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如何快速看懂公司财报，学会利用财务管控来进行公司经营，一本书看透公司财务管控。
内容简介
本书的读者对象是企业老板。很多老板都是非财务专业出身，对财务领域的把握不必像财务经理人一样事事精通，因此本书不是一本专业性的财务指南，却能把管理中所需要的财务知识都解释清楚，保证老板拿到财报都能思路清楚，看得明白，通过资料掌握企业状况，发现问题并轻松处理。本书从老板的素养入手，介绍了老板的财务思维，从财务逻辑揭示企业运营，财务工作的组织，财报的阅读与分析，决策，现金流的平衡，全面成本控制，全面预算管理，财务内控，财务战略的转型及财务陷阱的规避等。
展开全文
- 封面
- 版权信息
- 第一章 老板要树立财务思维
- 不懂财务可能“语言不通”
- 财务的独特性：成也财务，败也财务
- 现代财务管理的“五大核心命题”
- 财务管理的三个阶段
- 老板要树立财务思维，引领企业价值最大化
- 第二章 老板要理解企业经营的财务逻辑
- 一般企业的经济循环图
- 从财务视角看经营的四大步骤
- 如何评价投入和产出
- 第三章 老板的财务组织工作
- 财务组织结构的建立
- 建立企业财务管理制度
- 协调内外，创造财务发展契机
- 第四章 看透财报背后的企业真相
- 通过财报掌控企业运营
- 从三张表观察企业的经营状况
- 掌握与企业财务有关的经济事项
- 透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆
- 第五章 老板的财务分析与决策
- 财务分析也是一种有效的管理工具
- 透视财务报表，精准管控财务信息
- 财务分析的有效性
- 优化企业财务分析
- 财务预测与规划
- 以财务分析结果指导老板的经营决策
- 第六章 重视现金流管理，打造健康组织系统
- 现金流不断—利润增长与现金短缺的博弈
- 谨慎投资—重视投资的战略思维、财务思维、风险思维
- 多元输血—积极融资并平衡股权和负债
- 防止淤血—重视资产管理，提高资产使用率
- 存量优化—加强资金的集中管理
- 合理献血—分配策略与股权激励
- 第七章 成本控制与核算：降本增效，防范资金风险
- 成本的三大视角
- 控制成本才能打败对手
- 实施全面成本控制
- 第八章 开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业
- 全面预算管理工具的导入
- 以战略目标为导向制订计划和预算
- 企业预算管理如何落地
- 如何提高企业预算执行力
- 第九章 健全内部控制体系，通过制度控制企业风险
- 从相信人到相信制度
- 内部控制的核心要义
- 企业内部控制体系的构建
- 辅助控制—内部稽核
- 第十章 重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才
- 结合企业实际开展财务管理提升规划
- 财务创新
- 数智时代，业财融合
- 第十一章 化解财务风险,提高企业免疫力
- 风险管理是企业的“免疫系统”
- 财务风险的防范
- 企业风险预警和风险控制
- 第十二章 高效识别财务陷阱
- 这四种财务陷阱要当心
- 识别财务陷阱的主要步骤
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版权信息
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2021
作者：王长余
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《写给老板的财务课》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
出版时间：2021
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