本书在长时段、中外比较的视角下，按市场-技术-组织分析框架，梳理和归纳金融组织演进中变与不变的内涵。
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内容简介
本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。例如，当迅销集团（优衣库是其核心品牌）的销售额突破1000亿日元的大关并迅速增长到4000亿日元且被很多人所熟知时，迅销集团内部充斥着“部门之间的壁垒”“信息共享不足”“评价制度改善”等任何公司都会出现的问题。迅销集团为此采取的具体措施被当作实现快速成长的组织变革事例，成为许多企业的参考。这是能帮助企业跨越障碍和时代的、并且能够灵活运用的方法。
章节目录
- 版权信息
- 推荐序
- 前言
- 第1章 照搬其他企业的成功案例是行不通的
- 不适合企业的机制、制度与措施毫无意义
- 不适应企业核心竞争力的机制、制度与措施
- 强化核心竞争力的机制、制度与措施掌握企业命运
- 企业理念、核心竞争力及机制、制度与措施三位一体
- 通过实现企业理念壮大企业
- 企业理念引导员工自主工作
- 代表企业社会价值的社外规范
- 社内规范是企业独有的理想行动指南
- 社外规范与社内规范伴随企业成长不断演进
- 不认可社内规范与社外规范，员工无法认真工作
- 不同成长阶段下企业适合的机制、制度与措施也不同
- 自上而下？自下而上？
- 优秀创业者能在具象与抽象之间瞬间转换
- 组织战略不仅是人才开发，而是以组织开发的视角思考问题
- 专栏1 从软银集团董事长孙正义先生处学到的信息收集机制
- 第2章 企业理念与核心竞争力不同，需要的机制、制度与措施也不同
- 将经营战略与组织战略作为整体来考虑的组织诊断七大视点
- 瑞可利的机制、制度与措施带来的启示
- 组织服从战略？战略服从组织？
- 专栏2 从迅销集团柳井正先生处学到的“成功与失败的分水岭”
- 第3章 成为优秀企业的思考框架
- 找出企业的问题和优势，导向理想企业文化的思考框架
- 全面挖掘优秀企业文化与不良企业文化
- 摒弃先入为主的观念，以KJ法整理课题
- 从心理层面深入思考为何采取这样的行动
- 不拘泥于现状，想象理想企业文化
- 实现理想的方法源于跳跃性思维
- FR公司的组织变革也始于课题筛选
- 第4章 优秀企业的机制、制度与措施
- 企业内部要解决的课题堆积如山
- 打破本部门主义壁垒，迈向全公司共享
- 明确宣布“我们需要什么样的人”
- 权力下放的大前提——拥有相同的价值观与评估标准
- 提供给予机会的人事制度和职业规划
- 促进员工自主分享信息的“流动型知识管理”
- 考核制度是来自经营的最强信号
- 思考如何让表彰效果最大化
- 要固化机制、制度与措施就要树立典型
- 机制失效时找到行不通的真正原因
- 向发展的组织转变
- 专栏3 为实现人与企业的价值交换，日本企业首次引入“优衣库型401K”
- 第5章 支撑企业强大的幕后主角是沟通机制
- 对视野与视角和影响范围的理解是沟通的前提
- 企业的强大与会议质量密切相关
- 把握目的和特征，熟练运用3种会议
- 以信息共享为目的的会议需要具备什么
- 以得出结论为目的的会议需共享推论过程
- 以发散思维为目的的会议（头脑风暴）需要组织者
- 有效推进会议的首要原则
- 思考层次与成果随着日常沟通质量变化
- 附录 挖掘制定洞察人心的组织战略的5个源头
- 组织变革离不开追随者
- 使个人动力最大化
- 不满多来源于尊重需求未得到满足
- 点燃作为主体性源头的内在动机
- 实现组织变革的变革管理
- 后记 通往成功的剧作能力决定成果
展开全部
洞察人心：实现自我驱动的组织变革是2021年由中国科学技术出版社出版,作者松冈保昌。
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