内容简介
领导力不应根据性别判断差异，而应根据个体的外显行为和内在风格寻找差异。优秀的女性领导者身上必然具有传统意义上男性常具备的开拓精神、冒险精神等，优秀的男性领导者身上也一定具有传统意义上女性常具备的亲和力、细致性。
总之，“柔性”不是单方面强调女性领导者的优势和存在必要，而是在认知女性作为领导者的行为风格的基础上，融入男性领导者的行为风格，形成更加有力的、复合型的“柔性领导力”。
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- 封面
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第一章 柔性领导力的源起
- 内在的天花板
- 性别的价值意识
- 柔性的力量
- 两性领导力的同质化
- 第二章 柔性领导力多视角评估
- 领导力之性别视角
- 领导力之人格视角
- 领导力之情境视角
- 领导力之情商视角
- 领导力的两个测评方法
- 第三章 柔性领导力的理论基础
- 管理方格理论：关系型管理或任务型管理
- 路径—目标模型：根据成员特质和环境完善行为方式
- 行动中心领导三维模型：平衡任务、团队和个人
- 乔哈里视窗理论：领导者自我意识的发现与反馈
- 领导行为理论：绩效导向或维持群体关系导向
- 第四章 柔性领导力之刚柔并济
- 定制度是刚性领导力的根
- 设目标是刚性领导力的茎
- 树权威是刚性领导力的花
- 组织文化是柔性领导力的种子
- 钝感力是柔性领导力的叶子
- 刚柔并济是柔性领导力的果实
- 第五章 柔性领导力之适当形态
- “我来决定，你来做”——指令型状态
- “我们探讨，我来决定”——教练型状态
- “我们探讨，我们决定”——支持型状态
- “你来决定，你来做”——授权型状态
- 第六章 柔性领导力之风度与格调
- 从错综复杂中发现简洁之路
- 张弛有度的节奏，是对整体性的把握
- 建设积极的心理品质
- 自信让你活成想要的模样
- 专注于当下，战胜内心的“猴子”
- 复盘是成就明天的筑基石
- 第七章 柔性领导力之自我管理
- 情绪稳定，给他人积极的影响力
- 有效倾听，建立与员工的情感账户
- 反观自省，在反馈中创造同频
- 同理共情，协助他人突破成长
- 表达尊重，引导并给他人选择权
- 关注心声，善待他人的情感
- 第八章 柔性领导力之团队管理
- 对话机制，形成共识
- 明确目标，看见结果
- 反馈系统，上下通达
- 有效激励，关爱成长
- 人岗匹配，知人善任
- 上下同频，形成合力
- 冲突管理，降低情感型冲突
- 第九章 柔性领导力之压力管理
- 转化原则：重新定义压力
- 次序原则：面对、接受、解决、放下
- 拆分原则：重建认知，分解问题，拆分目标
- 并轨原则：压力与绩效的正向促进关系
- 第十章 柔性领导力之韧性管理
- 认知层：觉察自我认知模式，树立正知正见
- 行动层：在规律中破局，相信无限可能性
- 意识层：新思维的创造力，危中亦有机
- 导流层：看见一切背后的美善，成为美好的存在
- 柔性力量的工作艺术
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版权信息
出版社：中华工商联合出版社
出版时间：2022
作者：李小艳
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《柔性领导力》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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