本书围绕印企业务员培训成长主题，运用作者从业10多年来的一线案例，介绍了相关业务员应该具备的素质和应该掌握的专业知识。本书采用案例讲解展示问题，再由问题解答引出知识点讲解的形式，帮助印刷企业业务员轻松了解并掌握实际工作过程中应知应会的知识点。
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本书共分三部分，第一部分为主报告篇。报告采用定量分析方法，力求通过指标描述与数据分析，客观反映印刷产业的创新能力及其发展变化，为行业提供一个系统了解和及时跟踪印刷业创新发展状况的窗口；第二部分为案例篇，以编年体例，记录了2016-2020年五年间印刷企业的创新实践活动；第三部分为技术篇，在全产业链和大生态系统视野下，展示印刷设备、器材制造商、服务商如何励精图治，共同推动印刷产业转型升级的发展历程。
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本书归纳和总结了中国印刷产业，将印刷产品、市场、企业、技术、设备、教育与传媒连接到一起，勾勒出中国印刷产业链的全貌和宏观场景。
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本书深入浅出地介绍了互联网企业的薪酬管理，是一本学习互联网企业人力资源管理的好书。
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适读人群 ：IT、互联网、科技、初创公司，以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人，创投公司的投资人
通过实施OKR实现跨越式成长，不是完成50个目标，而是更重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标:
如何通过OKR设立更有野心的目标，化目标为行动?
实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？
如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？
传统企业如何通过OKR转型创新？
国内企业如何通过OKR扩大规模？
……
针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。
内附：OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。
成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南！
