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共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革。
内容简介
本书共9章十几万字的内容，全书总体的感觉就是具有系统性和针对性。所谓系统性，这本书综合了PMI官方给出的12本ACP参考书中的考试相关知识点，提炼后，翔实、生动地展现在读者面前，让大家从众多的准备资料中，快速掌握重点内容；所谓针对性，这本书把ACP考纲上的知识点逐一进行对应，针对ACP的考题进行分析，尤其是最后的两套模拟题，让读者在答题时更有针对性。总的来说，这本书读起来让我们有真实感和亲切感。更加重要的是，这本书的最终目标并不是单纯地帮助大家通过考试，而是让我们领悟到敏捷核心的理念，这一点难能可贵。
作者简介
作者刘芳，毕业于中国人民解放军理工大学，曾任中兴通讯项目管理经理、员工能力提升总监。现任中兴通讯副总裁助理、公司敏捷教练，负责重点项目管控、经营业绩推进、敏捷运营管理，具有13年项目管理经验。兼任东南大学特聘讲师。获得美国项目管理协会PMP 、ACP 、PBA 、博赞思维导图管理师、国家注册心理咨询师、企业人力资源管理师认证。
章节目录
版权信息
推荐序 ACP认证道路上的一盏明灯
前言 PMI-ACP认证简介
第1章 敏捷的理念
1.1 为什么需要敏捷
1.2 敏捷宣言
1.3 敏捷的原则
1.4 敏捷的框架
1.5 本章常见问题解答
练习题
第2章 价值驱动交付
2.1 什么是价值驱动交付
2.2 评估价值
2.3 规划价值
2.4 交付价值
2.5 确认价值
2.6 追踪和报告价值
2.7 本章常见问题解答
练习题
第3章 干系人管理
3.1 干系人管理的概述
3.2 识别干系人
3.3 干系人分析
3.4 管理干系人的参与
3.5 本章常见问题解答
练习题
第4章 打造高绩效团队
4.1 理解团队绩效
4.2 组建高效团队
4.3 打造高效团队
4.4 本章常见问题解答
练习题
第5章 适应性计划
5.1 敏捷计划的概述
5.2 敏捷计划的层次
5.3 敏捷计划的工具
5.4 敏捷中的估算
5.5 本章常见问题解答
练习题
第6章 发现与解决问题
6.1 问题概述
6.2 发现问题
6.3 解决问题
6.4 本章常见问题解答
练习题
第7章 持续改进
7.1 理解持续改进
7.2 回顾
7.3 过程定制
7.4 本章常见问题解答
练习题
第8章 敏捷的实践
8.1 看板
8.2 精益
8.3 极限编程
8.4 Scrum
8.5 本章常见问题解答
练习题
第9章 PMI-ACP答题技巧
9.1 题目分布
9.2 答疑技巧
附录A 模拟题一
附录B 模拟题二
致谢 当语音转成了文字，一本书就出来了
如何准备ACP考试是2017年由机械工业出版社华章公司出版,作者刘芳。
得书感谢您对《如何准备ACP考试》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
