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详解中国互联网企业的“伞型战略”。
内容简介
二十年“跑马圈地”，中国消费市场在互联网和移动互联两轮的加持下，通过早期的迅速复制，那些互联网“新贵”凭借“单点渗透”获得海量用户，之后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”，后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”，构建生态圈。这就是“伞型战略”。
本书引言开宗明义提出“伞型战略”的概念。主体内容分四大板块：“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境；“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张，此部分为本书的核心，其中辅以大量的企业案例对三大战略加以证明；“伞型战略”在新情境下的迭代；补充说明“伞型战略”的局限性。
本书最后提出在充满变数的时代浪潮中，互联网企业面临哪些重大机遇和挑战。
作者简介
作者孙金云，复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授，任复旦青年创业家教育与人才发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。
章节目录
版权信息
序
引言
第1章 边界消融下的战略新境
互联网的出现带来了什么
互联网起源
商业模式之变
互联网思维的经济学特征
互联网思维的局限性
世界到底是不是平的
全球化的背景
折中范式
经济全球化的缺陷与挑战
独一无二的中国市场
宏观维度
中观维度
微观维度
新情境下的商业模式创新
“能低端，不高端”
“能做轻，不做重”
“能to C，不to B”
第2章 单点渗透战略
寻找新痛点
人类的原始欲望
先行者的洗白与后来者的炮制
政府规制与“三原色”的升级
庞大市场中的“单点渗透”
互联网的下半场与下沉市场
案例 趣头条——内容资讯的兜售者
打造客户基础
金字塔路径
用户画像
获客
用户分层
案例 易到用车——缘何从“自大”到“恐慌”
超常规发展
二次激活
用户留存
用户裂变
盈利vs速度
案例 滴滴出行——“超常规发展”颠覆传统路径
第3章 相关互联战略
寻找相关极
相关性在哪里
战略协同
相关极的动态管理
案例 字节跳动——不断延伸的疆界
建立渗透通道
局部试点
大规模推广
交互强化
盈利结构设定
案例 搜狗——把控流量池的入口
扩大协同
寻找下一个相关极
构建统一中台
构建内在自洽
案例 美团——欲木成林，打造“超级App”
第4章 全面扩张战略
生态蓝图
开放or封闭
打造底层逻辑
生态竞合
案例 小米——面向物联未来的生态帝国
全面协同
协同的本质
节奏的把握
生态的自洽
案例 乐视——“生态化反”，破碎的梦
建立防御壁垒
用户退出壁垒
对手模仿壁垒
行业进入壁垒
案例 苹果——坚不可摧的壁垒
第5章 伞型战略的迭代
技术驱动
技术创新的底层逻辑
技术创新特征
技术创新与战略选择
全球化驱动
国际化市场扩张
产业链重构
市场趋同
竞争驱动
伞间竞争
平台的平台
案例 微信小程序——“平台的平台”
第6章 伞型战略的局限性
商业模式创新vs技术创新
特征差异
业务战略差异
公司战略差异
联合共创
垄断vs创新
周期律
市场突围
打破组织边界
数据治理
大数据时代
数据资产归属谁
数据如何治理
边界再次消失
场景整合
复合式产品
底层数据整合
行业新生
科创兴国
什么是“科创板”
科创企业画像
后记
伞型战略2.0是2022年由企业管理出版社出版,作者孙金云。
得书感谢您对《伞型战略2.0》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
