一部职场实战书，带你练好项目管理的基本功。
电子书
编辑推荐
项目管理实战故事：菜鸟变精英之路
内容简介
《张成功项目管理记（第 2版）》以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。《张成功项目管理记（第 2版）》讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。
《张成功项目管理记（第 2版）》既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习，也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。
章节目录
张成功项目管理记（第2版）是2016年由人民邮电出版社出版,作者王树文。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《张成功项目管理记（第2版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
一部职场实战书，带你练好项目管理的基本功。
电子书
项目管理理论与企业案例相结合，适用于学生及管理工作人员。
电子书
5000多名学员好评的版权课程。帮你告别费时费力又不讨好的项目交付。
电子书
适读人群 ：本书适合所有互联网企业和传统企业的从业者阅读。 高德纳公司（Gartner）高管合伙人 李长华 中国中钢集团有限公司信息管理中心总经理 李红 中国卫通集团信息中心主任 李炜 EXIN国际信息科学考试学会亚太区总经理、DevOpsDays中国发起人 孙振鹏 中国农业银行数据中心总经理 涂晓军 雪松控股集团CIO、前壳牌中国CIO 徐斌 中信银行信息技术管理部总经理 王燕 联合推荐 技术的有效管理对于商业竞争力而言十分重要。数十年来，技术一直在努力平衡敏捷性、可靠性和安全性。在此背景下，本书旨在提供从启动DevOps转型到实现目标所需的理论、原则和实践，帮助企业提高生产力、盈利能力并且赢得市场。本书不仅适用于从事或影响技术价值流中工作的所有人，通常包括产品管理、开发、QA、IT运维和信息安全，而且适用于业务和市场。
电子书
适读人群 ：IT、互联网、科技、初创公司，以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人，创投公司的投资人 通过实施OKR实现跨越式成长，不是完成50个目标，而是更重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标: 如何通过OKR设立更有野心的目标，化目标为行动? 实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？ 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 传统企业如何通过OKR转型创新？ 国内企业如何通过OKR扩大规模？ …… 针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。 内附：OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。 成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南！
电子书
管理的目的是提高员工绩效，本书很好地从积分这个方式切入，以提高绩效为目的，为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。