本书采用项目式编写体例，系统介绍了企业管理学的基础理论与实务。全书共有10个项目，主要包括企业及企业管理基础知识、企业战略规划、人力资源管理、生产管理与质量管理、供应链管理与企业物流管理、物资与设备管理、市场营销管理、财务管理和企业创新等内容。书中设置了项目情境导入、项目分析、项目学习任务书、任务引入、相关知识、任务实训、知识链接、延伸阅读、思考题、案例讨论等栏目，不仅注重理论与实践相结合，而且突
电子书
内容简介
本书介绍了企业管理的基本原理和方法，通过理论、案例、实训三者结合的方式讲解企业管理实际工作中需要掌握的知识、技能。本书共 8 章，主要包括企业管理基础、实施企业战略决策、规范企业生产与运作、开展市场营销、财务管理与分析、人力资源管理、企业经营数据管理、企业创新管理等内容。各章设置了重要概念、知识框架、知识目标、能力目标、引导案例、情景导入、案例分析、经典理论、拓展阅读、实战演练、管理工具推荐等栏目，还特别融入思政小课堂，既方便读者深入理解企业管理的相关理论和方法，又有利于读者提升实践应用能力。本书既可以作为高等院校及职业院校企业管理课程的教材，也可作为有志于学习企业管理专业知识的人士及企业内部管理者的参考书。
章节目录
- 第1章 企业管理基础
- 1.1 认识企业管理
- 1.1.1 企业与企业管理
- 1.1.2 企业管理的观念
- 1.1.3 企业管理的主要内容
- 1.1.4 企业管理的职能
- 1.2 建设企业管理组织结构
- 1.2.1 企业管理组织结构的形式
- 1.2.2 企业的管理层次
- 1.2.3 企业的管理部门划分
- 1.3 建立现代企业制度
- 1.3.1 现代企业制度的特点
- 1.3.2 现代企业产权制度
- 1.3.3 现代企业组织制度
- 1.3.4 现代企业管理制度
- 1.4 塑造企业文化
- 1.4.1 企业文化的内涵
- 1.4.2 企业愿景、使命与核心价值观
- 1.4.3 企业文化建设的工具和方法
- 1.5 项目实训——为宏鑫设计组织结构
- 1.5.1 实训背景
- 1.5.2 实训要求
- 1.5.3 实训实施
- 1.6 课后思考
- 管理工具推荐
- 第2章 实施企业战略决策
- 2.1 分析企业战略环境
- 2.1.1 分析企业外部环境
- 2.1.2 分析企业内部环境
- 2.1.3 分析企业内外部综合环境
- 2.2 制定企业战略
- 2.2.1 制定发展战略
- 2.2.2 制定竞争战略
- 2.2.3 制定职能战略
- 2.2.4 制定国际化经营战略
- 2.3 实施和控制企业战略
- 2.3.1 战略实施的阶段
- 2.3.2 战略实施的模式
- 2.3.3 战略实施阶段的控制方法
- 2.4 评价与优化企业战略
- 2.4.1 战略评价
- 2.4.2 战略优化调整
- 2.5 项目实训——为宏鑫制定发展战略
- 2.5.1 实训背景
- 2.5.2 实训要求
- 2.5.3 实训实施
- 2.6 课后思考
- 管理工具推荐
- 第3章 规范企业生产与运作
- 3.1 制订与执行生产计划
- 3.1.1 生产计划与生产计划管理
- 3.1.2 生产过程组织
- 3.1.3 编制和安排生产计划
- 3.1.4 精细化生产管理
- 3.2 采购与供应链管理
- 3.2.1 采购管理的一般程序
- 3.2.2 预测采购需求
- 3.2.3 采购质量管理
- 3.2.4 采购供应链管理
- 3.3 库存与物流管理
- 3.3.1 库存管理
- 3.3.2 库存控制系统和管理策略
- 3.3.3 管理供应物流
- 3.3.4 管理生产物流
- 3.3.5 管理销售物流
- 3.4 质量管理
- 3.4.1 质量与质量管理
- 3.4.2 建立质量管理体系
- 3.4.3 质量保证和检查
- 3.5 项目实训——为宏鑫制订生产和采购计划
- 3.5.1 实训背景
- 3.5.2 实训要求
- 3.5.3 实训实施
- 3.6 课后思考
- 管理工具推荐
- 第4章 开展市场营销
- 4.1 市场分析与调研
- 4.1.1 洞察消费者
- 4.1.2 开展市场调研
- 4.1.3 市场调研的方法
- 4.1.4 市场调研的工具
- 4.2 选择目标市场
- 4.2.1 目标市场细分
- 4.2.2 目标市场选择
- 4.2.3 目标市场定位
- 4.3 市场营销组合策略
- 4.3.1 产品策略
- 4.3.2 定价策略
- 4.3.3 渠道策略
- 4.3.4 促销策略
- 4.3.5 新型市场营销组合策略
- 4.4 整合营销的设计与传播
- 4.4.1 整合营销渠道
- 4.4.2 整合营销平台
- 4.4.3 整合推广与传播
- 4.5 项目实训——制定宏鑫产品营销策略
- 4.5.1 实训背景
- 4.5.2 实训要求
- 4.5.3 实训实施
- 4.6 课后思考
- 管理工具推荐
- 第5章 财务管理与分析
- 5.1 财务管理的主要内容
- 5.1.1 筹资管理
- 5.1.2 投资管理
- 5.1.3 资产管理
- 5.2 控制成本费用
- 5.2.1 成本费用控制的主要项目
- 5.2.2 成本费用的控制方法
- 5.2.3 成本核算
- 5.3 利润分配
- 5.3.1 利润的构成
- 5.3.2 利润分配的顺序
- 5.3.3 利润分配的方式
- 5.4 财务报表与财务分析
- 5.4.1 了解三大财务报表
- 5.4.2 偿债能力分析
- 5.4.3 营运能力分析
- 5.4.4 盈利能力分析
- 5.4.5 发展能力分析
- 5.5 项目实训——分析宏鑫的财务状况
- 5.5.1 实训背景
- 5.5.2 实训要求
- 5.5.3 实训实施
- 5.6 课后思考
- 管理工具推荐
- 第6章 人力资源管理
- 6.1 人力资源规划
- 6.1.1 人力资源规划的内容与程序
- 6.1.2 人力资源规划的需求与供给预测
- 6.1.3 建立人力资源信息系统
- 6.2 员工招聘、培训与生涯管理
- 6.2.1 员工招聘
- 6.2.2 员工培训
- 6.2.3 员工职业生涯管理
- 6.3 绩效与薪酬管理
- 6.3.1 绩效管理与绩效考核
- 6.3.2 薪酬体系的设计
- 6.3.3 薪酬成本预算与控制
- 6.4 建立员工激励机制
- 6.4.1 建立激励机制的重要意义
- 6.4.2 常见的激励手段
- 6.4.3 激励机制的构建
- 6.5 项目实训——为宏鑫设计人员管理计划
- 6.5.1 实训背景
- 6.5.2 实训要求
- 6.5.3 实训实施
- 6.6 课后思考
- 管理工具推荐
- 第7章 企业经营数据管理
- 7.1 认识企业经营数据
- 7.1.1 企业经营数据的作用
- 7.1.2 分析企业经营数据的流程
- 7.1.3 分析企业经营数据的方法
- 7.2 企业经营数据管理的流程
- 7.2.1 采集数据
- 7.2.2 清洗数据
- 7.2.3 分析数据
- 7.2.4 用可视化图表展示数据
- 7.2.5 基于经营数据进行决策
- 7.3 分析企业经营数据
- 7.3.1 分析采购数据
- 7.3.2 分析用户数据
- 7.3.3 分析产品数据
- 7.3.4 分析销售数据
- 7.3.5 分析人力资源数据
- 7.4 项目实训——分析宏鑫人力资源数据
- 7.4.1 实训背景
- 7.4.2 实训要求
- 7.4.3 实训实施
- 7.5 课后思考
- 管理工具推荐
- 第8章 企业创新管理
- 8.1 企业创新管理基础
- 8.1.1 了解企业创新
- 8.1.2 企业创新的内容与方法
- 8.1.3 企业创新的形式
- 8.2 制度的创新
- 8.2.1 产权制度的创新
- 8.2.2 组织结构的创新
- 8.2.3 企业文化的创新
- 8.3 管理的创新
- 8.3.1 决策管理创新
- 8.3.2 信息管理创新
- 8.3.3 人力资源管理创新
- 8.3.4 知识产权管理创新
- 8.4 技术的创新
- 8.4.1 产品创新
- 8.4.2 工艺创新
- 8.4.3 产品与工艺创新战略
- 8.5 项目实训——为宏鑫设计创新管理方案
- 8.5.1 实训背景
- 8.5.2 实训要求
- 8.5.3 实训实施
- 8.6 课后思考
- 管理工具推荐
展开全部
现代企业管理（慕课版）是2021年由人民邮电出版社出版,作者主编。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《现代企业管理（慕课版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书针对高等职业院校学生的培养目标，按照企业管理的要求，选取了形成企业印象、理性认识企业管理、做出企业决策和制订企业计划、设立组织结构和管理人力资源、领导与激励企业员工、制订和实施企业经营战略、运作企业生产系统、实施企业物流管理、实施企业全面质量管理、组合企业市场营销策略、管理企业财务、培养优秀管理者这12个与企业管理相互对应的教学项目。
电子书
邓莎莎、王晓琳主编的《现代企业管理(高等教育十三五应用型规划教材)》是普通高等院校教学用书，内容涵盖了当今企业管理的各个领域，包括战略管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等内容，多层次、多角度、全方位地论述了现代企业管理。本书紧紧围绕教育改革的要求，考虑到普通高等院校的特点和学生的实际情况，对目前各个行业的管理方法及案例做了特别的改进，在保证必要的基本训练的基础上，适当增加了
电子书
推销技巧是推销人员必须掌握的基本技能，是推销人员提升推销业绩的法宝。本书从走进推销职业开始，按照推销活动的基本流程，讲解了推销人员寻找潜在客户、约见和接近客户、实施推销洽谈、处理客户异议、与客户达成交易、开展售后追踪的技巧，并结合当前市场发展趋势，讲解了实施网络推销的技巧，内容紧凑有序，环环相扣。本书结构新颖，内容丰富，注重理论与实践相结合，既可作为职业院校市场营销、经济管理类相关专业学生的教材，
电子书
本书是校企合作“双元”开发的新形态教材，基于“大智移云区”的技术背景，满足岗课赛证融通的要求，从税务会计岗位工作要求出发，将内容分为纳税核算、纳税申报、日常事项管理与税收风险管理3个工作领域，具体包括8个工作任务、31项职业能力。本书将知识传授与价值引领相结合，辅以省级精品资源共享课程资源（包括电子课件、实操视频、实训指导书、课程教学平台等），更好服务于学生职业素养的形成。本书可作为高等职业院校财
电子书
本书介绍了工程建设企业职业经理人就具备的职业素质和能力。主要内容有经济知识、法律知识、企业管理知识、行业专业知识、组织行为与领导科学知识、国际工程管理知识六大部分。
电子书
本书对移动商务运营的相关知识进行了系统的介绍。书中利用移动商务运营的核心理念来支撑和指导移动商务运营工作的开展，将移动商务运营的体系划分为用户运营、内容运营、产品运营、活动运营、平台运营和数据运营6个核心模块，分类阐述移动商务运营的理论知识和实操知识。
电子书
本书基于2022年新修订了中等职业学校专业标准，面向零售业的线上线下商品营业员等职业和商品销售等岗位群，是连锁经营与管理专业基础性课程。本书共分为6个项目15个任务，主要介绍了商品与商品学、商品质量与标准、商品包装、商品检验、商品的储存与科学养护、新零售业态下的商品管理的知识内容。通过学习，学生能够掌握商品定位、商品展示、商品储存等基本知识和基本技能，培养连锁经营与管理相关岗位的基本业务能力。本书
