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以其企业家的亲自实践，推出了混序管理这种有效方式。
内容简介
详细介绍了这种管理体系的概念和模式，如何使人力资源工作项目化，网络化。全书围绕企业的发展战略，在人才规划、人才管理、人才评价、人才激励方面形成了独特的管理和开发创新理论，为我们提供了一种更快、更有效的复合型人才的开发和培养的突破性理论和操作方式。企业是一个有生命的特殊组织，在它的生命历程中如何才能创造的价值，需要高效地经营和管理有效的资源，关键措施是如何适应外部环境的变化，有效改进治理和管理方式。
在大众创业、万众创新的时代背景下，中国企业急需进行组织转型和管理创新。本书对企业生存和发展过程中的关键资源要素进行了剖析，将成功要素凝聚在技术、制度和人才上，尤其是核心人才，这是企业创造价值的根本。如何使企业愿景与企业的组织能力相匹配，企业的人才与企业战略相匹配，培养内部创业家和从事创新的团队领袖，在全球涌现出的很多快速培养人才的方式中，本书作者以其企业家的亲自实践，推出了混序管理这种有效方式。结合互联网企业的组织优势，总结了建立团队+平台的混序组织，解决了层级组织内控制与活力、制度与创新、秩序与自由、守成与开拓的根本矛盾。
作者简介
作者李文，智蹼共创和混序部落创始人，企业项目化管理和混序理论创立者。原天士力制药集团总经理，英国ASTON大学管理硕士，南开大学社会学博士，政府特殊津贴专家，IPMA A级评估师，欧美同学会2005委员会理事，CCG智库常务理事。领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“IPMA国际项目管理大奖”银奖，获得“英国商会2005年度管理创新奖”，荣获“亚洲青年华商十大管理创新人物”称号。著有《企业项目化管理实践》。被《福布斯》评价为“将现代管理智慧融入传统企业的人”。
章节目录
版权信息
自序
前言
混序
再造
本书
第一章 混序的力量：鸭蹼模式培养内部企业家
内部裂变项目
项目实战再造人才
内部企业家培养模型
第二章 触变：点燃创造力的秘密
触变机制
反向势能
胜任力螺旋
第三章 项目化：组织再造
一次性工作转化为项目
小团队与大平台
自主管理，自我驱动
1.归属感
2.员工受关注度
3.上下级关系
4.责任心
5.团队意识
6.创新意识
7.制度评价
8.员工对推行项目化管理的态度
多项目积累，突破式成长
1.提供了自我实现平台，让高潜质人才脱颖而出
2.通过项目实战培养了员工的关键能力
3.项目实战快速培养复合型人才
第四章 超级HR：新的结构和多重角色
人力资源管理项目化
项目团队和网络状结构
多重角色和能力中心
超级HR如何工作
第五章 复合型人才的孵化和培养
项目经理：未来的内部企业家
复合型人才的素质模型
职能—项目复合式岗位
人才规划和创新人才的招聘
人才补给与调整
多通道成长阶梯
项目让空降人才减少流失
盘点评价匹配
发掘高潜质人才
继任者计划
人才匹配
第六章 混序的绩效管理
复合式绩效管理模型
里程碑结果评价
组织级复合绩效
部门级复合式绩效
员工的复合绩效
员工绩效管理流程
优先级项目和权重配置
双动力驱动模型
第七章 从员工到合伙人：贡献薪酬与项目分红
项目薪酬指数
项目贡献指数
与项目业绩挂钩的晋升
防止项目奖励中的“副激励”
第八章 行动中学习，螺旋式成长
第一阶知——项目启动
一、对上司的培训
二、学习教练
三、技术导师：在实践中学习
四、新员工培训
五、新经理培训
六、内训师培训与认证
七、项目经理培训与认证
第二阶行——实施执行
第三阶评——辅导评价
一、360度指导
二、同事间互评
三、成长导师
第四阶思——反思总结
第五阶变——改善改变
第九章 混序生态与开放文化
理想和目标
自由和尊重
信任和包容
成就和荣誉
第十章 混序：从0到N的哲学和方法
混序思想的起源
混序理论的创立
混序的项目化组织
如何打造混序组织
员工双重角色
传统组织如何再造
分布式权力
自组织团队
联接分享
内部市场化交换
内部创业
“冗余”和“试错”
混序：跨时代的管理哲学
附录： 实战案例
案例一 田木制药的组织变革和人才培养项目集管理
一、背景
二、启动
三、实施过程
四、成果
五、结论
案例二 日辉电气集团项目化培养复合型人才
一、背景
二、实施项目化组织转型的5个阶段
三、项目化转型的七个关键点
四、以项目促人才的四个做法
五、结论
参考文献
致谢
触变：混序管理再造组织和人才是2015年由中信出版集团出版,作者苗青。
得书感谢您对《触变：混序管理再造组织和人才》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
