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全景呈现Scrum敏捷成功之点滴，萃取Mike Cohn敏捷思想之精华。

内容简介

　　《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike  Cohn三大经典著作中影响为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。

　　《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。

作者简介

　　Mike Cohn，Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为卓越软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著（《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》）的作者。他曾经历任多个软件开发公司（从新创公司到《财富》40强）的技术总监，曾服务子BBC（英国国际广播公司）、Capital One（美国第—投资集团），Electronic Arts（艺电）、Experian（益百利）、Gooqle（谷歌）、Intuit（直觉软件公司）、Lexis Nexis（律商联讯）、Lockheed Martin（洛克希德·马丁）、微软、诺基亚、飞利浦、Sabre、Salesforce.com、西门子、索尼、时代华纳、雅虎等客户。他参与创力了敏捷联盟、敏捷项目领导网络和Scrum联盟。

章节目录

版权信息

内容简介

推荐序0

推荐序1：Scrum之悟

推荐序2：Scrum之魅

译者序

译者简介

致谢

关于Mike Cohn

前言

第Ⅰ部分 启航

第1章 为什么敏捷转型难（但值得）

为什么转型困难

为什么值得投入

承前启后

延伸阅读

第2章 ADAPT模型

意识

渴望

能力

推广

传递

承前启后

延伸阅读

第3章 Scrum实施模式

小团队试点，还是全面转型

公开敏捷，还是悄悄行动

Scrum的推广模式

引入新的技术实践

最后一点考虑

延伸阅读

第4章 渐进敏捷

改进Backlog

企业转型社区

改进社区

一种尺寸不能适合所有的

承前启后

延伸阅读

第5章 试点项目

选择试点项目

选择合适的时机启动项目

选择试点项目团队

设定和管理期望

不过是个试点项目

延伸阅读

第Ⅱ部分 个体

第6章 克服抵触

预见抵触

关于变革的沟通

个体抵触的方式和原因

把抵触视为一个有用的危险信号

延伸阅读

第7章 新角色

ScrumMaster的角色

产品负责人

新角色，老责任

延伸阅读

第8章 角色转换

分析员

项目经理

架构师

职能经理

程序员

数据库管理员

测试员

用户体验设计师

三个常见主题

延伸阅读

第9章 技术实践

追求技术进步

设计：有意的而又是涌现式的

技术实践的改进并不是可有可无的

延伸阅读

第Ⅲ部分 团队

第10章 团队结构

给他们两个匹萨

支持特性团队

自组织不等于随意组合

一人一个项目

良好的团队结构指导原则

承前启后

延伸阅读

第11章 团队协作

拥抱团队责任制

依赖专家但须谨慎

所有工作总是逐渐完成

鼓励团队学习

通过承诺鼓励合作

承前启后

延伸阅读

第12章 领导自组织团队

影响自组织团队

领导力远不仅限于买匹萨

延伸阅读

第13章 产品Backlog

从文档到讨论的转变

持续地提炼需求

学会在没有详细说明书的情况下开始

创建DEEP的产品Backlog

不要忘记讨论

延伸阅读

第14章 Sprint

每个Sprint应递交可工作的软件

每个Sprint提交一些有价值的东西

在当前Sprint为下个Sprint做准备

每个Sprint始终保持协作

保持时间箱定期性和严格性

不要改变目标

获得反馈，学习和适应

延伸阅读

第15章 做计划

逐步完善计划

不要用加班来赶计划

如果可能，支持改变范围

区别对待估算和承诺

小结

延伸阅读

第16章 质量

把测试集成到流程中

不同层次的自动化

验收性测试驱动开发（ATTD）

偿还技术债务

质量需要团队的共同努力

延伸阅读

第Ⅳ部分 组织

第17章 扩展Scrum

扩展产品负责人

完成大型产品Backlog的工作

主动管理依赖

在团队间协调工作

扩展Sprint计划会议

培养实践社区

Scrum确实能扩展

延伸阅读

第18章 分布式团队

决定如何分布多个团队

形成凝聚力

现场见面会

改变沟通方式

会议

谨慎行事

延伸阅读

第19章 与其他方法论共存

混合Scrum和顺序式开发

监管

兼容

下一步

延伸阅读

第20章 人力资源、后勤和PMO

人力资源

后勤

项目管理办公室

底线

延伸阅读

第Ⅴ部分 下一站

第21章 看看进展如何

测量的目的

一般性的敏捷评估

创建你自己的评估

Scrum团队平衡计分卡

我们真的在意这些吗

延伸阅读

第22章 没有终点

Scrum敏捷软件开发是2010年由清华大学出版社出版,作者[美]科恩。

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