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本书帮助企业家、创业者更深层次地思考什么是价值，如何共创和共享价值，摆脱传统思维禁锢，拥抱时代的原力。
内容简介
在移动互联背景下，商业环境发生了巨大变化，新商业模式正在井喷，巨大的价值潜力不断释放。
本书向传统战略思想中的还原论视角发起挑战，直击价值理论的思想内核与局限，创造性地提出两个核心概念——指挥家与联动者，构建价值圈层和价值联动模型，提出四种新商业机制——谐、化、生、融，绽放VUCA时代的原力。面对当前商业环境中无法采取控制方式应对的易变性，企业“谐”主沉浮；针对商业环境中无法规避的不确定性，企业“化”成天下；聚焦商业环境中难以降维应对的复杂性，企业“生”生不息；面对商业环境中不可辨析的模棱两可市场，企业“融”情于景。
本书松绑旧思维，转移老视角，切换至联动思维。“边界”与“参照”的共同参与帮助企业家打开思考的维度，为他们提供从传统SCSC转变至VUCA的思维方式与途径。价值联动的新认知重塑了VUCA情景中共创与共享及其互动过程，指挥家与联动者的角色转化融通了“谐化生融”机制，它们一起为企业家构建起联动思维的价值三圈层体系。
章节目录
版权信息
前言 重释战略之原力，再造价值战略
第1章 未来已来
输给时代的巨头
“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”
“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”
新生“物种”大爆发
移动互联新“物种”井喷
数字技术提供肥沃土壤
繁荣生态背后的新常态
超级App横空出世
中国互联网的沧桑巨变
在VUCA中前行的支付宝
本章小结
第2章 原力觉醒
传统战略的路径
泰勒开启的科学管理
竞争战略时代的兴起
移动互联带来的冲击
被质疑的还原论
还原论如此盛行的大时代
彼时之利器，此时之禁锢
VUCA时代呼唤重新认知
价值存续破与立
价值是时代的产物
从价值棒到价值网
疑惑的价值新空间
本章小结
第3章 价值联动
新空间的栖息者
价值指挥家
价值联动者
联动圈层“共”性
价值联动“三圈层”
价值联动的“共”性
价值的共创与共享
VUCA释放价值
在VUCA中迷航
“谐化生融”
本章小结
第4章 易变性中谐“躁动”
失去控制
动态与持续变化
需求凸显易变性
手机巨头的兴衰
小米来了
为“发烧”而生
“变海”中沉浮
未来可期吗
“谐”主沉浮
从使动到互动
联动还是指挥
“谐”的实现
本章小结
第5章 不确定性中化“小趋势”
无法规避
不确定性中见未来
用户需求不确定性
视频行业跌宕起伏
抖音绽放
短视频风口
短视频重生
滴水成“海”
“化”成天下
构建的思维
轻触与搭台
价值“化”而成
本章小结
第6章 复杂性中生序“非均衡”
难以降维
供需“非均衡”
时代的复杂
困局与曙光
零售新“物种”
满足体验需求 打造专属门店
满足社交需求 打造专属社区
满足数字习惯 打造专属入口
“生”生不息
涌现应对复杂问题
释放复杂中的价值
“非均衡”中价值“生”序
本章小结
第7章 模糊性中融“错位”
无从辨析
走进模糊性
困局与新生
灰色新常态
看不清的故宫
艰难探索
转变姿态
情景纽带
“融”情于景
应对模糊
身份突围
长板吸引
本章小结
第8章 转变思维方式
为思维“松绑”
绝对参考系的困扰
融合主客体看世界
转移思维视角
价值棒的匹配
价值网的互补
价值圈层联动
参照系与边界
切换联动思维
联动与企业角色
从SCSC到VUCA
思维转变“三步走”
第9章 新建联动体系
联动中的价值
价值新认知
共创与共享
“原力”的激活
化
融
谐
生
价值联动体系
赢了大战的团购失败者
逐渐聚焦的市场竞争者
联动各方的外卖领导者
“联”构价值生态三圈层
价值联动“四步走”
后记
原力：再造企业价值战略是2021年由机械工业出版社华章分社出版,作者杜义飞。
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