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管理者如何有效管理:理论结合实际的系统论述。
内容简介
本书共分十五章，围绕着“管理者如何有效地管理其组织”这一主题，着重就管理是什么、管理者是干什么的、有哪些主要的管理流派、管理与环境之间是什么关系、决策及其过程等基本问题，和如何进行计划、组织、领导、控制等管理基本工作，进行了理论结合实际的系统论述。
章节目录
版权信息
序
一
二
三
四
五
第三版序 FOREWORD
一
二
三
阅读指导 READING INSTRUCTION
一、本书结构
二、学习重点
三、案例分析方法
教学建议 TEACHING SUGGESTION
第一篇 基础篇 INTRODUCTION
第一章 管理与管理学
第一节 管理及其功能
第二节 衡量管理好坏的标准
第三节 管理职能与管理过程
第四节 管理学及其特点
第二章 管理者
第一节 管理者的职责
第二节 管理者的分类
第三节 管理者的权力与责任
第四节 管理者的素质及其培养
第三章 管理思想的演变
第一节 西方管理思想的整体图像
第二节 主要管理流派思想简介
第三节 中国管理思想的发展
第四节 管理理论的新发展
第四章 管理与环境
第一节 管理环境的构成
第二节 常见的外部环境因素
第三节 组织文化
第四节 管理环境的管理
第二篇 计划篇 PLANNING
第五章 目标及其确定
第一节 目标及其特点
第二节 目标的制定
第三节 目标管理
第四节 目标制定和运用技巧
第六章 计划及其制订
第一节 计划及其作用
第二节 计划的制订和审定
第三节 计划制订方法
第四节 时间管理：个人计划实践
第七章 决策及其过程
第一节 决策及其类型
第二节 理性决策过程
第三节 决策方法
第四节 决策技巧：如何提高决策的正确性
第三篇 组织篇 ORGANIZING
第八章 组织结构的设计
第一节 组织设计理论综述
第二节 组织结构的设计
第三节 岗位职责设计
第四节 常见的组织结构形式
第九章 人员的配备
第一节 人员配备及其原则
第二节 人力资源规划
第三节 人员的招聘与甄选
第四节 人员的考核与培训
第十章 权力的分配
第一节 权力及其类型
第二节 授权及授权方法
第三节 集权与分权
第四节 权力分配艺术
第四篇 领导篇 LEADING
第十一章 领导理论
第一节 领导者的影响力
第二节 领导品质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第十二章 沟通方法
第一节 沟通的条件与方式
第二节 自我沟通
第三节 人际沟通
第四节 组织沟通
第十三章 激励原理
第一节 行为、动机与激励
第二节 动机的激发
第三节 行为的产生、维持与改变
第四节 激励的基本方法
第五篇 控制篇 CONTROLLING
第十四章 控制基础
第一节 控制系统的建立
第二节 控制过程与原则
第三节 控制类型
第四节 控制的阻力及其防范
第十五章 控制方式与方法
第一节 常见的经营控制方式
第二节 预算
第三节 管理信息系统
第四节 其他常用的控制方法
第六篇 创新篇 INNOVATION
第十六章 管理创新
第一节 管理创新及其重要性
第二节 管理创新模式和原则
第三节 管理创新思维和方法
第四节 管理创新的管理
结束语 管理生涯成功要领
主要参考文献 REFERENCES
教材使用证明
管理学（第三版）是2012年由浙江大学出版社出版,作者邢以群。
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