内容简介
本书系统性解决以上备件管理中“鱼”和“熊掌”兼得的问题。不同于其他设备备件管理方面的书籍，本书重点不是花大量篇幅去介绍管理制度，作业标准，5S等等。本书旨在介绍备件管理的原理，和日常备件管理运营工作的框架。首先通过分析备件管理的特点，找到设备备件管理的关键KPI，然后介绍如何通过系统性的工作去实现这些关键KPI，包括在输入环节-新项目新设备规划引进阶段需要开展的工作，在过程环节，用“3+224”管理框架，概括在过程环节中备件管理的重点工作，以达成KPI；最后介绍了整个备件管理工作体系管理框图的运用，备件管理工作如何从混乱到系统，再如何从系统到达成KPI并且获得最好的输出。
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- 封面
- 题名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第1章 设备备件管理的基本知识
- 1.1 设备备件的产生和发展
- 1.2 实施备件管理的必要性
- 1.3 备件管理目标及关键衡量指标
- 1.3.1 不断料——一次满足率
- 1.3.2 无呆料——备件库存周转率
- 1.3.3 不囤料——备件库存全额
- 1.3.4 降消耗——单车（件）维修备件费用
- 第2章 备件管理从新项目新设备开始
- 2.1 投产朗备件管理概述
- 2.2 从设备选型方面来减少未来备件的种类和耗用量
- 2.2.1 考虑全生命周期成本
- 2.2.2 在新顶目或购入新设备时减少品牌和型号
- 2.2.3 新顶目或购入新非标设备最大化标准件和外购件
- 2.3 备件资料的交付和核对
- 2.3.1 备件资料需要遵循的墓本原则及要求
- 2.3.2 资料核对及入员培训
- 2.4 第一阶段设备备件准备及备件预算预测
- 2.4.1 第一阶段备件准备
- 2.4.2 规范供应商备件质保承诺的3种方式
- 2.4.3 第一阶段备件清单制定原则
- 2.4.4 备件预案制定
- 2.4.5 利用顶目降低备件采购成本的两种方法
- 2.4.6 备件预算预测
- 第3章 提高备件预测准确性
- 3.1 量产朗设备维修备件管理概述
- 3.2 确定备件管理策略
- 3.2.1 不断变化的管理策略
- 3.2.2 3种备件管理策略
- 3.3 确定备件关键筹级
- 3.3.1 量化的关键备件评估工具
- 3.3.2 定性的备件关键性评估工具
- 第4章 降低库存数量
- 4.1 优化库存管理模式
- 4.1.1 3种库存管理模式及优缺点
- 4.1.2 不同备件关键等级推荐的库存管理模式
- 4.2 优化降低库存数量
- 4.2.1 合理的备库数量模型
- 4.2.2 如何从前端降低备库数量
- 第5章 减少备件费用消耗
- 5.1 提高维护层级
- 5.1.1 备件费用最小化的设备维护策略制定原则
- 5.1.2 最大化预测性维护
- 5.1.3 提高PM的有效性
- 5.1.4 CM改善改造费用和回报率评估
- 5.1.5 EM过程备件成本控制
- 5.1.6 全员自主维护
- 5.2 设备及零件修旧利废
- 5.2.1 修旧利废的必要性
- 5.2.2 修旧利废的策略
- 5.2.3 修旧利废面临的现实问题
- 5.2.4 提升修旧利废的意愿
- 5.3 改善改进
- 5.3.1 改善设备固有缺陷
- 5.3.2 改善部件及整机劣化
- 5.3.3 工艺及装备升级
- 5.4 降低单件费用
- 5.4.1 采购方案
- 5.4.2 备件整台
- 5.4.3 建立有竞争力的采购渠道
- 5.4.4 国产化和自制
- 5.4.5 持续提升备件品质
- 第6章 备件管理运营系统化
- 6.1 备件管理运营系统框架
- 6.2 备件管理运营系统化所霖的管理环境
- 6.2.1 目标一致且有能力的组织
- 6.2.2 5S及目视化管理
- 6.2.3 墓础数据信息管理
- 6.2.4 标准化作业
- 6.2.5 管理系统审核及分层过程审核
- 6.2.6 时间数据管理
- 6.2.7 持续性改良改善
- 6.2.8 备件管理运营环境模型
- 6.3 备件管理工作“0—1”
- 6.4 备件管理工作“1—100”
- 第7章 备件管理发展展望
- 7.1 备件库存形态及采购物流配送方式的进化
- 7.2 留慧工厂提升备件预测准确性
- 7.3 增材制造引领的可靠度提升及设备类型减少
- 后记
- 参考文献
- 封底
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020
作者：王垚 编著
温馨提示：
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