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乔布斯前任老板的选人、用人、留人之道，打破选人、用人的“天花板”，颠覆你的惯有思维。写给管理者的全新指南，HR不可错过的灵感大全。
内容简介
商业帝国瞬息万变，要想屹立不倒，拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。但是如何才能在人才竞争激烈的当下，在众多人才中找到你想要的那一个？如何从一众应聘者中发掘创意型天才？如何才能发现并留住充满创意的员工？
作为乔布斯的第一任、也是最后一任老板，布什内尔在过去从业的50多年，发现并启发了乔布斯，同时他还开创了多位创新型精英的职业生涯。他寻找、留住和培养创意天才的秘密一直为人们称道和好奇。
在这本书中，他直言不讳，开诚布公，用坦率的言语、敏锐的洞察力和幽默的故事全面介绍了用人精髓，同时为领导和雇主打开了全新的用人思路。书中还为招聘和用人提供了很多具体且实用的方法。比如提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有“超能力”？面对一个令人讨厌的员工，应该如何取舍？怎样才能让员工的潜力发挥到极致……书中那些绝妙的方法和点子将彻底颠覆你的惯有想法，使你脑洞大开。此外，书中还爆料了乔布斯在职场“小白”阶段很多不为人知的故事。
对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司，以及那些需要源源不断的创意的团队，这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。
作者简介
作者诺兰·布什内尔，技术领军者、企业家和工程师，雅达利公司创始人，推出革命性的电视游戏《Pong》，被誉为“电子游戏之父”，同时开创了集快餐、游戏和娱乐于一体的经营方式。在过去50年间，他创立了多个公司，包括第一个技术孵化器Catalyst Technologies，第一个数字导航系统Etak，第一个在线订单系统ByVideo，第一个触摸屏菜单点单和娱乐系统uWink……目前他运营着新公司Brainrush。他经常就企业家精神、创意、创新等发表演讲激励和启发他人。
章节目录
版权信息
献给
引言
I 寻找并聘用下一个史蒂夫·乔布斯
1 把工作空间变成公司的广告
2 采用灵活的点子
3 富有创意地做广告
4 招聘有激情和肯投入的员工
5 无视证书
6 寻找爱好
7 将员工作为资源使用
8 避免复制品
9 聘用讨厌的人
10 聘用疯子
11 找出被欺负的人
12 寻找潜伏者
13 询问读书情况
14 启航
15 聘用眼前的人
16 梳理推特
17 拜访创意群体
18 小心伪装者
19 问古怪的问题
20 进行深入的面试
II 留住并培养下一个史蒂夫·乔布斯
文前
21 庆祝
22 建立某种程度的无政府状态
23 鼓励胡闹
24 臭鼬行动
25 培育公平
26 隔离
27 支持坏主意
28 庆祝失败
29 需要风险
30 奖励失败
31 导师
32 把员工视为成年人
33 建立创意链
34 建立创意空间
35 选定一个演示日
36 鼓励多动症
37 预装载
38 学习创意性对话
39 思考玩具
40 压制唱反调的人
41 写下反对意见
42 将创意人才带进创意空间
43 为有钱人造东西
44 每时每刻都在改变
45 掷骰子
46 回避流程
47 随意浏览维基百科
48 不要依赖会计
49 创造随意的假日
50 糅合在一起
51 去睡觉吧
结论
致谢
谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密是2018年由中信出版集团出版,作者[美]诺兰·布什内尔。
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