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美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利，揭示IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。
内容简介
美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利，在本书中把你带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘：
善于观察一般人习以为常之事，从细微处手，才会拥有破常规的能力；
以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地达胜利的终点；
敢于为公司注新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力……
作者简介
作者汤姆·凯利，IDEO合伙人，畅销书《创新的艺术》和《创新的10张面孔》的作者，加州大学伯克利分校哈斯商学院资深顾问。
章节目录
版权信息
全新修订版序言
01 创新的顶尖高手
创新的十项全能
疯狂的方法
面对观众的创新（没有最好只有更好）
深入开发
揭开创新的帷幕
创新和发明
02 天马行空的即兴发挥
03 创新始于观察
深入虎穴
编织蛛丝马迹之网
贴近实际行动
避免蠢问题
孩童的眼光
来自观察的灵感
容忍你疯狂的客户
发现敢于突破规则者
是的，大家都是人
观察练习
各种小发明
用动态的眼光看产品
“异花授粉”
造就英雄
04 完美的集体讨论
改善集体讨论的7个秘密
集体讨论的效果
破坏集体讨论的6种情况
05 优秀的公司离不开优秀的团队
孤独天才的神话
造就优秀的团队
受人欢迎的工作室
激发你自身的能量
激情要素
困境中的机遇
为了使命
团队问题的解决
亲密无间的团队
恰当的混搭
废止“他们”
团队和信任
团队为什么能击败个人
优秀团队中的表演
优秀团队中的付出
优秀团队的资源共享
团队的士气
优秀团队的聚会
优秀团队应关注局部问题
优秀团队需要个性
优秀团队中的8种疯狂人物
06 通过模型去创新
水位上涨
孩童之事
在制作中学习
亚马逊网站是如何成功的
把握运气
模型胜过图片
循序渐进
先毙掉馊主意
苹果公司是如何成功的
别管议会
07 建造你的温室
创造环境
为了项目，为了个人
制作立方块
从逆境中得到灵感
为你的空间做模型
创造一个团队象征
关注公司的“肢体语言”
朴素的团队空间
防止将办公空间等级化
给你的员工一片风景
讲故事
让你的垃圾唱歌
08 掌控意外
权衡意料之外的事情
意料之外的沉浮
掌握时代的节拍
敏捷的反应
不要目不斜视
锻炼你的“异花授粉”机能
培养技巧的7种方法
09 跨越障碍
越界观察
顽固地不采用公制计量标准
避实击虚
交易杀手
遭遇专利问题
打开水闸
掌握技巧
握手
习俗的回报
技术宣传
和阿尔·戈尔一起跑步
10 追求创新体验
不走大路，走小路
让体验快乐起来
向拉斯韦加斯学习
安排人与人之间的交往
讲个故事
让我们做得更好
救一命，走一路
对服务的再思考
小小体验有价值
11 从零到六十
进行仿制工作
一锤定音
飞速到达胜利的终点
12 界线之外的风景
转败为胜
怕“小老鼠”的成年人
踏上新的征程
灵性的天空
甘冒风险的巨人
突破性的工作
突破规则的Linux
付出与收获
界线之外的颜色
别走得太远
13 寻找“简单明了”的界面
与功能过度膨胀做斗争
简单明了地指出方向
简单如飞盘
突出重点
放手去做
制作一只更好的鼠标
如何缔造著名的产品和服务
14 去体验未来
玩具和未来
让人们具有超能力的产品
制造概念车
制作电影宣传片
进行相关的阅读
2010十年计划
15 投入创新之中
当机立断
互相迁就，互相让步
身体力行
博采众长，为己所用
致谢
创新的艺术（全新修订版）是2013年由中信出版社出版,作者[美国]汤姆·凯利乔纳森·科特曼。
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