本书内容包括项目经理工作概述、工程项目成本管理、工程项目施工进度管理、工程项目生产要素管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理等。
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内容简介
本书分3章。首章是配电网工程项目管理概述，介绍了配电网工程项目的内涵、分类和特征，梳理了项目管理理论和实践的发展和现状；第二章以管理模块为视角，从项目管理、安全管理、质量管理、技经管理、技术管理5方面介绍了项目管理的内容、方法和手段；第三章以管理流程为导向，遵循项目前期、工程前期、工程建设、总结评价的线索介绍了配电网工程项目管理的全过程。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 本书编委会
- 前言
- 配电网工程项目管理概述
- 1.1 配电网工程项目简介
- 1.1.1 基本内涵
- 1.1.2 配电网工程项目分类
- 1.1.2.1 公司出资项目
- 1.1.2.2 用户出资项目
- 1.1.3 配电网工程项目的特点
- 1.2 工程项目管理概述
- 1.2.1 项目管理理论的产生和发展
- 1.2.2 我国电力工程项目管理的实践
- 1.2.3 配电网工程项目管理的现状
- 配电网工程项目管理的内容与方法
- 2.1 项目管理
- 2.1.1 管理内容
- 2.1.2 管理方法
- 2.1.2.1 规范项目管理主体
- 2.1.2.2 落实项目管理策划
- 2.1.2.3 加强项目建设协调
- 2.1.3 管控手段
- 2.1.3.1 常态化协调管控
- 2.1.3.2 评价考核管控
- 2.2 安全管理
- 2.2.1 管理内容
- 2.2.2 管理方法
- 2.2.2.1 贯彻安全生产责任制
- 2.2.2.2 建立安全管理机构
- 2.2.2.3 组织安全保障措施
- 2.2.2.4 落实安全管理制度
- 2.2.2.5 完善安全风险管控体系
- 2.2.3 管控手段
- 2.2.3.1 会议管控
- 2.2.3.2 培训管控
- 2.2.3.3 监督检查管控
- 2.2.3.4 评价考核管控
- 2.3 质量管理
- 2.3.1 管理内容
- 2.3.2 管理方法
- 2.3.2.1 完善质量管理职能
- 2.3.2.2 建立质量管理体系
- 2.3.2.3 明确参建单位责任
- 2.3.2.4 落实质量管理策划
- 2.3.2.5 严格质量管控审批
- 2.3.3 管控手段
- 2.3.3.1 资质管控
- 2.3.3.2 会议管控
- 2.3.3.3 培训管控
- 2.3.3.4 数码资料管控
- 2.3.3.5 监督检查管控
- 2.3.3.6 评价考核管控
- 2.4 技经管理
- 2.4.1 管理内容
- 2.4.2 管理方法
- 2.4.2.1 明确技经管理职责
- 2.4.2.2 建立完善技经标准体系
- 2.4.2.3 开展工程概算对标分析
- 2.4.2.4 落实电网工程造价分析
- 2.4.3 管控手段
- 2.4.3.1 信息系统管控
- 2.4.3.2 评价考核管控
- 2.5 技术管理
- 2.5.1 管理内容
- 2.5.2 管理方法
- 2.5.2.1 加强技术标准化管理
- 2.5.2.2 统筹推进技术及装备创新
- 2.5.2.3 加强新技术研究应用管理
- 2.5.3 管控手段
- 2.5.3.1 信息发布管控
- 2.5.3.2 评价考核管控
- 配电网工程项目管理的一般流程
- 3.1 项目前期
- 3.1.1 总体介绍
- 3.1.2 公司投资项目
- 3.1.2.1 流程图（见图3-2）
- 3.1.2.2 工作内容
- 3.1.2.3 工作要求
- 3.1.3 用户出资项目
- 3.1.3.1 流程图（见图3-3）
- 3.1.3.2 工作内容
- 3.1.3.3 工作要求
- 3.1.4 信息系统操作
- 3.2 工程前期
- 3.2.1 项目管理策划
- 3.2.1.1 总体介绍
- 3.2.1.2 流程图（见图3-4）
- 3.2.1.3 工作内容
- 3.2.1.4 工作要求
- 3.2.1.5 信息系统操作
- 3.2.2 项目计划管理
- 3.2.2.1 总体介绍
- 3.2.2.2 流程图（见图3-5）
- 3.2.2.3 工作内容
- 3.2.2.4 工作要求
- 3.2.3 工程设计
- 3.2.3.1 总体介绍
- 3.2.3.2 公司投资项目
- 3.2.3.3 用户出资项目
- 3.2.3.4 信息系统操作
- 3.2.4 服务和物资采购
- 3.2.4.1 总体介绍
- 3.2.4.2 服务采购
- 3.2.4.3 物资采购
- 3.2.4.4 工作要求
- 3.2.4.5 信息系统操作
- 3.2.5 证照办理
- 3.2.5.1 总体介绍
- 3.2.5.2 施工前期证照办理（站本体）
- 3.2.5.3 施工前期证照办理（电缆及架空线）
- 3.3 工程建设
- 3.3.1 开工准备
- 3.3.1.1 总体介绍
- 3.3.1.2 流程图（见图3-14）
- 3.3.1.3 工作内容
- 3.3.1.4 工作要求
- 3.3.1.5 信息系统操作
- 3.3.2 施工管理
- 3.3.2.1 总体介绍
- 3.3.2.2 工作内容
- 3.3.2.3 工作要求
- 3.3.2.4 信息系统操作
- 3.3.3 安全管理
- 3.3.3.1 总体介绍
- 3.3.3.2 项目安全检查管理
- 3.3.3.3 项目分包安全管理
- 3.3.3.4 项目安全应急管理
- 3.3.3.5 35kV及以上项目安全风险管理
- 3.3.3.6 配网输变电项目安全评价管理
- 3.3.4 质量管理
- 3.3.4.1 总体描述
- 3.3.4.2 项目质量检查管理
- 3.3.5 日常管理
- 3.3.5.1 总体描述
- 3.3.5.2 流程图（见图3-21）
- 3.3.5.3 工作内容
- 3.3.5.4 工作要求
- 3.3.5.5 信息系统操作
- 3.3.6 合同履约管理
- 3.3.6.1 服务合同的履约管理
- 3.3.6.2 物资合同履约管理
- 3.3.7 款项支付管理
- 3.3.7.1 总体描述
- 3.3.7.2 流程图（见图3-24）
- 3.3.7.3 工作内容
- 3.3.7.4 工作要求
- 3.3.7.5 信息系统操作
- 3.3.8 竣工验收及启动投运
- 3.3.8.1 总体描述
- 3.3.8.2 流程图（见图3-25和图3-26）
- 3.3.8.3 工作内容
- 3.3.8.4 工作要求
- 3.3.8.5 信息系统操作
- 3.4 总结评价
- 3.4.1 工程结算及决算
- 3.4.1.1 总体介绍
- 3.4.1.2 流程图（见图3-27）
- 3.4.1.3 工作内容
- 3.4.1.4 工作要求
- 3.4.1.5 信息系统操作
- 3.4.2 竣工资料编制及总结收尾工作
- 3.4.2.1 总体介绍
- 3.4.2.2 流程图（见图3-28）
- 3.4.2.3 工作内容
- 3.4.2.4 工作要求
- 3.4.3 工程考核及评价
- 3.4.3.1 项目管理综合评价
- 3.4.3.2 输变电工程达标投产和优质工程评定
- 3.4.3.3 工作要求
- 参考文献
- 封底
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配电网工程项目管理实用手册是2016年由中国电力出版社出版,作者姚维强。
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