编辑推荐
本书可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力。
内容简介
为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。
这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导者如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。
本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导者的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 不会授权，哪来空闲
- 不会授权，就只能把自己忙得团团转
- 下属能干的活，就不要自己干
- 挑选合适的授权人很重要
- 既已对下属授权，就要尊重其权限
- 授权之后要监督
- 必须遵循的授权准则
- 不愿授权，就请靠边站
- 第2章 人管人累死人，制度管人最轻松
- 轻松高效的管理，就是用制度管理
- 靠制度管人，不靠人管人
- 制度带来高效，高效成就卓越
- 能约束住领导的制度才是好制度
- 推行制度化管理的方法
- 执行不力，再好的制度也没用
- 落实制度有技巧
- 第3章 定好战略，搞好规划
- 制定长久战略性规划和事业理论
- 减少决策程序，撤掉累赘机构
- 人员膨胀的主要原因及检测方法
- 尽量减少管理层级
- 紧盯市场需求，及时调整战略
- 做事有规划，不要眉毛胡子一把抓
- 关键时刻，团队领导者要敢于拍板
- 适时引入阿米巴经营模式
- 第4章 让团队朝着目标前进
- 目标可以点燃工作激情
- 为团队设立一个远大的目标
- 目标要选准，别做无用功
- 方向若错，一切皆错
- 为团队成员设定明确的目标
- 如何判断团队目标是否合理
- 善用二八法则，学会抓大放小
- 第5章 让合适的人，做合适的事
- 没有不可用的人才，只有不会用人的领导
- 将员工放在最适合的岗位上
- 不了解下属，就用不好下属
- 让每位团队成员都能确立自己的位置
- 尽量设计出员工感兴趣的工作
- 留住优秀人才
- 第6章 下达命令有技巧
- 令出多门是大忌
- 下达的命令应清楚明了
- 安排工作的原则
- 不要让命令在执行中被打折扣
- 领导必须树立威信
- 第7章 夸出高绩效
- 好员工是夸出来的
- 绝不把褒奖留到第二天
- 表扬要避免平均主义
- 坚持公正公开的表扬
- 赞美越具体效果越好
- 背后赞美效果往往会更好
- 光会夸不行，还得适度施压
- 第8章 批评他人要讲究技巧
- 批评是一种管理艺术
- 批评应对事不对人
- 让员工明白批评的本意
- 对员工的批评一定要及时
- 批评切忌人身攻击
- 当众批评下属效果未必理想
- 旁敲侧击式的批评往往会收到更佳的效果
- 无声批评更有力
- 第9章 建立公开公平的奖惩考核机制
- 制定一套有效的考核标准很重要
- 考核的基本内容
- 考核要做到公私分明
- 一定要采用合理的奖励标准
- 健全奖惩制度，完善考核机制
- 重效率也要重效果
- 第10章 忙出成效最关键
- 搞清楚自己在忙什么
- 把工夫用在刀刃上，才能忙出成效
- 忙要忙到点子上，用业绩证明你的价值
- 别把时间浪费在不值得的事情上
- 用正确的方法做正确的事
- 既要埋头拉车，也要学会抬头看路
- 不可不知的时间管理艺术
- 第11章 重视团队建设，提高团队凝聚力
- 打造团队的共同愿景
- 团队建设在管理中是不可或缺的
- 提高团队凝聚力，增强团队竞争力
- 让员工把团队的事当成自己的事
- 在团队内部引入竞争机制
- 用末位淘汰法提高团队绩效
- 用心塑造团队精神
- 培养员工的团队默契
- 适当设立群体奖，增强员工团队意识
- 坚决杜绝团队中的小团体
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2018
作者：王亮
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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出版时间：2018
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