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产品经理必懂的关于技术的那点事儿，让你通过迭代产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会。
内容简介
本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。
作者简介
作者梅丽莎·佩里（Melissa Perri）认为，创造优秀产品的关键是培养出优秀的产品领导者。作为Produx Labs的首席执行官，她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”，致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学，获得运筹学与信息工程专业学士学位。
章节目录
版权信息
内容提要
O'Reilly Media, Inc.介绍
本书赞誉
前言
致谢
第一部分 构建陷阱
第1章 价值交换系统
第2章 价值交换系统的限制因素
第3章 项目、产品与服务
第4章 以产品为导向的组织
第5章 已知和未知
第二部分 产品经理的角色
第6章 糟糕的产品经理
第7章 优秀的产品经理
第8章 产品经理职业道路
第9章 组织你的团队
第三部分 战略
第10章 什么是战略
第11章 战略缺口
第12章 创建良好的战略框架
第13章 公司层级的愿景和战略意图
第14章 产品愿景和产品系列
第四部分 产品管理流程
第15章 产品套路
第16章 理解方向并设定成功指标
第17章 探索问题
第18章 探索解决方案
第19章 构建和优化解决方案
第五部分 以产品为导向的组织
第20章 关注成果的沟通
第21章 奖励和激励
第22章 安全与获取信息
第23章 预算
第24章 以客户为中心
第25章 马凯利公司：以产品为导向的公司
后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司
附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题
关于作者
卓越产品管理：产品经理如何打造客户真正需要的产品是2020年由人民邮电出版社·图灵出品出版,作者[美] 梅丽莎·佩里。
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