编辑推荐
「原价35.00，限时6折」一本高效率带队伍的实战手册，帮你从细节入手，掌握识人用人之道。
内容简介
一名出色的团队管理者，无非要做好两件事：管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带好队伍呢？如何加强自身修养、使自己技高一筹呢？本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”，通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法。
内容包括：管理者如何识人用人；如何对员工进行激励；员工执行力差，管理者应该怎么做；如何分配员工的权力和利益，才能让管理者和员工都满意；管理者需要遵守的行为准则有哪些；管理者应该以什么样的心态面对管理难题；管理者需要打造什么样的团队文化，员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册，有实例，有方法，有系统的解决方案，能够帮助管理者成功带队伍。
作者简介
作者陆丰，安邦智业集团董事长，首席专家，亚洲家居建材装饰导师，家居建材装饰行业管理与营销专家，家居建材装饰行业颇具创新思想的专家，营销及销售讲师。数十家建材、家具企业特聘顾问。先后出版《建材家居就该这样卖》《家具就该这样卖》《临门一脚》《快速促单》等多部畅销著作。十余年培训经历，坚持原创研究。走访店面5000多家，深度拜访企业老总、经销商数千人。
章节目录
版权信息
前言
上篇 管理员工的那些“小事”
第1章 知人善任：识人用人，必须要准要稳
第2章 哀兵必胜：激励员工，攻心为上
第3章 授人以渔：抓执行力，就要用“狠”方法
第4章 冷暖人间：给足员工“权”和“利”，团队才有结果
下篇 管理者自我修炼的那些“小事”
第5章 推己及人：遵守行为准则，员工才能“服你”
第6章 处变不惊：面对问题，心态决定胜败
第7章 人心向背：文化修炼，员工认可才行
88个案例告诉你怎样带团队是2017年由机械工业出版社出版,作者陆丰。
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