高等院校经济管理类新型态系列教材。
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企业管理实践教材，12个岗位项目，理论结合实际。
内容简介
本书针对高职高专学生的培养目标，按照企业管理工作岗位，选取了形成企业印象、理性认识企业管理、做出企业决策和制定计划、设立组织结构和人力资源管理、领导与激励企业员工、构造企业经营战略、运作企业生产要素、实行企业全面质量管理、组合企业市场营销策略、管理企业财务、创建企业文化、培养*秀管理者等12个与企业管理岗位相互对应的教学项目。
章节目录
- 项目一形成企业印象
- 任务一 认识企业
- 一、企业的构成与特征
- 二、企业的产生与发展
- 三、企业的类型
- 实训
- 任务二 公司的设立与终止
- 一、公司的设立
- 二、公司的合并
- 三、公司的分立
- 四、公司的重整
- 五、公司的终止
- 实训
- 任务三 设计企业治理结构
- 一、现代企业制度
- 二、现代企业治理结构
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目二理性认识企业管理
- 任务一 进行企业管理
- 一、企业管理的构成要素
- 二、企业管理的任务
- 三、企业管理的职能
- 四、现代企业管理观念
- 实训
- 任务二 企业管理的基础工作
- 一、标准化工作
- 二、定额工作
- 三、计量工作
- 四、信息工作
- 五、规章制度建设
- 六、培训工作
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目三做出企业决策和制订计划
- 任务一 做出企业决策
- 一、决策的概念、特征和原则
- 二、企业决策的程序
- 三、决策的方法
- 实训
- 任务二 制订企业计划
- 一、企业计划的内容
- 二、企业计划的制订程序
- 三、企业计划的制订方法
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目四设立组织结构和人力资源管理
- 任务一 设立企业组织结构
- 一、组织结构设计的内容
- 二、组织结构设计的原则
- 三、组织结构的类型
- 实训
- 任务二 企业人力资源管理
- 一、员工选聘
- 二、员工绩效考评
- 三、员工培训
- 四、员工薪酬体系
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目五领导与激励企业员工
- 任务一 权力与领导
- 一、权力的形成机制
- 二、人性假设与领导方式
- 三、领导者的类型
- 实训
- 任务二 员工激励
- 一、激励的过程
- 二、激励理论及运用
- 三、有效激励的实施
- 实训
- 任务三 人员沟通
- 一、沟通的类型
- 二、沟通的基本模式
- 三、沟通的技巧与方式
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目六制订企业经营战略
- 任务一 分析企业经营环境
- 一、企业外部经营环境分析
- 二、企业内部条件分析
- 实训
- 任务二 企业战略管理
- 一、确定企业使命、愿景与战略目标
- 二、战略制订与选择
- 三、战略实施
- 四、战略控制
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目七运作企业生产系统
- 任务一 认知企业生产管理
- 一、生产与生产运作
- 二、生产类型
- 三、生产能力
- 四、生产管理的内容
- 五、生产管理的目标
- 实训
- 任务二 生产过程组织
- 一、生产过程组织的基本要求
- 二、生产过程组织的基本内容
- 三、生产过程的组织形式及模式
- 实训
- 任务三 生产计划与控制
- 一、生产计划体系
- 二、生产计划的分类
- 三、生产作业控制
- 四、生产调度
- 实训
- 任务四 现场管理
- 一、现场管理概述
- 二、现场管理的方法和工具
- 实训
- 项目小结
- 实践能力监测
- 项目八实施企业全面质量管理
- 任务一 进行全面质量管理
- 一、质量与质量管理
- 二、全面质量管理
- 三、全面质量管理的基本工作方法
- 实训
- 任务二 认识ISO9000 族标准及质量管理体系
- 一、ISO9000 族标准
- 二、质量管理体系建设
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目九组合企业市场营销策略
- 任务一 选择目标市场
- 一、市场调查
- 二、市场细分
- 三、目标市场选择
- 四、市场定位
- 实训
- 任务二 市场营销组合策略选择
- 一、产品策略
- 二、价格策略
- 三、分销渠道策略
- 四、促销策略
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目十管理企业财务
- 任务一 资金筹集管理
- 一、资金筹集的来源
- 二、权益资本的筹集
- 三、负债资本的筹集
- 四、资金成本
- 五、财务风险
- 实训
- 任务二 企业资产管理
- 一、固定资产管理
- 二、流动资产管理
- 实训
- 任务三 费用和利润管理
- 一、成本费用管理
- 二、利润管理
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目十一创建企业文化
- 任务一 认知企业文化
- 一、企业文化的内容
- 二、企业文化的功能
- 实训
- 任务二 构建企业文化
- 一、企业文化建设的内容
- 二、企业文化建设的影响因素
- 实训
- 任务三 优化企业形象
- 一、企业形象设计的内容
- 二、企业形象优化的方法
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目十二培养优秀管理者
- 任务一 管理者应具备的素质和技能
- 一、管理者的素质
- 二、管理者的技能
- 三、管理者的角色
- 实训
- 任务二 从企业基层管理开始做起
- 一、基层管理
- 二、作业管理
- 三、班组管理
- 实训
- 任务三 提升管理者能力
- 一、团队管理
- 二、时间管理
- 三、创新管理
- 四、危机管理
- 五、知识管理
- 实训
- 任务四 实施企业控制
- 一、控制的类型
- 二、控制的要求
- 三、控制的过程
- 四、控制的方法
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 参 考 文 献
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现代企业管理（附微课视频第2版）是2017年由人民邮电出版社出版,作者张建伟。
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1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。2.六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结，是搞好企业经营所需的基本的条件，同时也是度过美好人生基本条件。书中分为五部分，精辟讲解六项精进的内涵；深入分析如何跨越经济变动，实现企业持续发展；深刻揭示如何忍受萧条，并转化危机；再三强调保持谦虚姿态的做人之道；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。3.新版上市，除了严格修订稻盛和夫的演讲内容，还替换了书中实践案例，新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用，附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。对于如何度过不确定性的市场风险，把企业经营得有声有色，让员工幸福快乐大有帮助。4.六项精进培训广受欢迎，盛和塾企业家塾生，学习并实践稻盛先生正确的经营思想，大部分企业有了不同程度的进步，其中一些企业已经成功上市。
