编辑推荐
供应链领域专家，权威解读供应链数字化的技术、建设架构、创新模式，整体展现数字技术重塑产业供应链价值的先进实践。
内容简介
数字化浪潮正势不可挡地向前推进，也深刻影响着供应链领域。不同的产业、企业纷纷探索应用大数据等技术改良甚至重塑产业供应链，创造高度智能化、服务化的数字供应链体系，以打破组织内和组织间的壁垒，实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合，限度地提升效率；同时，通过塑造更具竞争力的运营模式，推动产业的升级与发展，拓展市场空间，创造新的效益。
本书阐述了大数据、物联网、云计算、区块链等现代科学技术对实体经济及产业供应链有何重要影响，数字供应链在三大产业的应用中需要关注哪些关键问题，如何运用数字技术构建数字供应链的系统框架，以实现产业供应链运营效率的提升和产业主体之间的协同，等等。书中广泛介绍了中国企业的先进实践与创新，反映了中国数字供应链发展的现状与趋势，帮助企业系统地掌握数字化转型和数字供应链创新发展的基本理论和方法，并更好地将其应用于实践。
作者简介
作者宋华，中国人民大学商学院教授，博士生导师，主要研究领域为供应链物流管理和战略管理，并多次承担和参加国家自然科学基金资助项目的研究。
章节目录
版权信息
前言
第一章 数字化改变企业与产业游戏规则
1.1 什么是数字化？
1.2 为什么要实现数字化？
1.3 如何理解数字化转型
1.4 数字化转型与数字供应链
第二章 数字化实现的供应链价值
2.1 产业供应链为什么需要数字化？
2.1.1 产业供应链亟待实现“四个有机化”
2.1.2 数字化助力供应链智慧化：华能大宗
2.2 数字化助力的工业制造供应链
2.2.1 生产制造供应链的智慧化
2.2.2 数字化工业供应链实践：树根互联
2.3 数字化助力的商业流通供应链
2.3.1 商业流通供应链智慧化
2.3.2 数字化商业流通供应链转型：怡亚通
2.4 数字化助力的农业供应链
2.4.1 农业产业供应链智慧化
2.4.2 数字化农业供应链实践：新希望六和与希望金融
第三章 数字供应链架构与要素
3.1 什么是数字供应链？
3.1.1 数字供应链的定义
3.1.2 数字供应链的功能特点
3.2 数字供应链的基本架构
3.2.1 数字供应链网络结构：数字供应链生态
3.2.2 数字供应链业务流程：数字整合链
3.2.3 数字供应链管理成分：整合能力体系
3.3 小米数字供应链与金融服务
3.3.1 全链金融1.0：重新定义
3.3.2 全链金融2.0：夯实武器
3.3.3 全链金融3.0：跨界合作
3.3.4 全链金融4.0：新制造
第四章 数字供应链技术
4.1 供应链运营中的数字信用
4.2 供应链运营中的数字技术
4.2.1 物联网、工业机器人等工业4.0技术
4.2.2 大数据分析与人工智能技术
4.2.3 5G技术
4.2.4 边缘计算技术
4.2.5 云计算技术
4.2.6 区块链技术
4.3 供应链数字平台建构
4.3.1 供应链数字平台的内涵与功能目标
4.3.2 供应链数字平台架构
4.4 数字供应链技术架构：用友YonBIP
4.4.1 用友发展历程与信息化发展
4.4.2 用友YonBIP的基本技术架构
4.4.3 用友YonBIP的SAAS服务
第五章 数字供应链创新模式
5.1 供应链运营创新中的核心要素
5.1.1 协同服务化
5.1.2 智能智慧化
5.1.3 平台生态化
5.2 数字供应链创新模式之一：数字信息服务型
5.2.1 数字信息服务型模式的特点
5.2.2 数字信息服务型供应链模式：国家电网数字供应链
5.3 数字供应链创新模式之二：运营服务渗透型
5.3.1 运营服务渗透型模式的特点
5.3.2 运营服务渗透型供应链模式：宏伟核电服务
5.4 数字供应链创新模式之三：交易平台聚合型
5.4.1 交易平台聚合型模式的特点
5.4.2 交易平台聚合型供应链模式：江苏物润船联网
5.5 数字供应链创新模式之四：数字服务延伸型
5.5.1 数字服务延伸型模式的特点
5.5.2 数字服务延伸型供应链模式：华西云采
5.6 数字供应链创新模式之五：数字交易促进型
5.6.1 数字交易促进型模式的特点
5.6.2 数字交易促进型供应链模式：京东工业品
5.7 数字供应链创新模式之六：增值服务生态型
5.7.1 增值服务生态型模式的特点
5.7.2 增值服务生态型供应链模式：苏美达国际
5.8 数字供应链创新模式之七：智慧生态服务型
5.8.1 智慧生态服务型模式的特点
5.8.2 智慧生态服务型供应链模式：海尔海达源
第六章 数字供应链分析框架
6.1 产业供应链运营的特质
6.1.1 价值的理解和定义
6.1.2 运营的组织方式
6.1.3 运营管理的流程
6.1.4 运营的模式和能力要素
6.2 数字供应链分析解构框架
6.2.1 数字供应链价值创造分析
6.2.2 数字供应链价值主张分析
6.2.3 数字供应链价值捕获分析
6.3 数字供应链创新实践：联合包装网
6.3.1 联合包装网的业务定位与目标市场
6.3.2 联合包装网数字供应链服务产品
第七章 数字化的供应链弹性管理
7.1 供应链弹性与数字技术
7.1.1 供应链风险与管理
7.1.2 供应链弹性与管理
7.1.3 数字技术与供应链弹性
7.2 建立数字化的供应链弹性管理体系
7.2.1 数字化供应链弹性规划管理
7.2.2 协同的数字供应链风险识别与管理
7.2.3 建立综合性的数字供应链弹性能力
7.2.4 建立基于事件的供应链早期预警体系
7.3 数字供应链弹性管理中枢：供应链控制塔
7.3.1 供应链控制塔内涵
7.3.2 供应链控制塔的演进
7.3.3 联想数字供应链运营与供应链控制塔
第八章 数字供应链治理
8.1 供应链治理与网络治理
8.1.1 供应链治理与结构类型
8.1.2 供应链网络治理机制
8.2 供应链信息治理
8.2.1 信息治理的内涵与要素
8.2.2 供应链信息治理的内涵与要素
8.2.3 供应链信息治理模式
8.3 趣链科技：金融业数据共享平台解决方案
8.3.1 金融业数据治理中的挑战
8.3.2 趣链科技数字治理解决方案
第九章 数字供应链发展趋势
9.1 供应链即服务：数字供应链发展的新模式
9.2 先进数字技术：数字供应链发展的新元素
9.3 公共资源治理：数字供应链发展的新领域
9.4 虚拟产业集群：数字供应链发展的新场景
9.5 可持续：数字供应链发展的新方向
数字供应链是2022年由中国人民大学出版社出版,作者宋华。
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