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AI时代赢得竞争优势的数字化操作指南。
内容简介
数字化是获得竞争优势的必经之路，作者认为，当下数字化已经发展到超越系统升级和技术升级这一层面。要想优选限度地提高企业的竞争优势，就必须借助数字化技术的力量来大胆地重新构设企业的业务。在这个时代，企业必须迎接驾驭数字化技术以获得竞争优势这一决定性的商业挑战。而本书就是世界上最有影响力的管理咨询公司——麦肯锡提供的一份经过实操检验的，并用于帮助其客户公司在数字化时代取得竞争优势的指南。
本书是由麦肯锡公司的三位合伙人撰写的，是吸取了麦肯锡与200多家大型公司合作的经验教训，并将其转化为已被证明行之有效的行动方案。经过多年的实战、迭代、修改和再实战，本书已成为当下麦肯锡正在采用的实操指南。本书内含众多实用性的工具，比如数字化转型路线图、战略性人才规划、技术架构图、操作清单和团队人员配置模型，而所有这些都有企业案例研究为例，并通过数百家企业的实况进行解释说明。
作者简介
作者埃里克·拉马尔，麦肯锡公司全球资深董事合伙人，负责北美数字化业务。他接受过系统的工程师教育，在加入麦肯锡之前，埃里克曾在麻省理工学院从事水声学研究工作。他曾担任麦肯锡加拿大分公司总经理。
章节目录
版权信息
对《麦肯锡讲全球企业数字化》一书的赞誉
中文版序
前言 将数字化和人工智能转化为持续的竞争优势来源需要六大企业级能力
第一部分 绘制转型路线图：以业务为主导的路线图是确保数字化和人工智能成功转型的蓝图
第一章 激励高层团队，使其团结一致
第二章 转型“规模”应符合实际需要
第三章 让业务领导者界定可能性的边界
第四章 充分了解实现目标所需的人力资源
第五章 培育当前及下一个十年所需的数字化能力
第六章 数字化路线图是企业高管必须履行的契约
第七章 形成团队合力，实现终极目标
练习部分
第二部分 打造企业人才库：为数字化人才创造良好的发展环境
第八章 核心能力与非核心能力——战略性人才规划
第九章 懂得如何构建数字化人才库的专职团队
第十章 招聘数字化人才是一道双向选择题
第十一章 慧眼方能识才
第十二章 培养精益求精的工匠精神
练习部分
第三部分 采用新的运营模式：重塑组织和治理机制，提高速度和敏捷度
第十三章 从“形式敏捷”到“实质敏捷”
第十四章 支持数百个敏捷小组的运营模式
第十五章 产品管理专业化
第十六章 用户体验设计——魔力要素
练习部分
第四部分 高速分布式创新技术：构建技术环境，赋能整个企业数字化创新
第十七章 具有开发灵活性与运营延展性的解耦架构
第十八章 一种更加精准、更注重价值的云迁移方法
第十九章 自动、快速编写高质量代码的工程实践
第二十章 提高开发人员生产力的工具
第二十一章 交付生产级数字化解决方案
第二十二章 从一开始就建立安全性和自动化
第二十三章 MLOps助力人工智能的规模化应用
练习部分
第五部分 让数据融入每个角落：如何让数据在整个公司中易于使用
第二十四章 确定哪些数据是重要数据
第二十五章 数据产品——可以扩展的可复用构建块
第二十六章 数据架构或数据“管道”系统
第二十七章 组织有序，充分利用数据
练习部分
第六部分 解锁解决方案采用及推广的关键：如何让用户采纳你的数字化解决方案，又如何将这些方案在企业内部推广
第二十八章 推动用户采用解决方案并驱动底层业务模式变革
第二十九章 设计易于复制、可复用的解决方案
第三十章 通过跟踪重要事项来确保影响力
第三十一章 管理风险和建立数字信任
第三十二章 文化之路在何方
练习部分
第七部分 转型路上的故事：三家公司如何成功推动数字化和人工智能转型
第三十三章 自由港-麦克墨兰铜金公司变数据为价值
第三十四章 星展银行——一家跨国银行的数字化转型之旅
第三十五章 乐高集团引领未来的玩乐
致谢
麦肯锡讲全球企业数字化是2024年由中信出版集团出版,作者[加] 埃里克·拉马尔。
得书感谢您对《麦肯锡讲全球企业数字化》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
