重新定义全球零售业

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编辑推荐

为你透彻分析名创优品的成功与崛起。

内容简介

在电商大行其道的今天,还有一家企业勇于开实体连锁店,并且将10元小店做成50亿的大生意,这是值得很多人反思的。名创优品的商业模式给了我们很大启发,他用互联网思维来开实体店,"逆势而为"取得了成功。本书将该商业模式的方方面面进行了透彻分析,同时避免了使用深奥的学术原理,语言通俗易懂,案例丰富详实。 本书主要内容包括:他们的"互联网+"和我们的"互联网-"、当实体店遇上电商、源起:长在白菜地里的萝卜、商品本身很便宜,只是他们卖贵了、实体零售已死,瞎掰!---关键是卖什么和怎么卖!品牌本身没有意义加盟:从0到1500家、用模式思维代替战略思维、谁是名创优品的终结者、100%的商业模式和99%的革命。 争取做市面上第一本名创优品的图书,第一本讲实体店逆袭电商的图书。计划请名创优品创始人叶国富作序推荐。请包括天津社科院院长(金融专业)等专家把关内容。

在电商大行其道的今天,还有一家企业勇于开实体连锁店,并且将10元小店做成50亿的大生意,这是值得很多人反思的。名创优品的商业模式给了我们很大启发,他用互联网思维来开实体店,"逆势而为"取得了成功。本书将该商业模式的方方面面进行了透彻分析,同时避免了使用深奥的学术原理,语言通俗易懂,案例丰富详实。 本书主要内容包括:他们的"互联网+"和我们的"互联网-"、当实体店遇上电商、源起:长在白菜地里的萝卜、商品本身很便宜,只是他们卖贵了、实体零售已死,瞎掰!---关键是卖什么和怎么卖!品牌本身没有意义加盟:从0到1500家、用模式思维代替战略思维、谁是名创优品的终结者、100%的商业模式和99%的革命。 争取做市面上第一本名创优品的图书,第一本讲实体店逆袭电商的图书。计划请名创优品创始人叶国富作序推荐。请包括天津社科院院长(金融专业)等专家把关内容。

章节目录

版权信息

内容提要

序言 新的时代,新的视角

前言

01 重新定义全球零售业当实体店遇上电商

1.两个赌局

2.叶国富其人

3.线上和线下

4.面对互联网,“我”产生了犹豫

5.一个实体店的崛起——名创优品诞生

02 重新定义全球零售业源起:长在白菜地里的萝卜

1.“生意”与“生生不息”的“创意”

2.去日本看看

3.“我”和三宅顺也

4.谁说萝卜必须长在萝卜地里?

5.出售的是一种优质的生活方式

03 重新定义全球零售业商品本身很便宜,只是他们卖贵了

1.一支睫毛膏的触动

2.一分价钱一分货是忽悠!

3.优衣库为什么是标杆:“基本”理念的诞生

4.优衣库为什么是标杆:“三高三低”的平衡游戏

5.“我”,这样借鉴

6.“我”的忐忑:抢占先机还是陷入泥潭?

7.竞争是摆平一切的最好武器

04 重新定义全球零售业实体零售已死?瞎掰! ——关键是“卖什么”和“怎么卖”!

1.两个故事:从“哎呀呀”说起

2.卖给谁:关于“用户画像”的两个常见误区

2.卖什么:她们人生中的第一瓶香水

3.卖什么:卖的是“时尚梦”

4.卖什么:广交会“潜规则”中收获的战果

5.卖什么:“山寨”还是“品牌范儿”?

6.卖什么:爆款!爆款!爆款!

7.卖什么:超预期!

8.怎么卖:“3对理论”和“5步理论”

9.怎么卖:低廉售价和高昂租金

10.怎么卖:重新定义渠道

11.“我”的战略:跨界的时代,如何“打劫”?

05 重新定义全球零售业品牌本身没有意义

1.以“无品牌”策略经营“品牌”

2.没有优质产品,别谈品牌

3.没有一流的设计,别谈品牌

4.优秀的品牌在于自然发酵而不是拔苗助长

06 重新定义全球零售业连锁:从0到1500家

1.用投资代替加盟

2.快速扩张的秘诀:回报周期的“速度战”

3.“直营”效果实现的关键:小前台,大后台

4.员工管理:极简主义

07 重新定义全球零售业用模式思维代替战略思维

1.设计模式:紧扣消费升级的本质

2.营销模式:粉丝时代

3.盈利模式:有关“现金流”的传说

4.供应链模式:你学不会的名创优品

08 重新定义全球零售业谁是名创优品的终结者

1.两份道歉信和一个“活在传说里”的三宅顺也

2.压榨供应商引发的恶性竞争?

3.消费者的天使,投资人的魔鬼?

重新定义全球零售业尾声:100%的商业模式和99%的革命

致谢

重新定义全球零售业是2017年由北京大学出版社出版,作者唐一辰。

得书感谢您对《重新定义全球零售业》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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