内容简介
下属不能全身心投入工作是谁的责任？
领导如何把工作交给职场新人？
领导者该如何平衡管理工作和具体工作？
如何创建有凝聚力的团队？
成为领导后感觉更孤独了怎么办？
日本金牌讲师伊庭正康向20000名领导者传授管理经验，分享90%的领导者都不知道的管理法则。阅读本书可以帮助你明确目标、适时授权、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。而作为管理者也可以不再一人面对困难、感受孤独。本书讲帮助中层管理者提高工作效率、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。
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- 版权信息
- 前言
- 第1章 领导者如何调整努力方向来消除烦恼
- 01 没时间听取下属的意见，是不是不称职的领导者
- 02 领导者是否应该把工作交给下属去做
- 03 领导者尽量不去批评下属，这种做法正确吗
- 04 领导者应该如何与年长下属相处
- 05 下属不能全身心投入工作是领导者的责任吗
- 06 领导者如何将工作放手交给下属
- 07 领导者不要陷入微观管理的陷阱
- 08 领导者应该如何处理不知分寸的下属
- 第2章 领导者如何更好地把工作交给下属
- 01 领导者要善于放手
- 02 领导者应该鼓励下属积累工作经验
- 03 领导者如何把工作交给职场新人
- 04 领导者应该谈一谈自己的失败经历
- 05 领导者要向没有经验的人学习
- 06 领导者要区分使用由上至下的方式与由下至上的方式
- 07 领导者要学会面对下属的负面情绪
- 第3章 如何成为下属愿意追随的领导者
- 01 领导者该如何平衡管理工作和具体工作
- 02 曾是“优秀下属”的领导者会遇到的陷阱
- 03 领导者在夜间及休息日不要打扰下属
- 04 领导者要知道“信任”与“信赖”的区别
- 05 领导者应该知道的表扬技巧
- 06 优秀的领导者要从社会或客户的角度出发思考问题
- 07 领导者要寻找工作使命
- 08 领导者要向下属传授让工作变得有趣的方法
- 09 领导者如何成为有魅力的人
- 10 领导者要能点燃下属的“希望”
- 11 领导者应彻底消除下属的罪恶感
- 第4章 领导者如何引导下属主动工作
- 01 领导者应该不断激发下属的工作热情
- 02 领导者要了解下属想做什么工作
- 03 领导者如何促使下属不断成长
- 04 领导者如何为下属制定正确的目标
- 05 领导者如何激发下属的自主性
- 06 领导者如何消除职场新人的焦虑感
- 07 领导者应该如何指导下属
- 08 领导者如何让老员工“开足马力”工作
- 09 领导者要给不能全身心投入工作的下属配备应援团
- 第5章 领导者如何创建具有超强凝聚力的团队
- 01 领导者要有建立强大团队的设计图
- 02 一起思考团队愿景
- 03 领导者要让下属深入了解团队愿景
- 04 领导者要为团队制订具有挑战性的计划
- 05 领导者要构建保证下属顺利完成工作的机制
- 06 领导者如何改变下属的行为习惯
- 07 领导者最初应该重视员工之间对话的数量
- 08 领导者要为员工创造相互了解对方的机会
- 09 领导者要让每个下属都成为主角
- 10 让员工获取更多感谢的方法
- 第6章 如何成为善于决策的领导者
- 01 领导者要善于决策
- 02 领导者应参照商业理论做决策
- 03 领导者要思考问题的着手点是什么
- 04 当领导者无法做出判断时该如何做
- 05 领导者要在没有风险的范围内进行实验
- 06 领导者不要拘泥于“自己的正确答案”
- 07 无畏失败的秘诀
- 08 不做无用的工作
- 第7章 当领导者感到孤独时，该如何做
- 01 领导者的孤独
- 02 战胜“荒谬”
- 03 领导者只要牢记“2:6:2法则”，就不怕反对意见
- 04 领导者不要以地位压人
- 05 当领导者感到孤独时，可以在书籍中寻求答案
- 06 领导者要增加与公司外部人士的联系
- 07 领导者要展示弱点
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2021
作者：伊庭正康
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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