编辑推荐
专为中小型民营企业打造的全流程管理方案。
内容简介
全书涵盖了小公司日常管理工作所涉及的诸多方面，并通过文字和图表阐述了小公司在自我管理、人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、薪酬管理、结果管理和团队管理等工作中需要关注的问题和解决方案。
全书图文并茂、语言通俗易懂。适合小公司管理人员和首次接触小公司管理实务的从业人员阅读。
作者简介
作者岳文赫，澳大利亚莫纳什大学人力资源管理学硕士，沈阳建筑大学管理学院副教授，硕士生导师，企业管理系主任，国家一级人力资源管理师。主讲人力资源管理、薪酬与福利、高级管理学、领导科学等课程。
主要研究方向为人力资源管理、领导力提升。主持和参与多项省部级课题，公开发表中英文学术论文40余篇。曾为地方政府及企业提供过咨询与培训服务，内容涉及人才招聘与素质测评、积极领导力、情绪管理、老龄人力资源管理等方面。
章节目录
版权信息
前言
第1章 自我管理
1.1 什么是自我管理
1.2 为什么要进行自我管理
1.3 如何进行自我管理
第2章 人才管理
2.1 人才选拔
2.2 人才培养
2.3 人才梯队建设
2.4 人才留存
第3章 权力管理
3.1 集权还是授权
3.2 选择被授权人
3.3 授权前的准备
3.4 实施授权
3.5 授权效果评价
第4章 沟通管理
4.1 沟通方式的选择
4.2 沟通渠道
4.3 引导员工交流沟通
4.4 跨部门沟通
4.5 如何反馈
4.6 有效倾听
第5章 激励管理
5.1 激励理论
5.2 物质激励
5.3 精神激励
5.4 正负激励
5.5 自我激励
第6章 薪酬管理
6.1 薪酬结构设计
6.2 薪酬体系设计
6.3 薪酬与岗位
6.4 薪酬计发
第7章 结果管理
7.1 结果管理及其重要性
7.2 结果三要素
7.3 结果管理的三大原则
7.4 结果管理对能力的要求
7.5 结果管理的评价标准
第8章 团队管理
8.1 常见的团队类型
8.2 团队文化建设
8.3 解决团队冲突
8.4 打造高绩效团队
小公司日常管理工作一本通是2024年由竹石文化出版,作者岳文赫。
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