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那些能让你更智慧更成功的答案，你不问，是不会有人告诉你的。
内容简介
内容提要答案是从问题那里来的，问题的质量决定着答案的质量。很多时候，如果你感觉迷茫无措，问，就对了！不仅能够增进沟通、传达善意、获取更多信息，提问更是掌握人生主动权的重要方式。本书共8章，融实际案例、有效方法、行动指南于一体。图书以漫画图解的方式讲述了如何问出有效的问题，如何通过提问引发思考、激励行动、获得知识、解决问题、表达质疑以及向上管理等。除此之外，本书还对如何在求职面试、人才选拔、表达善意、促成合作等7类场景中进行高质量提问做出了特别解答，适合学生、职场人士等大众读者阅读。
展开全文
- 扉页
- 版权页
- 内容提要
- 前言
- 01 精准提问：如何问出有效的问题
- 1.1 6类目的：提问能用来做什么
- 1.2 4个价值：提问能有哪些好处
- 1.3 坐标模型：如何提高问题质量
- 1.4 具体问题：让提问不泛泛抽象
- 1.5 情境要素：让提问更指向答案
- 1.6 聚焦事实：让提问不存在争议
- 1.7 去伪存真：让提问不浪费时间
- 1.8 精准表达：让提问能避开歧义
- 1.9 有效抉择：用提问做出好选择
- 02 思维牵引：如何用提问引导思考
- 2.1 发掘真我：用提问来明确价值观
- 2.2 量化决策：提问发现价值观排序
- 2.3 开放心态：避免提问中隐含冒犯
- 2.4 引领进步：引导改变时如何提问
- 2.5 拓宽视野：用提问发现更多可能
- 2.6 持续精进：如何用提问督促成长
- 2.7 突破自我：借提问冲破信念限制
- 2.8 跨越时空：向未来的自己要答案
- 2.9 问题生成：没问题可问时怎么办
- 03 行为指引：如何用提问激励行动
- 3.1 角色模型：增强行动力的工具
- 3.2 保障行动：通过提问解决拖延
- 3.3 聚焦重点：用提问找行动焦点
- 3.4 时间轮圈：用提问做时间管理
- 3.5 靶心设定：用提问定行动目标
- 3.6 拆解分层：用提问助目标实现
- 3.7 行为盘点：找到低效行动根源
- 3.8 构筑模式：借提问养成好习惯
- 3.9 催化系统：借提问促行动落地
- 04 信息挖掘：如何用提问获得知识
- 4.1 明确方法：对流程步骤提问
- 4.2 发现经历：对发展过程提问
- 4.3 理解内涵：对概念定义提问
- 4.4 立足未来：对预测推理提问
- 4.5 认知拆分：对组成结构提问
- 4.6 理清逻辑：对因果关系提问
- 4.7 总结本质：对客观事实提问
- 4.8 共性应用：对原则规律提问
- 4.9 决策识别：对区别差异提问
- 05 根治症结：如何用提问解决问题
- 5.1 发掘核心：提出问题到解决问题
- 5.2 探寻源头：找准问题的真正根源
- 5.3 评价分级：如何确定问题重要性
- 5.4 提问顺序：黄金圈法则理清逻辑
- 5.5 周全考量：问清问题的6个维度
- 5.6 头脑风暴：用提问激发创新方案
- 5.7 思维激荡：用提问探讨解决方案
- 5.8 4类评估：用提问选择合适方案
- 5.9 6个关键：用提问促进方案落地
- 06 独立思考：如何用提问表达质疑
- 6.1 批判思维：人为什么不喜欢质疑
- 6.2 前提成立：如何对论点提出质疑
- 6.3 充足证据：如何对论据提出质疑
- 6.4 逻辑精准：如何对论证提出质疑
- 6.5 精确无误：如何对数据提出质疑
- 6.6 恰当有效：如何对图形提出质疑
- 6.7 理性客观：如何对结论提出质疑
- 07 通畅职场：如何用提问向上管理
- 7.1 构建信任：向上提问注意事项
- 7.2 四维聆听：通过提问了解全貌
- 7.3 经验汲取：通过提问找到方法
- 7.4 扩大收益：通过提问争取资源
- 7.5 提升价值：通过提问拿到授权
- 7.6 扬长避短：汇报工作如何提问
- 7.7 发散思维：激发思路如何提问
- 08 对症下药：不同场景下如何提问
- 8.1 临门一脚：求职面试如何提问
- 8.2 传达善意：表达关怀如何提问
- 8.3 临门一脚：求职面试如何提问
- 8.4 测评识人：人才选拔如何提问
- 8.5 复制成功：汲取经验如何提问
- 8.6 促成交易：拜访客户如何提问
- 8.7 深挖信息：主持采访如何提问
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022
作者：任康磊
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《问，就对了！用提问掌控人生主动权》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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