自平台:移动互联时代的商业新常态 电子书

自平台:移动互联时代的商业新常态

9.9开通会员

内容简介

在移动互联网大潮的推动下,自媒体的商业属性很快被发掘出来,发展速度令人侧目。运用自媒体打造平台,进而构建自商业,成为了一股不可忽视的商业潮流,并很可能深刻地改变我们的经济和生活方式。

本书从自平台的特点、定位、格调、分享、互动以及社会责任等不同的角度切入,全面讲解了如何打造一个成功的、有特色的自平台。书中穿插了大量真实的自平台案例,涵盖了文化、餐饮、娱乐等诸多领域,对于各类人群和组织都有一定的借鉴价值。

本书适合想要通过自平台打造个人或组织品牌、创造社会和商业价值的个人和各类组织,以及媒体从业者、IT从业者和咨询机构人员阅读。

章节目录

展开全部

自平台:移动互联时代的商业新常态是2015年由人民邮电出版社出版,作者著。

温馨提示:
1.本电子书已获得正版授权,由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品,付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读,不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用,您不得/不能给任何第三方使用,由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利!版权所有,后果自负!
得书感谢您对《自平台:移动互联时代的商业新常态》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

你可能喜欢
下沉市场:布局移动互联时代万亿级商业新蓝海 电子书
在一二线城市的发展日趋饱和、互联网流量红利消失殆尽以及获客成本不断提高的今天,下沉市场俨然正在成为商业布局的全新蓝海与*后一片流量洼地。当前的下沉居民消费正呈崛起之势,而农村居民消费支出增速也领先于城镇居民,未来扩内需、促消费的关键着力点在于低线城市与农村——也正是下沉市场。下沉市场蕴藏着无穷的金矿与无限的机会,无论是对于商家、居民还是国家,都是意义非凡。欲布局下沉市场,必须要先读懂下沉市场,才能
互联网思维独孤九剑 电子书
本书是一部系统阐述互联网思维的著作,用九大互联网思维即用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维,以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革,涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。
社群经济:移动互联网时代未来商业驱动力 电子书
本书共六章,主要内容有:“失控”时代与群体智慧、社群与社群经济、社群的商业价值、社群的经济商业模式、我们身边的社群、社群未来时代等。
社交货币:移动社交时代的商业变现之路 电子书
本书以“理论+案例+实战”的方式,对“社交货币”这一新型的商。业形态进行全面、系统的解读,以帮助传统企业、商业领袖突破传统的商业思维,以社交思维拓展新的利润空间,将社交货币作为企业的一项重要“资产”来打造,从而实现传统企业的“互联网+”进阶与转型。本书适合营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者阅读。
睿炼——互联网+时代的商业逻辑 电子书
本书沿着溯源——审势——寻道——求索的逻辑,先回顾了桌面互联网到移动互联网的商业演变历程,进而解析移动互联时代用户侧、终端侧、管道侧、云端侧正在发生的变化,在此基础上深入探讨了移动互联时代商业创新的基本法则及内在规律,然后对移动互联网商业实践的典型创新模式展开分析,末后总结了国内外典型厂商的移动互联战略与布局。
颠覆与重构:移动互联网时代最成功的七种商业模式 电子书
移动互联网发展迅猛,那些希望借移动互联网“东风”获得快速发展的企业能否在市场中立足,关键在于其商业模式的创新性。不同的商业模式决定了企业的不同命运,只有那些最具创新精神的企业才能成为命运的强者。本书深入剖析了大量经典的商业案例,详细阐述了移动互联网时代最成功的七种商业模式,即“互联网+”模式、免费模式、平台模式、速度模式、极致模式、用户模式和大数据模式。这些模式涵盖了IT行业的诸多领域,还涉及很多
赢在平台:解锁工业互联网的动力密码 电子书
工业互联网平台成为我国制造强国和网络强国建设的重要内容,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的关键抓手。我国工业互联网平台发展总体处于起步阶段,亟须针对工业互联网平台的内涵、技术、产业,特别是平台赋能作用与路径等问题深入研究,总结提炼各行各业在利用工业互联网平台实现提质增效与转型升级方面的经验模式。本书在此背景上集中创作。
数字化跨国公司:引领全球商业新常态 电子书
如今,跨国公司的产值占世界GDP的三分之一,提供的岗位占世界就业的四分之一。然而,使这一不受约束的全球资本主义故事复杂化的是两种相互矛盾的力量,即使数字技术的进步使无国界市场成为可能,但一种新的民族主义已经出现,它恢复了保护主义,抨击数字殖民主义。在本书中,管理专家萨迪什·南比桑和陆亚东研究了跨国公司如何采取双重战略来应对这种新常态:利用数字技术的力量,同时适应特定市场的地缘政治现实。两位作者认为