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本书详细介绍用户增长的动力、实验方法、效率工具、团队协同等方面内容，以及实战经验。
内容简介
本书明确了用户增长的动力在于提升用户价值，介绍了用户增长的核心工作内容，以及快速开展用户增长工作的具体方法和案例；介绍了用户增长中核心的内容——实验方法，用户增长所依赖的效率工具搭建思路，用户增长相关的算法模型，以及实战中的用户增长团队工作方法；介绍了我国部分一线互联网企业和自媒体的增长现状，并整理了实战的通用经验。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 专家赞誉
- 推荐序
- 自序
- 第1章 正确认识用户增长
- 1.1 从增长到用户增长
- 1.1.1 增长无处不在
- 1.1.2 商业世界中的增长
- 1.1.3 用户增长是什么
- 1.2 用户增长的动力
- 1.2.1 持续使用产品源于获得价值
- 1.2.2 增长动力来自提升用户价值
- 1.3 用户增长的全局视野
- 1.3.1 用户价值
- 1.3.2 宏观机会
- 1.3.3 商业模式
- 1.3.4 数据驱动
- 1.3.5 营销策略
- 1.4 用户增长的主要工作
- 1.4.1 用户增长的核心工作流
- 1.4.2 你是否需要关注用户增长
- 第2章 快速开始用户增长
- 2.1 借助全局视野找方向
- 2.1.1 提升用户价值
- 2.1.2 利用宏观机会
- 2.1.3 优化商业模式
- 2.2 通过数据驱动找切入点
- 2.2.1 确认增长目标和增长模型
- 2.2.2 找用户核心路径的断点
- 2.2.3 找用户行为和增长目标的相关性
- 2.2.4 形成增长假设
- 2.3 巧用营销策略提升指标
- 2.3.1 拉新：新增用户激活与留存
- 2.3.2 拉活：用户活跃度与时长提升
- 2.3.3 变现：广告与商品收入提升
- 2.4 用户增长中的经济学思考
- 2.4.1 科斯定律
- 2.4.2 信息不对称
- 2.4.3 需求第三定律
- 2.4.4 价格弹性与价格歧视
- 2.4.5 比较优势与边际思维
- 第3章 全面了解实验方法
- 3.1 为什么需要实验方法
- 3.1.1 一些错误归因的案例
- 3.1.2 两个有名的实验归因
- 3.1.3 用户增长需要通过实验看增量
- 3.2 实验设计必知必会
- 3.2.1 随机分组
- 3.2.2 单一变量
- 3.2.3 实验设计全流程
- 3.2.4 实验开始前的注意事项
- 3.3 实验方法面临的挑战
- 3.3.1 实验文化需要打造
- 3.3.2 长期效果评估充满挑战
- 3.3.3 实验方法存在一些局限
- 3.4 不具备实验条件怎么办
- 3.4.1 因果推断方法
- 3.4.2 双重差分方法
- 3.4.3 边际效果归因
- 第4章 准确评估实验效果
- 4.1 如何科学严谨地分析
- 4.1.1 准确分析陷阱重重
- 4.1.2 实验场景与分析方法
- 4.1.3 实验结果要可靠：假设检验
- 4.2 如何挖掘实验价值
- 4.2.1 效果好，如何乘胜追击
- 4.2.2 效果不好，如何提炼价值
- 4.2.3 实验价值挖掘的三点建议
- 4.3 如何数据驱动决策
- 4.3.1 实验结果的内部驱动
- 4.3.2 实验结果的外部驱动
- 4.4 正交分层和平行宇宙
- 4.4.1 正交分层解决了什么问题
- 4.4.2 正交分层的局限性
- 4.5 容易被忽视的样本比率偏差
- 4.5.1 SRM问题的影响
- 4.5.2 SRM问题会发生在哪些环节
- 第5章 按需搭建增长工具
- 5.1 实验平台
- 5.1.1 圈选人群
- 5.1.2 分层分桶
- 5.1.3 结果展示
- 5.2 任务系统
- 5.2.1 任务配置
- 5.2.2 组合任务
- 5.2.3 任务系统与实验平台的用户体验
- 5.3 效果回收和增长引擎
- 5.3.1 实时数据回收的意义
- 5.3.2 增长引擎及智能化畅想
- 第6章 积极探索增长算法
- 6.1 找到目标人群
- 6.1.1 Lookalike人群拓展
- 6.1.2 目标人群预测
- 6.2 提升转化率
- 6.2.1 点击率优化
- 6.2.2 完成率优化
- 6.3 提升投入产出比
- 6.3.1 提升获客ROI
- 6.3.2 提升补贴ROI
- 6.4 提升收入
- 6.4.1 个性化广告
- 6.4.2 智能化广告
- 6.5 全局优化
- 6.5.1 生命周期价值预估
- 6.5.2 生态优化
- 6.5.3 智能派单
- 第7章 增长实战工作方法
- 7.1 团队闭环高效增长
- 7.1.1 搭建独立闭环的增长团队
- 7.1.2 用漏斗思维设计工作链条
- 7.1.3 人员分工
- 7.2 增长团队与其他团队融合
- 7.2.1 目标协同的意义和困难
- 7.2.2 如何协同
- 7.3 增长项目制
- 7.3.1 为什么需要项目制
- 7.3.2 项目组需要哪些人员
- 7.3.3 增长项目制如何推进
- 7.4 增长操盘手的修炼之道
- 7.4.1 三种必备思维
- 7.4.2 三项必备能力
- 7.4.3 增长操盘手的能力要求
- 7.5 招聘和面试技巧
- 7.5.1 增长岗位的火热与稀缺
- 7.5.2 如何准备增长岗位面试
- 第8章 用户增长现状观察
- 8.1 头部互联网企业
- 8.1.1 小团队形式
- 8.1.2 大团队形式
- 8.1.3 增长中台形式
- 8.2 自媒体增长观察
- 8.2.1 短视频
- 8.2.2 电商直播
- 8.2.3 公众号
- 8.3 用户增长问答
- 8.3.1 工作内容
- 8.3.2 策略产生
- 8.3.3 效果评估
- 8.3.4 求职应聘
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2020
作者：金磊
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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出版时间：2020
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