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本书基于作者20多年的人力资源管理工作实践和10多年的授课经验，为广大国内企业领导和学习管理部门提供一个简单、实操、落地的培训管理体系建设逻辑，让大家少走弯路。
内容简介
本书共包括8节实战课程：人力资源管理的实战模型、培训体系建设的关键点解析、培训模型的搭建、培训需求分析、培训计划的管理、培训课程开发、培训讲师的管理、培训项目实施与效果评估。
作者简介
作者邓玉金，资深人力资源总监，实战培训师，北方华创外部董事，清华大学继教学院特聘讲师，对外经济贸易大学国际商学院专业会计硕士校外导师，中关村人才协会人力资源专委会委员。
多年大型国企集团、民企集团、外资集团的人力资源管理和综合管理实践经验；熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计、公司价值链分析、人力资源IT项目推进等；对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践。
章节目录
版权信息
自序
第一节课 人力资源管理的实战模型
一、 人力资源的逻辑模型
二、 人力资源的管理模型
三、 三种企业管控模式
四、 三种人力资源管控模式
第二节课 培训体系建设的关键点解析
一、 企业培训发展的三个阶段
二、 企业培训的目的
三、 培训与开发的系统运作
四、 培训体系建设的六个关键点解析
五、 设计培训体系的四个步骤
第三节课 培训模型的搭建
一、 企业培训组织的前世今生
二、 企业培训模型的设计
三、 设计培训模型需要考虑的几个问题
第四节课 培训需求分析
一、 有效的培训实施系统模型
二、 培训的分工和责任
三、 培训需求分析
四、 培训需求分析的方法和工具
五、 结果规划轮
第五节课 培训计划的管理
一、 制定培训目标
二、 编写培训计划
三、 配置培训课程
四、 配置培训资源
五、 制定培训预算
六、 确定评估方式
七、 培训计划执行的保证
第六节课 培训课程开发
一、 成人学习的特点
二、 课程开发的逻辑
三、 课程设计的内容
四、 教学教法
第七节课 培训讲师的管理
一、 优秀讲师的八个特征
二、 讲师的胜任力模型
三、 讲师的管理
四、 案例：华为大学的讲师管理
第八节课 培训项目实施与效果评估
一、 设计学习的完整过程
二、 有效的培训实施
三、 训后学习转化的要点
四、 培训的评估
附件： 训后的绩效支持
后记
培训体系建设的8节实战课是2021年由中国法制出版社出版,作者邓玉金。
得书感谢您对《培训体系建设的8节实战课》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
