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详解数字化转型的思考范式、行动范式，给出商业银行数字化转型变革和实施路径。
内容简介
本书从方法和实践两方面介绍了商业银行如何进行数字化转型。在方法层面，给出了独到的行业数字化转型框架，讲解了领域建模方法，介绍了银行业务模式的创新方法；在实践层面，通过介绍一个银行数字化转型项目，对书中提及的理论及方法进行了验证。
章节目录
版权信息
数字经济创新驱动与技术赋能丛书编委会成员名单
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推荐序三
前言
第1章 必由之路：银行数字化转型
1.1 银行数字化转型的定义
1.2 银行数字化转型的作用
1.2.1 实现商业价值的指数级增长
1.2.2 构建业务与技术的能力网格
1.2.3 推动运营治理的新实践
1.3 银行数字化转型面临的七大困境
1.3.1 业务趋同带来的创新窘境
1.3.2 对企业架构（EA）的重视程度不足
1.3.3 竖井式应用系统建设导致共享化程度低
1.3.4 分散的人员专业知识结构
1.3.5 缺乏培育设计思维的行业环境
1.3.6 支撑业务创新的组织结构不够敏捷
1.3.7 遗留系统和新建系统的关系定位不清
1.4 银行数字化转型面临困境的根源
1.4.1 缺乏行之有效的方法论
1.4.2 缺乏持续转型的组织文化与数字化领导力
1.4.3 缺乏颠覆性创新的机制
第2章 银行数字化转型的顶层设计：应用框架思想
2.1 系统思考
2.1.1 什么是系统思考
2.1.2 数字化转型的DT思维范式
2.1.3 建立指数思维
2.2 银行数字化转型框架
2.2.1 银行数字化转型框架的构成
2.2.2 转型框架的构建原理
2.2.3 企业架构（EA）
2.2.4 扩展EA的数字化架构（DA）
2.2.5 敏捷EA的开发过程
2.3 管理与技术融合的数字化转型框架
2.3.1 三种能力的深度融合：管理、业务、技术
2.3.2 采用多维要素指引的转型管控原则
2.3.3 聚合构建块资源的业务操作系统——数字化组件平台
2.4 数字化转型框架的现实意义
2.4.1 指导转型工作的有序开展
2.4.2 确保转型工作的成功实施
2.4.3 形成转型的知识资产
第3章 实施数字化转型的行动框架
3.1 DTDM的概念
3.2 DTDM的八要素
3.2.1 要素一：系统思考
3.2.2 要素二：聚焦
3.2.3 要素三：推动
3.2.4 要素四：方法
3.2.5 要素五：过程
3.2.6 要素六：资源
3.2.7 要素七：验证
3.2.8 要素八：分析与改进
3.3 DTDM的执行
3.3.1 输入
3.3.2 处理
3.3.3 输出
第4章 银行数字化转型的六大领域
4.1 业务战略的转型
4.1.1 市场环境变化下的战略模式转型
4.1.2 银行数字化转型业务战略的构成与基础
4.2 业务模式的转型
4.2.1 业务模式的定义
4.2.2 业务模式转型的途径：流程、模式、领域
4.2.3 构成业务模式的元件：能力网格组件
4.2.4 业务模式的创新：价值主张设计
4.3 组织结构的转型
4.3.1 数字化转型的组织特征：指数型组织
4.3.2 数字化转型的组织能力：知识创造
4.3.3 数字化转型的组织形式：数字业务平台与超文本组织
4.4 流程设计模式的转型
4.4.1 业务流程：可持续创新的引擎
4.4.2 流程设计新模式：编排能力构建块
4.5 产品设计模式的转型
4.5.1 银行的价值“产品”：银行产品与服务产品
4.5.2 产品设计模式的数字化升级：精益产品开发体系
4.6 用户体验模式的转型
4.6.1 价值网络的参与者与用户体验模式
4.6.2 用户体验模式的转型设计
4.6.3 客户生活事件驱动的体验模式
第5章 支撑六大领域转型的关键举措
5.1 建模
5.1.1 第一性原理与还原论
5.1.2 因果关系与复杂系统构建
5.2 描述实体信息
5.2.1 实体的定义及应用
5.2.2 数据建模
5.3 分析业务活动的结构模型
5.3.1 业务活动分析与金融数据模型FSDM
5.3.2 业务对象模型
5.4 支撑业务活动的行为建模
5.4.1 功能模型分析原理
5.4.2 涌现计算与工作流模型
5.4.3 实现业务能力
5.5 创造涌现物的服务交互建模
5.5.1 服务模型的基本结构
5.5.2 服务构建块自组织的涌现过程
5.5.3 按客户需求目标实现业务能力涌现
5.5.4 涌现物的价值度量
5.5.5 服务接口的定义形式
5.5.6 接口服务组件
5.6 实现场景驱动的用例建模
5.6.1 BIAN介绍
5.6.2 BIAN体系概览
5.6.3 BIAN框架设计原理解析
5.6.4 BIAN元模型
5.6.5 BIAN能力地图
5.6.6 BIAN框架的使用方法及用例建模
5.6.7 BIAN与TOGAF ADM阶段成果验证
5.7 领域驱动模型（DDD）
5.7.1 DDD的关键概念
5.7.2 DDD与BIAN的关系
5.8 银行产品建模
5.8.1 银行产品的定义
5.8.2 银行产品的设计模型
5.8.3 定义产品特征和安全条款
5.8.4 基于组件的银行产品组装过程
5.8.5 银行产品模型与BIAN框架体系的关系
第6章 DTbanko的数字化转型
6.1 DTbanko的基本情况
6.1.1 DT工程实施背景
6.1.2 DT工程实施总体思路
6.2 项目实施准备的举措
6.2.1 建立组织级一致的思考框架
6.2.2 导入数字化转型框架
6.2.3 采取一致性的行动框架
6.3 引入银行业企业能力框架
6.3.1 构建DTbanko的能力构建块
6.3.2 构建DTbanko的信息构建块
6.3.3 构建DTbanko的服务构建块
第7章 DT工程具体实施详述
7.1 成立CEO领导的战略规划CXO团队
7.1.1 组建以CDO领衔的转型管理组织
7.1.2 建立以客户需求为中心的经营团队
7.1.3 建立数字赋能的技术团队
7.2 DTbanko在六大焦点领域的实施落地
7.2.1 以营销5.0驱动的全景方案
7.2.2 通过情境规划解决核心问题
7.2.3 围绕DTF构建业务能力
7.3 建立数字化转型的业务操作系统
7.3.1 数字平台的定义
7.3.2 数字平台的组成与功能
7.3.3 运营主干系统
7.3.4 开放平台：实现开放式创新
7.4 DT转型的工程管理
7.4.1 DTbanko数字化转型管理平台
7.4.2 DTbanko数字化转型的三个阶段
7.4.3 DTbanko数字化转型涉及的活动
第8章 DT工程技术承接方案
8.1 构建原子化的架构体系
8.1.1 绘制微服务组件地图
8.1.2 微服务架构模式下的数字平台
8.2 技术实施难点
8.2.1 实现微服务
8.2.2 数据处理与数据库设计
8.2.3 编排微服务API
8.2.4 运营主干的遗留系统服务化
8.3 构建digitalPaaS平台
8.3.1 聚合PaaS平台——digitalPaaS
8.3.2 digitalPaaS的技术实现——云原生架构
8.4 EABusiDevSecOps
8.4.1 EABusiDevSecOps概述
8.4.2 业务人员应用开发方式
8.4.3 IT专业人员组件开发方式
结语
参考文献
银行数字化转型方法与实践：转型框架、领域建模与业务模式创新是2023年由机械工业出版社出版,作者莫毓泉 编著。
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