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本书为商业管理者提供了一本随时可以翻阅的精华集合。
内容简介
这是一本讲述商业管理知识的精华合集，也是便于管理者随时翻阅的“口袋书”。 组织是一个生命的有机体，其发展壮大主要取决于该组织的经营管理团队！如何通过对经营管理团队的认知突破与管理升级，从根本上驱动组织实现可持续发展的卓越成效呢？作者身为管理者行为优化资深导师，集结了数千场次的顾问与辅导服务课程的精华，以最简单的方式与读者开启了一场认知突破与管理升级的“旅行”。 本书共六章，从商业决策、战略定位、产品经营、企业文化、团队领导和职场生存等角度出发，剖析了团队领导者应具备哪些管理技巧与管理智慧，帮助读者从普通的基层管理者成长为优秀的中高层管理者。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第一章 管理者重新定义商业决策
- 商业决策要有三种核心智慧
- 做商业决策要有无边界意识
- 做商业决策要尊重万物本性
- 做商业决策要以“人心”为老师
- 洞见“人心”就是洞见更大利润
- 没有预见的决策不能算决策
- 做商业决策的四个关键步骤
- 做商业决策要契合四个规律
- 做商业决策要避免三个误区
- 商业决策要主动地持续创新
- 要善用不同层级的决策合力
- 第二章 管理者重新定义战略定位
- 要知道决战之地究竟在何处
- 定位的根本是定位自身优势
- 成为唯一比成为第一更智慧
- 用户首选是定位的终极目标
- 第三章 管理者重新定义产品经营
- 需要打造一个系统的产品观
- 经营产品首先要有观想能力
- 经营产品要有两个关键抓手
- 如何把平常产品卖出不平常
- 把一毫米宽做成一公里深
- 好产品必须要有一个好名字
- 好产品必须要让人有画面感
- 产品经营必须经营人的情感
- 和用户去交流而不只是交付
- 深度连接用户的“六根”和“六尘”
- 连接用户的语言、行为和意识
- 主动去提升用户的刚性需求
- 主动去提升用户的使用频次
- 第四章 管理者重新定义企业文化
- 企业文化是一个组织的灵魂
- 企业的第一个必答题是使命
- 企业使命的最高境界是什么
- 企业的第二个必答题是愿景
- 企业愿景的最高境界是什么
- 企业的第三个必答题是价值观
- 企业价值观的最高境界是什么
- 企业文化还需三个衍生要素
- 向四类组织学习文化的塑造
- 卓越的企业文化都推崇榜样
- 企业文化落地需要五个敬畏
- 企业文化落地需要化精为气
- 第五章 管理者重新定义团队领导
- 领导力的本质在你的影响力
- 要有追随者而不只是服从者
- 情理法中包含的领导力逻辑
- 在灰度中去拿捏管理的分寸
- 带团队就是带好团队的状态
- 要定期盘点团队中的四类人
- 凝聚保留团队中的骨干人才
- 领导者要用比自己更强的人
- 领导者要善于把“欲”转化成“愿”
- 卓越团队会形成三个共同体
- 目标必定能达成的黄金三角
- 好的领导首先是个好的教练
- 领导团队要好像放风筝一样
- 高效授权任务的六个关键点
- 团队的养生之道就是不折腾
- 制度能高效贯彻的“五性原则”
- 要避免绩效考评的六种偏差
- 遵守辞退面谈的水晶球法则
- 第六章 管理者重新定义职场生存
- 职场生存发展必须有三个“定”
- 职场定位前先找到自身优势
- 身在职场要有一颗安定的心
- 职场发展不要过于急于求成
- 专注的定力是一个关键素质
- 业余选手和职业选手大不同
- 真正的高手能够把道术合一
- 职场生存发展必须要“修六度”
- 职场生存发展要会看人识人
- 关键因素决定会议高效与否
- 职场发展必须重视向上管理
- 对上级要主动去了解与洞察
- 成为辅佐干将的“十二字真言”
- 学会影响和改变上级的策略
- 忠诚往往要比能力更加重要
- 如何妥善处理上级间的分歧
- 能获得晋升的五个必要条件
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2021
作者：冯简
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《洞见：认知突破与管理升级》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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