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内容简介
针对目前市面的书籍进行分析，本书《全过程工程咨询指南》作为紧跟政策出台的讲解全过程工程咨询的书籍。首次将建筑产品和咨询产品之间建立联系，并说明什么是优质的建设项目，以建设项目为主线，将其各阶段的咨询服务过程通过咨询成果进行衔接，摆脱了传统咨询图书各个阶段独立阐述、不衔接的弊端。为咨询机构介入全过程工程咨询业务提供指南。
章节目录
术语
第一章 工程咨询总述
一、中国工程咨询行业发展沿革
二、中国工程咨询行业现状
三、全过程工程咨询意义
四、全过程工程咨询价值
五、全过程工程咨询原则
六、全过程工程咨询目标
七、建设项目相关主体的关系
八、全过程工程咨询业务范围
九、贯穿于建设项目全过程的合约规划
十、贯穿于建设项目全过程的报批管理
十一、贯穿于建设项目全过程的信息管理
第二章 决策阶段工程咨询服务
第一节 决策阶段概述
一、决策阶段工作流程
二、决策阶段各参与方的工作职责关系
第二节 项目建议书
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第三节 项目可行性研究
一、环境影响评价报告
二、节能评估报告
三、可行性研究报告
四、项目安全评价
五、项目社会稳定风险评价
六、水土保持方案
七、地质灾害危险性评估
八、交通影响评价
第四节 项目决策阶段投资估算
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第三章 设计阶段工程咨询服务
第一节 设计阶段概述
第二节 项目勘察服务
一、勘察任务书的编制
二、勘察作业和文件编审
第三节 项目设计服务
一、设计任务书的编制
二、方案设计
三、初步设计
四、施工图设计
第四节 项目设计阶段造价管控
一、设计概算的编制与审核
二、限额设计和设计方案经济比选优化
三、施工图预算的编制与审核
第四章 发承包阶段咨询服务
第一节 招标策划
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第二节 招标文件编制
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第三节 招标过程管理
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第四节 合同条款策划
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第五节 工程总承包模式的发承包咨询服务
一、工程总承包模式发承包概述
二、工程总承包模式发承包介入时点分析
三、工程总承包模式发承包条件
四、工程总承包模式发承包咨询
第五章 实施阶段工程咨询服务
第一节 实施阶段概述
一、项目实施阶段管理组织模式
二、实施阶段工作内容
三、全过程工程咨询单位的组织协调
第二节 实施阶段勘察设计咨询
一、设计文件的资料咨询服务
二、勘察及设计的现场咨询服务
三、专项设计咨询服务
四、设计交底与图纸会审咨询服务
第三节 实施阶段质量控制
一、质量管理体系和保证体系
二、实施阶段质量控制
三、实施阶段质量验收
第四节 实施阶段进度控制
一、进度计划跟踪与检查
二、实施阶段进度控制
三、项目进度计划的调整
第五节 实施阶段造价管控
一、资金使用计划
二、工程造价动态管理
三、工程计量与工程款
四、询价与核价
五、工程变更、工程索赔和工程签证
六、合同期中结算
第六节 实施阶段安全文明施工与环境保护
一、安全文明施工管理
二、环境保护
第六章 竣工阶段工程咨询服务
第一节 竣工阶段概述
一、合格的建设项目产品
二、竣工验收报告
三、档案资料
四、竣工结算编制(审核)报告
五、竣工决算编制(审核)报告
第二节 项目竣工验收
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第三节 项目竣工结算
一、项目竣工结算编制
二、项目竣工结算审核
第四节 项目竣工资料管理
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第五节 项目竣工移交
一、项目竣工档案移交
二、项目工程实体移交
第六节 项目竣工决算
一、项目竣工决算编制
二、项目竣工决算审查
第七节 项目竣工备案
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第八节 项目保修期管理
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第七章 运营阶段工程咨询服务
第一节 运营阶段概述
第二节 项目后评价
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第三节 项目绩效评价
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第四节 设施管理
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
第五节 资产管理
一、依据
二、内容
三、程序
四、注意事项
法律法规
参考文献
建设项目全过程工程咨询指南是2018年由中国建筑工业出版社出版,作者主编单位。
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