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世界前沿TOC管理：70个案例剖析、系统解决方案，助力提升企业利润。
内容简介
《中国TOC企业管理实操法典》是一本介绍世界前沿TOC管理的书籍，通过60多个案例真实反映了一些制造型企业出现的问题和目前所处的困境，通过讲解TOC四大方法——F5、TA、TP、DBR BM，全面详细剖析了企业在生产运营中遇到的问题，并给出系统解决方案，以提升企业人均产能或稼动率、缩短生产前置期、提高准交率、提升直通率或合格率、降低库存、实现提升企业利润的目标。《中国TOC企业管理实操法典》适合生产制造企业的企业家、总经理、生产经理、生产管理人员、车间主管等人阅读与学习。
章节目录
封面
扉页
版权
前言
目录
第1篇 突破企业发展思想瓶颈
第1章 辉煌的过去已成历史
1.1 制造业再次受关注
1.2 国家发展需求在改变
故事中的道理：看谁跑得快
1.3 人工成本已不占优势
第2章 企业要锁定目标
2.1 企业的目标是什么
2.2 目标对企业的影响
故事中的道理：永远完成不了的任务
案例分享1：生产不停就有利润
案例分享2：创造利润是加法原理吗
案例分享3：文化建设
第3章 企业是运动的生命
3.1 企业在什么样的环境中生存
案例分享1：盲目追求自动化
3.2 企业如何面对“墨菲”
案例分享2：深入分析，寻找真凶
案例分享3：看到的问题，不一定是真实的
3.3 企业是有生命的
案例分享4：是生产的问题，还是营销的问题
案例分享5：顺势造势
案例分享6：不可停歇的变革
3.4 企业的生命构成
案例分享7：使命、愿景、战略、组织架构
案例分享8：领导多了，做事的人却少了
案例分享9：这么贵的刀具谁能用得起
3.5 企业的健康离不开运动
故事中的道理：变与不变
案例分享10：居安思危的重要性
3.6 市场波动时企业的灵敏度
案例分享11：对市场错误的判断会导致严重的后果
第4章 改革是发展的动力
4.1 什么是企业的问题
案例分享1：这钱该不该花
4.2 企业问题公式：P（problem）＝G（goal）－S（status）
案例分享2：P（problem）＝G（goal）－S（status）应用
4.3 只有改变才能变化
故事中的道理：商鞅变法
案例分享3：持续改善需要循序渐进
案例分享4：凤凰重生
案例分享5：好、快、准
案例分享6：一天只有24小时
4.4 企业改善前要解决的三个问题
案例分享7：西医治表，中医去根
故事中的道理：对症下药
4.5 企业改善时要解决的三个问题
案例分享8：企业诊断报告
4.6 TOC系统管理介绍
第2篇 突破企业发展观念瓶颈
第5章 思想观念及抉择
5.1 思想决定观念
5.2 观念决定抉择
第6章 TOC的“四观”
6.1 系统观
6.1.1 什么是系统观
6.1.2 系统观的对立面
6.1.3 始终以系统的目标管理全局
6.1.4 系统管控要与瓶颈的节拍同步
6.1.5 企业业绩等于各职能业绩之和吗
6.2 有效产出观
6.2.1 什么是有效产出观
6.2.2 有效产出会计
6.2.3 破除扭曲的衡量，建立正常的衡量标准
6.3 逻辑观
6.3.1 因果思维与谦让文化
6.3.2 逻辑观的对立面
6.3.3 没有一成不变的经验，只有一成不变的规律
6.3.4 经验是讲过去，逻辑是讲未来
6.4 动态调整观
6.4.1 什么是动态调整观
6.4.2 复杂精确和简单准确
6.4.3 预算管理的动态调整
6.4.4 动态调整观在生产中的应用DBR＋BM
第3篇 突破企业发展方法瓶颈
第7章 持续改善聚焦五步骤F5
7.1 持续改善聚焦五步骤使用说明
案例分享1：应该改善什么
案例分享2：单个工序产能提升多少为最佳
案例分享3：老板擅长的往往不是企业缺少的
案例分享4：对别人有益的对自己不一定有益
案例分享5：体制不变，机制常变
案例分享6：机械自动化输给了手工作业
案例分享7：限制资源不断漂移，如何实现管控
案例分享8：哪项工作是生产管理，哪项工作是营销管理
7.2 持续改善聚焦五步骤应用经典案例
7.3 TOC在生活中的应用
第8章 有效产出会计
8.1 有效产出会计名词及公式介绍
8.1.1 有效产出会计名词
8.1.2 有效产出会计的计算公式
8.2 有效产出会计应用案例分析
案例分享1：如何计算有效产出和净利润
案例分享2：如何计算企业的营运费用
案例分享3：投资购买哪一台设备
案例分享4：是否对设备改造投资
案例分享5：是招聘辅助工还是招聘实习工
8.3 传统成本会计与有效产出会计对比
案例分享6：企业各部门如何营运有效产出会计进行财务管理
第9章 思考程序TP
9.1 思考程序第一步：寻找不良影响UDE
案例分享1：可以解决的问题
9.2 冲突图、现状图的绘制与分析方法
9.3 化解冲突图三原则
9.3.1 第一原则：遵循TOC四观
9.3.2 第二原则：三问前提假设
9.3.3 第三原则：自我尊重双赢
9.4 转换图的绘制与分析方法
9.5 未来图的绘制与分析方法
9.6 战略执行图绘制与分析方法
案例分享1：从听得见到看得见
第10章 生产管理DBR＋BM
10.1 DBR＋BM的名词解释
案例分享1：红军长征中的故事
10.2 DBR＋BM的使用说明
案例分享2：瓶颈已不在生产线上
案例分享3：遵循事实，科学管理
10.3 应用DBR＋BM编写生产计划
10.3.1 制定瓶颈工序的生产计划
10.3.2 制定生产投料计划
10.3.3 制定生产完成计划
中国TOC企业管理实操法典是2014年由人民邮电出版社出版,作者仲杰。
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