点，构建出科技管理人员胜任力模型。
科技管理人员胜任力结构模型有三个维度，包括知识、能力、意识。同时，各维度有着丰富的内涵，包含专业研究能力、全面作战能力、快速反应能力、沟通协调能力、创新能力、知识管理能力、团队管理能力等七项细化指标，为科技管理人员实现自我发展指明道路和制定目标。
作者简介
编著者李奎，广东省华南技术转移中心有限公司总经理，广东省软科学研究会副理事长等。带领华南技术转移中心实现从“0”到“1”的快速发展，在全国率先提出以人才为核心的技术转移新模式。
章节目录
版权信息
企业创新管理工具丛书编委会
前言
第1章 企业科技管理
1.1 企业科技管理概述
1.2 实现企业科技创新管理
第2章 科技管理人才培养
2.1 科技管理人员的基本素质
2.2 科技管理人才培育途径
2.3 科技管理人员胜任力模型
第3章 核心能力一：专业研究
3.1 专业研究的前提：专业度
3.2 专业研究的第一阶段：快速学习
3.3 专业研究的第二阶段：结构化思考与表达
第4章 核心能力二：全面作战
4.1 信息搜集与分析
4.2 材料写作与优化
第5章 核心能力三：快速反应
5.1 承诺力：保证任务完成的效率
5.2 完成力：保证工作完成的质量
第6章 核心能力四：沟通协调
6.1 沟通协调
6.2 消除沟通障碍
6.3 实战指导：会议沟通
第7章 核心能力五：团队协作
7.1 科研团队的内涵
7.2 团队协作障碍
7.3 团队协作方法
第8章 核心能力六：知识管理
8.1 知识管理的必要性
8.2 知识管理模型：SECI模型
8.3 知识管理过程
8.4 实战演练：知识管理的具体运用
第9章 核心能力七：创新能力
9.1 创新习惯的养成
9.2 创新能力培养
参考文献
企业创新管理人才培养指南是2022年由机械工业出版社出版,作者李奎 等 编著。
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