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突破组织变革困局在乌卡时代重塑竞争模式。
内容简介
个人能力卓绝，但团队仍会打败仗？大团队无法像小团队那样敏捷行动？信息传递越便利，团队成员越分散？如何促进不同组织之间的信任、协作和理解？领导者是要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？
面对复杂且多变的市场环境，以上问题困扰着目前无数的企业领导者，传统的自上而下的管理方式不再是“黄金法则”。为了追求卓越业绩，灵活的适应能力成为提高组织战斗力的必要条件。
作为美国海豹突击队的基层指挥官，作者将自己的特种作战经验应用到当代企业的管理实践中，展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤————实现战略一致性、确定运行节奏、建立沟通和决策流程、转变领导行为。
该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可扩展性和可预测性的特点，还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力。
作者简介
作者克里斯·富塞尔，美国海豹突击队前队员，美国联合特种作战部队基层指挥官，《赋能》合著者，曾担任斯坦利·麦克里斯特尔上将的副官，熟知军队组织管理模式。
1997年被任命为海军军官，并在接下来的15年里，一直效力于美国海豹突击队。自2012年退役起，担任美国国家安全高级研究员、海豹突击队基金会董事会成员、外交关系委员会终身会员，并在耶鲁大学杰克逊研究所任教。
章节目录
版权信息
推荐序
前言
第1章 同一个使命
第2章 混合模式
第3章 协调叙事
第4章 互联
第5章 运行节奏
第6章 决策空间
第7章 联络人
第8章 结论
附录 办公室主任
致谢
参考文献
使命：打造复杂环境下的适应性组织是2023年由中信出版集团出版,作者[美] 克里斯·富塞尔。
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