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胡八一博士阿米巴实操落地三部曲收官之作。

内容简介

每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话：一、把企业做成平台，企业才能做大（格局）企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业） 把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。“分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。三，把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）为什么要实施合伙制？留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制，也有三大注意事项：股东意愿、劳资倒挂、代持预留。

作者简介

作者胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

章节目录

版权信息

导读

序言 唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根

第一篇 把企业做成平台

第一章 企业如何做大做强做久

第一节 企业就是一个有机生命体

第二节 把企业做成平台，企业才能做大（格局）

第三节 把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）

第四节 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）

第二章 企业平台转型

第一节 企业平台的概念和转型新机遇

第二节 企业平台转型之战略布局

第三节 企业平台转型之组织变革

第四节 企业平台转型之人才建设

第五节 企业平台转型之实施路径

第三章 企业平台的核心思想

第一节 将共性职能与个性业务分开

第二节 将终端业务与过程业务分开

第三节 将核心资源与边沿资源分开

第四章 企业平台的主要结构

第一节 支柱：战略决策

第二节 面板：共性服务

第三节 背板：团队文化

第四节 天花板：监督审计

第五章 建设平台的流程步骤

第一节 战略定位

第二节 资源划分

第三节 平台搭建

第四节 业务重组

第五节 外引内创

第六节 激励机制

第七节 约束退出

第六章 建设平台的注意事项

第一节 短期利益与长期利益的平衡

第二节 局部利益与整体利益的平衡

第三节 物质利益与精神利益的平衡

第二篇 把平台做成阿米巴

第七章 阿米巴经营模式的核心思想

第一节 把大组织划分成多个小组织

第二节 每个组织独立核算经营结果

第三节 组织之间进行内部定价交易

第八章 实施阿米巴有什么收益

第一节 收入最大化

第二节 费用最小化

第三节 员工老板化

第九章 如何实施阿米巴：战略与组织（分）

第一节 组织设计

第二节 组织划分

第三节 组织运行

第十章 如何实施阿米巴：目标与核算（算）

第一节 明确各巴的经营目标

第二节 制定财务预算，规范内部定价

第三节 明晰交易规则，引入外部竞争

第十一章 如何实施阿米巴：人才与激励（奖）

第一节 树立共同愿景

第二节 考核机制与晋升机制

第三节 报酬机制

第四节 统一价值观

第三篇 把阿米巴做成合伙制

第十二章 什么是阿米巴合伙制

第一节 合伙制的法律概念

第二节 阿米巴合伙制的要点

第十三章 为什么要实施合伙制

第一节 留住人才

第二节 全力经营

第三节 持续发展 劳资合酬

第四节 内部创业

第五节 吸引项目

第十四章 如何实施阿米巴合伙制

第一节 实施阿米巴合伙制的流程步骤

第二节 实施阿米巴合伙制的注意事项

中国式阿米巴落地实践之持续盈利是2019年由博瑞森管理图书出版,作者胡八一。

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