编辑推荐
根据多年测试、研发与实战经验，总结软件测试的实现价值，提出主要问题和关键技术。
内容简介
本书主要内容包括三个部分：第一部分“引出问题”介绍为何研发、测试自身对测试的价值产生的质疑，以及实践中的测试价值，介绍google、微软、腾讯、华为的测试团队职责，引出测试挑战和价值实现的思路。第二部分“基础价值”介绍测试必须具备的价值，即测试应该有的价值，如发现缺陷、给出性能指标、建设团队的测试能力等。这是进一步拓展测试价值的基础。第三部分“展露锋芒”介绍测试可以实现的价值，即测试有条件做到的那些价值，如改善研发过程质量、提升交付效率等。原有的能力加上新的能力和责任，形成值得测试去拓展的、新的价值外延。本书内容丰富，实用性强，为测试人员的职业发展提供了一条清晰的路线。
作者简介
作者杨晓慧，前华为技术有限公司-软件公司首席测试专家，1999年进入华为公司，先后参与和主持过多项产品测试、测试流程改造、测试工程师职责定义等工作。工作覆盖测试策略、测试设计、测试评估和过程管理等软件测试工程的各个方面，在自动化、可靠性验证、可服务性验证、可测试性设计等领域上都有丰富的经验。2007年以后主管软件公司的测试技术架构设计、实现、应用，通过帮助产品持续积累和提升测试技术能力，实现研发的效率和质量提升。
章节目录
版权信息
序一
序二
自序
第1部分 引子
第1章 他山之石
1.1 测试困局
1.2 测试价值的发展
1.3 谷歌的软件测试
1.4 微软的软件测试
1.5 腾讯的软件测试
1.6 华为的软件测试
1.7 优秀软件公司测试团队职责的启示
第2章 价值实现的起点
2.1 首先打破一些常规
2.2 匹配新的业务要求
2.3 面向企业商业成功
2.4 寻找价值的最佳人选是自己
2.5 测试价值的层次
第2部分 扫门前雪
第3章 拦截缺陷
3.1 用户无法正常使用
3.2 正常使用中部分出错
3.3 受攻击出错
3.4 随机出错
3.5 分层构建缺陷拦截能力
3.6 小结
第4章 提供数据
4.1 测试结果数据
4.2 风险评估数据
4.3 测试过程数据
4.4 用数据讲好测试故事
4.5 小结
第5章 测试过程可控
5.1 能力建设实施要点
5.2 方法和工具方面的能力建设
5.3 流程中固化的测试能力
5.4 组织建设和人员能力模型
5.5 测试能力持续发展的环境
5.6 测试的组织能力模型
5.7 小结
第6章 测试基本价值总结
6.1 测试的基本价值
6.2 支持基本价值实现的测试架构
第3部分 展露锋芒
第7章 产品质量屏障
7.1 全流程质量保障
7.2 客户视角的质量评估
7.3 小结
第8章 产品交付先锋
8.1 代表客户测试
8.2 产品交付专家
8.3 小结
第9章 产品测试以外的价值
9.1 驱动研发改进
9.2 独立的第三方评估
9.3 小结
第10章 测试拓展价值总结
10.1 测试的拓展价值
10.2 支持拓展价值实现的测试架构
10.3 价值拓展的辅助工具
附录A 名词解释
附录B 产品研发团队组织结构
软件测试价值提升之路是2016年由机械工业出版社华章分社出版,作者杨晓慧。
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