编辑推荐
讲清旗舰产品打造的底层理念与核心方法论。
内容简介
旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。
本书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从To B业务跨越进入To C业务，从海量SKU产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。
如何打造旗舰产品？答案就在本书中。
作者简介
作者安浩，乔诺咨询研发投资管理首席专家，23年华为工作经验，历任千亿级产品线开发代表、PDT经理、SPDT经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT核心委员等关键岗位，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验，有着近10年的产业链管理经验，对产业投资有深刻的理解；曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。
章节目录
版权信息
推荐序 旗舰战法，新时代的增长方式
前言
第一章 以旗舰产品走向世界
什么是旗舰产品
旗舰产品是品牌的底座
旗舰产品不等于爆品
以旗舰产品走向世界
华为旗舰产品的突破之路
草莽阶段：IPD变革打下华为产品研发的体系基础
走向海外：第一代旗舰产品的成功
突破国际高价值市场阶段：旗舰产品敲开世界高端品牌之门
跨越新领域阶段：从2B到2C旗舰产品的跨越
第二章 必须下决心打一场硬仗
下决心打一场胜仗
一定要打高端市场
打硬仗，打出市场效果
打硬仗，打出团队自信
战场选择：一切为了增长
压强原则
放一枪、打一炮
创新的焦点
旗舰投资：长坡、厚雪、宽河
第三章 旗舰出击 组合收割
一点突破，两翼展开
要增长也要市场格局
旗舰产品的持续竞争力来自持续的产品洞察和细分
旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、极致
洞见
颠覆
极致
HBC法：找到价值客户与价值需求
定义市场竞争要素
识别产品竞争要素
产品竞争要素提炼方法论：HBC法
旗舰产品的战略控制点
识别客户关键需求
构建产品竞争力
战略控制点的进阶
旗舰产品的市场与技术双轮驱动
产品与技术路标
双轮驱动的可持续进攻路径——进得去、站得住、长得大
双轮驱动与双轮协同：市场与技术的方向冲突怎么办？
第四章 未战先胜，定义自己的旗舰产品
未战而先胜的作战方案
挖掘客户的价值需求
TCO/TVO模型
KANO模型
需求金字塔模型
峰终定律
ABC模型：最大化竞争价值
如何设置竞争策略？
构建细分市场，确定竞争对手和CSF
最大化商业价值：一部“步步为盈”的商业计划书
协同策略：异步开发，使命必达
协同成本
协同制造：货期短、质量高、成本低
协同服务：价值服务，不断提升消费者满意度
协同上市
协同销售：与销售互锁
Charter的立项流程和组织支撑
Charter质量的评价和移交
第五章 旗舰产品一定是旗舰级品质
如何保持旗舰产品的品质？
“指哪打哪”的执行力
从打哪指哪到指哪打哪
IPD流程确保旗舰产品的品质
从高质量计划走向高品质开发
如何做系统任务分解？
解决质量底线和刚性进度的冲突
第六章 旗舰战法背后的底层逻辑
旗舰产品的背后是重量级团队和组织
让重量级团队真正运转起来
高质量决策
流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同
重量级团队的组织分权与流程授权
从1到N，让产品线成为业务增长的发动机
利润中心：由研发部转变为产品线KPI设计
用生命周期法牵引各个利润中心的考核
打破部门墙，构建PDT高效的运作环境
“责权利”闭环驱动商业成功
以客户为中心的文化是流程型组织高效协同的基石
以奋斗者为本，不让“雷锋吃亏”
坚持批判与自我批判
参考文献
附录 乔诺咨询研发投资管理专家团队介绍
旗舰战法是2024年由清华大学出版社出版,作者刘原。
得书感谢您对《旗舰战法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
