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剑桥大学贾奇商学院前院长阿尔努·德·梅耶尔和国际管理学教授彼得·J.威廉姆森，用大量案例揭示了企业通过领导或加入生态型组织、实现逆势增长的进化路径。
内容简介
在科技创新和产业升级的趋势下，不同领域的企业集聚在一起，发挥各自在技术、知识、流量和资产上的优势，形成商业生态，产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的效益。这些企业所形成的组织，叫做生态型组织。生态型组织可以有效抵御风险，及时捕捉技术创新带来的红利。
要使生态型组织持续地良性运转，就需要新的管理方式作为支撑。两位作者用十年时间，对剑桥大学创业中心产业群、亚马逊、ARM、雅典娜健康等带领下的生态型组织进行跟踪研究，从价值、合作伙伴、定位、创新、效率、协同、盈利等方面，为企业打造或加入生态型组织提供循序渐进的可实施步骤。
作者简介
作者阿尔努·德·梅耶尔，曾任英国剑桥大学贾奇商学院院长、新加坡管理大学校长。新加坡管理大学李光前商学院教授，创立欧洲工商管理学院新加坡校区，并担任校长。
章节目录
版权信息
推荐序 大变局，需要生态战略
前言 来自剑桥的创新实践
第一章 数字化转型时代的挑战
阿里巴巴：彰显商业生态系统的力量
生态系统战略的案例
梦想成真
小国的合纵战略
领导，还是参与生态系统？
前方的路
第二章 生态型组织优势
生态系统思维的衰落
重新认识生态系统的优势
生态系统的竞争优势变得日益重要
生态系统战略促成成功的三种主要方式
生态系统战略并非适用于所有人
第三章 开辟新的价值源
生态价值创造的潜能
新的产品组合
新的客户解决方案
新的平台经济
新的产业
价值创造势在必行
客户需要的是方案和体验
知识含量的上升
泛在化的颠覆与不确定性
信息通信技术带来新的机会
发现新价值：生态系统领导者的角色
关注外部
生态系统可能创造的整体价值
建立新的连接
从网络经济中寻找潜在的价值
吸引更多样化的合作伙伴
通过提高互动的质量来促进价值创造
从发现到实现
第四章 选择第一批合作伙伴
证明对生态系统的信仰
初始的合作对象
寻找初始客户
批量吸引客户
理想的初始客户
制定与分享生态系统的初始路线图
传递加入生态系统的价值
降低进入门槛
寻找自带生态系统的合作伙伴
准备开启生态系统了吗
第五章 让愿景和定位更清晰
完善的愿景和路线图
吸引更多合作伙伴
向潜在合作伙伴解释价值主张
明确对合作伙伴的要求，使其各司其职
降低加入生态系统的门槛
布局可行的结构
保护合作伙伴的领地
刺激合作伙伴的投资
扩大生态系统规模
第六章 建立信任机制，提升 协同效率
克服生产力方面的劣势
设计参与者之间的有效接口
制定合适的合同
启用数据交换
管理复杂知识的交流
整理知识
建立信任机制
在治理标准上达成共识
惩罚不良行为
平衡创新、敏捷与效率
第七章 专有知识的共享标准
促进新知识的流动
作为生态系统领导者进行创新
鼓励合作伙伴之间的学习和创新
生态系统学习与创新的分享
困境：自主学习或是共享学习
释放生态系统的创造力
第八章 持续盈利并保证公平
赢利的三个关键因素
做大利润“蛋糕”
确保基石的地位
规模对利润的作用与局限性
利用生态系统中的地位加速创新并更新基石
设计你的收费站
许可费
使用费和交易费
销售增值服务
数据和知识创造新的利润流
制造你的获利引擎
设计营利战略的问题
第九章 实现人和组织的共同进化
领导生态系统始于思维模式的转变
从指挥官到协作型领导
倾听
适应
影响
合作
超越协作式领导的局限
承担超越组织边界的责任
达成共识
发展社交网络
应对困境
组织的重构
客观上让组织致力于最擅长的事情
建立能够与合作伙伴有效沟通的组织
让员工为合作式竞争做好准备
监控系统的运行绩效
对合作伙伴的吸引力
学习与创新
生态网络的灵活性与发展指标
生态系统领导力蓝图
第十章 未来的竞争
生态系统之间的竞争将成为常态
生态系统的进化
转向传统的供应链
汇聚成一家合资企业
收购合作伙伴
孕育下一个生态系统
一种新的经商方式
生态型组织：打造或加入商业生态的实践指南是2022年由中信出版集团出版,作者[比] 阿尔努·德·梅耶尔。
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