编辑推荐
产品经理培训教程，集结数十位产品领导人的宝贵心得，深度剖析如何领导产品团队，帮你实现从产品人到领导人的飞跃。
内容简介
本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者，从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司，关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面，本书都能提供有价值的参考。
作者简介
作者理查德·班菲尔德（Richard Banfield），经验丰富的设计战略师队伍领头人，Fresh Tilled Soil联合创始人兼CEO，在设计冲刺方面经验丰富，客户涉及《财富》500强、上市公司和众多品牌。
章节目录
版权信息
版权声明
O'Reilly Media, Inc. 介绍
本书赞誉
序
引言
致谢
第一部分 产品领导者
第1章 什么是产品管理
产品管理角色
产品管理如何演进
产品管理的下一步
第2章 为什么产品领导力如此重要
产品领导者的影响力
产品领导力的具体挑战：不仅仅占有一席之地
产品领导力不是什么
什么构成了产品领导力策略
是什么让产品领导者们夜不能寐
第3章 成为优秀的产品领导者
设定产品原则
设立产品愿景
从愿景到战略
从战略到路线图
产品是一种团队运动
平衡探索和交付
恰好流程
沟通与约束
澄清权力的问题
管理公司政治
第4章 存在成功的公式吗
什么是成功的产品领导力
衡量成功
以解决问题的能力来衡量成功
成功产品团队的共同特征
如何识别产品领导者
第5章 招聘产品领导者
产品领导人才的招聘和入职
成为产品领导者
第二部分 不同阶段所需的领导者
第6章 创业公司
创业公司的产品领导者
产品创始人与首次产品人招聘
创业公司产品团队
第7章 成长型公司
成长型公司产品领导者面临的最大挑战
给转型期领导者的实用建议
建立团队
第8章 成熟公司
成熟公司产品领导者面临的最大挑战
第三部分 与所有利益相关者合作
第9章 构建合作关系生态
努力促成合作
找到共同价值
信任是黏合剂
用户输入的价值
什么时候需要顾问以及为什么
代理商、设计公司和开发商店
自由工作者或合同制员工
战略伙伴
对于合作关系的最后一些思考
结语
让产品有价值、可行和有用
保持学习者的心态
创造性思考
拥抱变化
保持谦卑
作者简介
看完了
产品领导力：杰出产品经理如何打造卓越产品和团队是2022年由人民邮电出版社出版,作者[美] 理查德·班菲尔德。
得书感谢您对《产品领导力：杰出产品经理如何打造卓越产品和团队》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
