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颠覆不仅是一种威胁，也是一种机遇。
内容简介
对于面临不稳定、不确定、复杂和模糊的世界的领导者来说。我们都已经知道了当前世界处于不断变化中，在疫情流行期间也才刚刚亲身感受过这一点，而变化还将一直存在。正视这一现实对领导者来说都是极重要的。本书展示了在这样的环境中创造成功所需的敏捷性的步骤和方法。
作者简介
作者康斯坦丁诺斯·马基德斯，公认的世界上最重要的战略和创新专家之一。他是伦敦商学院（London Business School）战略与创业学教授，并负责战略领导力相关课程与讲座。他是一位国际知名的学者和会议演讲者，著有七本书，并在《战略管理期刊》（Stragegic Management Journal）、《哈佛商业评论》（Har-vard Business Review）和《麻省理工斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）等顶级期刊上发表过文章。
章节目录
版权信息
01 在颠覆性变革的浪潮中冲浪
这个挑战有什么独特之处
本书涵盖的内容
02 态度是关键
我们所使用的语言的重要性
为什么把变革同时视为威胁和机遇很重要？
如何令员工相信变革是一种机遇
03 为持续变革创造紧迫感
营造变革紧迫感的正确方法
如何赢得情感承诺
影响“推销”有效性的因素
04 为任何颠覆性变革做好准备
是什么促使高斯创新？
什么行为导致敏捷？
如何让每个人都有这些行为
潜在的组织环境是关键
打造支持敏捷的组织环境
05 以分散的方式建立一个支持性的组织环境
小变革，大影响
蝴蝶效应
通过小行动实现分散式的变革
小行动更具影响力
06 如何在不失去控制的情况下给予自主权
参数一：明确的战略选择
参数二：强大的价值观和激励性目标
指导员工的其他参数
如果人们“滥用”自主权怎么办？
07 利用变革
成功应对的要素
关键的区别：利用颠覆，而不仅仅是抵抗它
08 如何制定一个创新的应对战略
像创业者一样思考
如何搭建应对战略的框架
做不同的事情
用不同的方式做同样的事情
创新是关键
多样性原则
组织是否需要新的业务部门？
你的新战略会有效吗？
09 测试你的应对战略
例1：易影院（easyCinema）
例2：Rent the Runway
“巧妙的”实验
如何打造实验文化
10 实施你的新战略
转型中的冲突
如何管理冲突
转型时期的其他挑战
11 总结
比利时联合银行的转型经历
我们可以从比利时联合银行的例子中学到什么？
成功转型的要素
进化：组织颠覆性变革转型之道是2022年由中国科学技术出版社出版,作者[塞浦] 康斯坦丁诺斯·马基德斯。
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