编辑推荐
三位业内人士阐述了丰田供应链的各个方面，揭示了丰田供应链背后的运营以及其逻辑，帮你设计并审视有意义的供应链领域的改善。
内容简介
本书由两位领域内专家，以及一位前丰田高级经理共同编写而成，通过揭示那些广为世人传颂的供应链运营背后的细节，将帮助读者构建起一个令同行羡慕的完备、协调的供应链体系。
丰田生产体系因其精益思想的成功而在世界范围被广泛应用，并因此成为一座不朽的丰碑。现在，读者可以通过这本丰田供应链管理方面的著作，按图索骥地构建起自己的流程体系了。
书中还展示了丰田供应链背后的重要思想脉络，阐述了战术与战略层面的实际操作和运营。通过以下几方面内容，书中揭示了丰田是如何实现平衡与效率的。
差异性：根据运营效率与市场需求决定产品的种类。
速度：在供应链的所有流程中维持一个稳定的供应流。
变化性：通过细致管控生产环节中的突发现象，减少成本并提高质量。
可视性：确保所有流程的透明度，以便于持续地学习与改善。
几位作者为我们提供了来自丰田内部的富有价值的启示，并提供了改进生产运营的指导，这些指导可适用于包括医疗保健、保险以及零售在内的各行各业。
作者对从理论到实际运营的各个主题进行了细致检视与精雕细琢，本书堪称最为详尽、最为深刻的构建世界级供应链体系的指南。
作者简介
作者安纳兹 V.艾弗，在普渡大学Krannert管理学院任教，并任运营管理方面的Susan Bulkeley Butler教席。是众多行业供应链领域的专家，包括杂货店、垃圾分拣与汽车行业。
章节目录
版权信息
推荐序一
推荐序二
推荐序三
引言
第1章 丰田的学习法则和v4L架构
v4L架构
学习原则（L原则）
v4L原则
参考文献
第2章 供应链综述
产品是什么
客户是谁
配送模式是怎样的
供应链概论
物资流
运营流程
流程与物资流的关系
计划流程
几点思考
参考文献
第3章 混合规划
混合规划的目标
缩减复杂性
销售区域的混合规划
混合规划的细节
一个仿真模型
混合规划的非丰田实例
几点思考
参考文献
第4章 销售与运营计划
年度计划
年度计划流程
组件计划
创造“买进”
产能计划
内部产能计划
供应商产能计划
月度订单
生产日程
生产计划流程
全球/区域分配
最终销售订单准备
特别情况
销售整合和调整
丰田方式和其他计划方式比较
几点思考
参考文献
第5章 生产计划和运营
装配工厂的运营
生产计划
计划投入
计划流程
生产顺序
样本生产计划
平准化生产为何重要
生产顺序为什么重要
和其他公司相比，丰田计划流程如何运营
几点思考
参考文献
第6章 零部件订购
普通零部件下单流程
必要的零部件数量
零部件和供应商控制
预测
当地零部件下单
采购周期长的零部件下单
内部零件下单
顺序零件下单
几点思考
参考文献
第7章 供应商管理
丰田和供应商可衡量的业绩差异
供应商管理
丰田流程的链接
供应商选择
丰田供应商选定
梯级供应商组织和关系管理
供应商承受的压力
供应商管理深度
辅助供应商
CCC21系统
丰田的创新
丰田供应商审计清单
供应商客座工程师
供应商选址决定
几点思考
参考文献
第8章 物流
进货物流
本地化进货物流
物流网络
路线计划
渠道管理
海外进货物流
较长采购周期的渠道管理
合作关系的互利
出货物流
北美的汽车配送
铁路货运编组站运营
跟踪进程
欧洲的物流
福特和通用汽车公司的出货物流管理
几点思考
参考文献
第9章 经销商和需求满足
车辆分配
区域分配
经销商分配
丰田品牌的分配方式
赛恩的品牌分配
雷克萨斯的品牌分配
丰田汽车订单的处理过程
美国模式
选择与价值的权衡
丰田汽车的订单处理过程：欧洲模式
测量体系
经销商运营
几点思考
参考文献
第10章 危机管理
危机管理流程
危机故事
从灾难中复生：一个有关爱信精机供应商的故事
西海岸港口罢工
“9・11”恐怖袭击
飞思卡尔全球产能问题
处理亚洲金融危机
丰田普锐斯混合动力车的故事
几点思考
参考文献
第11章 供应链管理中的丰田模式
丰田模式的基本要素
长期宗旨
正确流程
使用连续业务流管理速度
使用拉动系统管理可视性
使用可视化控件管理可视性
通过均衡工作量以管理可视性
关闭生产线来解决问题及管理变化
用标准化任务管理差异
使用经技术测试可靠的服务员工及流程管理的技术来管理差异
运用上述流程设计原则
培养员工与合作伙伴
不断解决根本原因
理论学习
沟通的作用
学习率的内涵
学习的规范
协调和精益管理
总结
参考文献
第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则
银行范例
医院范例
IBM
福特账款支付
7-11便利店
罗讷刹车片公司（RBL）
前进保险公司
修迪斯医院
ALDI
富士通电脑
乐购公司
Zara
要点回顾
参考文献
第13章 啤酒游戏和丰田供应链
啤酒游戏的规则
标准输出
丰田会如何玩啤酒游戏
使用标准投资管理方法的结果
丰田方法
结果解释
减缓供应链中牛鞭效应的技术
参考文献
第14章 供应链参与方反馈
丰田总经理吉恩・泰伯 2008年8月21日访谈议题：采购商与供应商的关系、供应商多样性与风险管理
丰田采购总经理杰米・林肯斯 2008年8月21日的访谈记录
丰田生产控制副主席戴维・比奇 2008年8月21日的访谈记录
丰田物流总经理迈克・波特金 2008年9月25日的电话访谈记录
丰田经销商史蒂夫・盖茨 2008年9月3日的访谈记录
原丰田经理，原轮胎和车轮装配主席加里・道格 2008年8月20日的访谈记录
丰田业务部门强森自控副总裁兼总经理杰弗里・史密斯 2008年9月23日的访谈记录
原丰田欧洲分部高级经理阿西姆・派第纳尔 2008年8月15日的访谈记录
几点思考
第15章 探索与总结
回顾
展望
参考文献
附录A 对80/20定律有效性的诠释
致谢
丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器是2013年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美]安纳兹 V.艾弗。
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