内容简介
本书以丰富的案例引导读者了解投标过程从策划、制作到提交方案的每一阶段知识，提供管理投标工作所需的技能。
展开全文
- 封面
- ［作者简介］
- 书名页
- 版权页
- 目录
- CHAPTER 1 导 论
- 什么是投标？
- 我们为什么要投标？
- 本书的结构
- 第一部分 投标管理
- 概 述
- CHAPTER 2 角色与职责
- 角色与职责的必要性
- 投标经理的角色
- 环境条件
- 投标经理的职责
- 工作描述例示
- 总结
- 内部与外部的投标经理
- 案例研究
- 核对表
- CHAPTER 3 方法与途径
- 投标纲要
- 评审
- 信息技术
- 规范的方法和标准
- 案例研究
- 核对表
- CHAPTER 4 风险管理
- 风险管理——一个简明指导
- 投标风险样本
- 投标风险规划样本
- 风险转移
- 案例研究
- 核对表
- CHAPTER 5 管理与后勤
- 投标文件
- 文件编档
- 分类
- 机密信息
- 风险记录
- 辅助措施
- 会议
- 资源
- 案例研究
- 核对表
- CHAPTER 6 计划
- 时间表
- 提交物
- 活动
- 依赖因素
- 资源
- 成本核算
- 计划样本
- 变动
- 案例研究
- 核对表
- 第二部分 写作和编辑
- 概 述
- CHAPTER 7 写作技巧
- 基本知识
- 事实、特色和益处
- 写作风格
- 写作一份（管理）总结
- 附件和附录
- 朴实的英文
- 附信
- 校对
- 案例研究
- 核对表
- CHAPTER 8 编辑技巧
- 基本要素
- 样板
- 追踪变化
- 风格
- 细节
- 校对
- 回答问题
- 陈述报告
- 案例研究
- 核对表
- CHAPTER 9 版式设计和陈述报告
- 建议的方针
- 投标文件
- 版式设计
- 陈述报告材料
- 风格指导
- 案例研究
- 核对表
- 第三部分 人员技能
- 概 述
- CHAPTER 10 沟通
- 理论应用于实践
- 基本技能
- 会议
- 陈述
- 书面沟通
- 案例研究
- 核对表
- CHAPTER 11 团队
- 普通的投标团队
- 投标团队的生命周期
- 团队成员的角色及构成
- 分包商和合作伙伴
- 团队的内部沟通
- 冲突
- 群体思维
- 案例研究
- 核对表
- CHAPTER 12 谈判
- 谈判循环
- 谈判项目
- 谈判策略
- 试探性讨论
- 结束谈判
- 案例研究
- 核对表
- CHAPTER 13 销售
- 销售意识
- SWOT分析
- SWOT例示
- 销售主题和投标纲要
- 与客户之间的交互作用
- 限制客户/投标的资格
- 企业文化和环境
- 案例研究
- 成本
- 定价
- 案例研究
- 核对表
- 附录 标书纲要样板
- 内容简介
- 封底
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版权信息
出版社：中国计划出版社
出版时间：2004
作者：(英)大卫·尼克森(David
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《投标经理人完全手册》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
出版时间：2004
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