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本书适合所有对敏捷感兴趣的软件从业人员。
内容简介
本书是一本贴近实战的指导书,将敏捷的思想与原则贯穿在如何交付卓越软件的讲解中,旨在向读者展示如何玩转敏捷项目,内容涉及软件开发过程中的诸多要素,如客户、需求、沟通、计划、估算、协作、团队等。
作者简介
作者Jonathan Rasmusson，敏捷专家，ThoughtWorks前任敏捷教练，一直致力于敏捷实践，积累了丰富的敏捷实战经验，曾为多家性大公司做敏捷培训，帮助客户寻求最优的工作方法、提高团队凝聚力。
章节目录
版权信息
译者序
中文版序一
中文版序二
版权声明
致谢
见到你真好
见到你真好
第一部分 敏捷介绍
本部分内容
第1章 敏捷简介
1.1 每周交付一些有价值的东西
1.2 敏捷计划如何生效
1.3 “完成”的意思就是“完成”
1.4 三条简单准则
第2章 结识敏捷团队
2.1 敏捷项目有何不同
2.2 如何激发敏捷团队
2.3 我们通常所见之角色
2.4 组建敏捷团队的技巧
第二部分 敏捷项目开端
本部分内容
第3章 如何让每个人都能上车
3.1 多数项目是如何被扼杀的
3.2 提出尖锐问题
3.3 进入交付启动计划
3.4 如何生效
3.5 交付启动计划简介
第4章 纵览全局
4.1 提出问题：为什么要做这个项目
4.2 做一场电梯演讲
4.3 设计产品包装
4.4 创建否定清单
4.5 结识邻居
第5章 梦想成真
5.1 展示解决方案
5.2 关注那些使我们夜不能寐的问题
5.3 估算项目的规模
5.4 明晰要舍弃什么
5.5 展示需要多少资源
第三部分 敏捷项目计划
本部分内容
第6章 收集用户故事
6.1 文档的症结所在
6.2 进入用户故事
6.3 优秀的用户故事要素
6.4 如何主持收集故事研讨会
第7章 估算：精美的预测艺术
7.1 高级估算的问题
7.2 将理论变为实践
7.3 如何生效
第8章 敏捷计划：应对现实
8.1 静态计划的症结
8.2 开始敏捷计划
8.3 在范围方面灵活处置
8.4 第一个计划
8.5 燃尽图
8.6 将项目转入敏捷
8.7 付诸实践
第四部分 敏捷项目执行
本部分内容
第9章 迭代管理:梦想成真
9.1 如何每周都交付一些有价值的东西
9.2 敏捷迭代
9.3 寻求帮助
9.4 第一步：分析和设计——为开工做准备
9.5 第二步：开发
9.6 第三步：检查工作
9.7 看板
第10章 创建敏捷沟通计划
10.1 任何迭代期内都要做的四件事
10.2 故事计划会议
10.3 展示活动
10.4 计划下一迭代
10.5 如何主持小型回顾活动
10.6 如何召开日常站立会议
10.7 怎么有效就怎么做
第11章 创建可视化工作区
11.1 噢喔……重量级人物来啦
11.2 如何创建可视化工作区
11.3 说明意图
11.4 创建并共享一种通用的领域语言
11.5 留意bug
第五部分 创建敏捷软件
本部分内容
第12章 单元测试：了解软件的运行
12.1 伙计们，欢迎来到拉斯维加斯
12.2 进入单元测试
第13章 重构：偿还技术债务
13.1 收放自如
13.2 技术债务
13.3 通过重构还债
第14章 测试驱动开发
14.1 首先编写测试
14.2 使用测试来应对复杂性
第15章 持续集成使其处于生产就绪状态
15.1 表演时刻
15.2 生产就绪的文化
15.3 持续集成指的是什么
15.4 怎样做到
15.5 建立签入过程
15.6 创建自动化构建
15.7 分小段工作
15.8 下面我该做什么
附录A 敏捷原则
A.1 敏捷宣言
A.2 十二条敏捷原则
附录B 资源
附录C 参考文献
敏捷武士：看敏捷高手交付卓越软件是2012年由人民邮电出版社·图灵出品出版,作者[加]Jonathan Rasmusson。
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