本书共分10个章节，具体内容包括宏观经济管理、投资政策和产业结构调整、金融体系与货币政策、财税体制与财政政策、发展规划编制与管理、重点领域发展政策与规划等。
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内容简介
本书共分13个章节，具体内容包括工程项目主要参与方的项目管理、工程项目范围管理、工程项目的人力资源管理、工程项目合同管理、工程项目风险管理等。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 全国注册咨询工程师（ 投资）资格考试参考教材编写委员会
- 《工程项目组织与管理》修订组
- 前言
- 目录
- 第一章 概述
- 第一节 工程项目管理
- 一、工程项目
- 二、工程项目投资建设周期及阶段划分
- 三、工程项目管理的概念及内涵
- 四、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望
- 五、国际上广为流传的项目管理知识体系
- 第二节 工程项目管理的基本原理
- 一、工程项目的系统管理原理
- 二、工程项目的过程管理原理
- 第三节 工程项目的管理模式
- 一、工程项目业主方管理模式
- 二、工程项目融资管理模式
- 三、工程项目的承发包管理模式
- 四、工程项目管理模式的选择
- 第四节 工程项目管理的发展趋势
- 一、工程项目管理思想层面的发展趋势
- 二、工程项目管理方法层面的发展趋势
- 三、工程项目管理工具层面的发展趋势
- 第二章 工程项目主要参与方的项目管理
- 第一节 项目业主对项目的管理
- 一、项目业主管理的目的和特点
- 二、业主管理的主要任务
- 第二节 政府对工程项目的管理
- 一、政府管理的作用与特点
- 二、政府对项目管理的主要方面
- 第三节 承包商对项目的管理
- 一、承包商对项目管理的目的和特点
- 二、承包商管理的主要任务
- 第四节 银行对贷款项目的管理
- 一、银行对贷款项目管理的目的和特点
- 二、银行对贷款项目管理的主要内容
- 三、银行对贷款项目的评估
- 第五节 咨询工程师对项目的管理
- 一、咨询工程师参与管理的目的和特点
- 二、咨询工程师参与管理的主要任务
- 三、咨询工程师的工作阶段
- 第三章 工程项目综合管理
- 第一节 概述
- 一、工程项目综合管理的含义及基本框架
- 二、工程项目综合管理的基本原则
- 三、工程项目综合管理的目标体系
- 第二节 工程项目综合管理的实现过程
- 一、工程项目综合管理计划的制订
- 二、工程项目综合管理计划的实施和控制
- 三、工程项目综合管理计划变更控制
- 第三节 绩效评价
- 一、工程项目绩效与绩效评价的概念
- 二、工程项目绩效评价目标
- 三、工程项目绩效评价的作用
- 四、工程项目绩效评价方法
- 第四节 工程项目沟通管理
- 一、概述
- 二、工程项目沟通的主要内容
- 三、消除沟通障碍
- 第四章 工程项目范围管理
- 第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定
- 一、工程项目范围管理概念
- 二、工程项目范围界定
- 第二节 工程项目范围确认
- 一、范围确认的含义
- 二、范围确认的依据
- 三、范围确认的方法
- 四、范围确认的结果
- 第三节 工程项目范围控制
- 一、范围控制的含义
- 二、范围变更控制的依据
- 三、项目工作范围变更控制系统
- 第五章 工程项目管理的组织
- 第一节 项目管理组织的作用与构成
- 一、项目管理组织的作用与影响因素
- 二、工程项目管理组织体系的构成
- 三、工程咨询项目管理组织的社会技术支持
- 第二节 项目管理组织结构的确定
- 一、项目管理组织的基本原理
- 二、工程项目管理组织设计的依据与原则
- 三、工程项目管理组织的建立步骤
- 第三节 项目管理组织结构的基本形式
- 一、职能式
- 二、项目式
- 三、矩阵式
- 四、复合式
- 五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
- 第六章 工程项目的人力资源管理
- 第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程
- 一、工程项目人力资源管理的特点
- 二、工程项目人力资源管理的一般过程
- 第二节 工程项目人力资源管理的基本内容
- 一、项目团队组织计划
- 二、人员吸纳
- 三、项目雇员考核
- 第三节 项目经理
- 一、项目经理的作用
- 二、项目经理的选择
- 三、项目经理的主要工作
- 第四节 项目团队建设
- 一、团队与团队精神
- 二、项目团队的发展过程
- 三、项目团队能力的开发
- 第七章 工程项目招标投标管理
- 第一节 概述
- 一、招标投标管理的基本原则
- 二、招标投标管理的法律依据
- 三、咨询工程师在招标投标管理中的工作
- 第二节 工程项目招标范围和程序
- 一、工程项目招标范围、规模和条件
- 二、工程项目招标投标程序
- 第三节 工程项目施工招标投标工作
- 一、招标资格与招标备案
- 二、确定招标方式和发布招标信息
- 三、投标申请人资格审查
- 四、招标文件编制与发放
- 五、编制工程标底
- 六、组织踏勘现场与投标预备会
- 七、投标文件编制与送达
- 八、开标、评标与定标
- 九、签订合同
- 第四节 工程项目货物招标投标工作
- 一、货物招标应遵循的原则
- 二、货物招标的一般规定
- 三、招标方式和招标公告（投标邀请书）
- 四、资格审查
- 五、招标文件
- 六、投标文件
- 七、开标、评标和定标
- 八、发出中标通知书与签订合同
- 第八章 工程项目合同管理
- 第一节 概述
- 一、工程项目合同管理的基本原则
- 二、工程项目合同管理的法律依据
- 三、工程项目合同的特点
- 四、工程项目合同体系
- 五、咨询工程师在合同管理中的作用
- 第二节 FIDIC 合同条件
- 一、合同文件的组成
- 二、合同担保
- 三、合同价格
- 四、指定分包商
- 五、解决合同争议的方式
- 六、施工阶段的合同管理
- 七、竣工验收阶段的合同管理
- 八、缺陷通知期阶段的合同管理
- 第三节 我国工程项目施工合同管理
- 一、标准施工招标文件
- 二、《标准文件》合同文件的相关内容
- 三、《标准文件》合同条款主要内容
- 第四节 我国工程项目货物采购合同管理
- 一、货物采购合同的当事人
- 二、货物采购合同的标的
- 三、货物采购合同的主要内容
- 四、货物采购合同的履行
- 第五节 索赔管理
- 一、合同索赔概念
- 二、常见索赔内容
- 三、索赔费用的计算
- 四、索赔证据
- 五、索赔程序
- 第九章 工程项目进度管理
- 第一节 概述
- 第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排
- 一、工作定义
- 二、工作顺序安排
- 第三节 工程项目工作时间估算
- 一、工作时间估算的依据
- 二、工作时间估算的方法
- 三、工作时间估算的成果
- 第四节 工程项目进度计划
- 一、编制进度计划的依据
- 二、编制进度计划的方法
- 三、进度计划优化
- 四、进度计划编制的成果
- 五、进度计划表示方法
- 第五节 工程项目进度控制
- 一、工程项目进度控制的依据
- 二、项目进度控制方法
- 第十章 工程项目费用管理
- 第一节 概述
- 一、工程项目费用管理的程序
- 二、工程项目投资的构成
- 三、建筑安装工程费
- 第二节 工程项目资源消耗计划编制
- 一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点
- 二、资源消耗计划的编制依据
- 三、编制资源消耗计划的方法
- 四、编制资源消耗计划的工作成果
- 第三节 工程项目费用估算
- 一、设计概算
- 二、施工图预算
- 三、投标报价
- 四、费用估算的工作成果
- 第四节 工程项目费用计划编制
- 一、费用计划的编制依据
- 二、费用计划的编制方法
- 三、费用计划编制的工作成果
- 第五节 工程项目费用控制
- 一、费用控制的依据
- 二、费用控制的步骤
- 三、费用控制的方法
- 四、费用控制的工作成果
- 第十一章 工程项目质量管理
- 第一节 概述
- 一、工程项目质量管理的目的和意义
- 二、工程项目质量管理的特点
- 三、工程项目质量管理的基础理论和质量管理标准
- 四、建立和实施质量管理体系
- 第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理
- 一、前期工作质量管理的重要性
- 二、建立项目质量管理责任制， 制订项目质量计划
- 三、建立咨询工作成果的质量评审制度
- 四、工程咨询成果质量评价标准
- 第三节 工程项目设计阶段质量管理
- 一、设计质量管理的基本要求
- 二、设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系
- 三、设计过程质量管理
- 四、设计文件的会签
- 五、设计评审
- 第四节 施工阶段的质量管理
- 一、施工阶段质量管理的依据
- 二、施工单位的质量管理工作
- 三、咨询（监理） 工程师的质量管理工作
- 第五节 试运行的质量管理
- 一、试运行质量管理的特点
- 二、试运行质量管理的基本要求
- 三、试运行质量记录和总结
- 第十二章 工程项目风险管理
- 第一节 工程项目风险与风险管理
- 一、工程项目风险管理的复杂性
- 二、工程项目的风险因素及风险事件
- 三、工程项目风险管理的目标与任务
- 第二节 建立项目风险管理体系
- 一、建立风险管理体系的依据
- 二、风险管理体系的主要内容
- 第三节 风险识别
- 一、风险识别的重要性
- 二、风险识别的基本步骤
- 三、风险识别的依据
- 四、风险识别的基本方法
- 五、风险识别的结果
- 第四节 定性风险分析
- 一、定性风险分析的依据
- 二、风险量和风险坐标
- 三、定性风险分析的方法
- 四、定性风险分析的结果
- 第五节 定量风险分析
- 一、定量风险分析的依据
- 二、定量风险分析的方法
- 三、定量风险分析的结果
- 第六节 制订风险应对计划
- 一、制订风险应对计划的依据
- 二、制订风险应对计划的方法
- 三、风险应对计划的主要内容
- 第七节 风险监测与控制
- 一、风险监测与控制的依据
- 二、风险监测与控制的方法
- 三、风险监测与控制的结果
- 第十三章 工程项目健康、安全与环境管理
- 第一节 概述
- 一、工程项目健康、安全与环境管理的含义
- 二、建设工程安全生产管理条例
- 三、工程项目职业健康安全管理制度
- 第二节 工程项目安全管理
- 一、工程项目策划决策阶段的安全管理
- 二、工程项目设计阶段的安全管理
- 三、工程项目施工阶段的安全管理
- 第三节 工程项目环境管理
- 一、工程项目环境管理的含义
- 二、工程项目的环境影响评价
- 三、绿色设计
- 四、绿色施工
- 第四节 工程项目职业健康安全与环境管理体系
- 一、职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点
- 二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤
- 主要参考文献
- 封底
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注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材之三（2012年版）.工程项目组织与管理：2012年版是2011年由中国计划出版社出版,作者全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材编写委员会。
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本书共分十章，内容包括：概述、注册咨询工程师（投资）、工程咨询单位、现代工程咨询方法、工程咨询服务采购、中国工程咨询行业组织和管理、工程咨询的法律责任等。
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本书编入了2003年以来国家出台的有关新政策、新规划、新规定，并且吸收了已推广应用的最新研究成果和先进经验，以更多篇幅介绍国际通行的做法和经验，充分反映了时代进步要求注册咨询工程师（投资）扩展的知识背景和达到的能力标准。
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本书共分13个章节，具体内容包括市场分析与市场战略、建设方案研究、资源利用分析与评价、环境影响评价与安全预评价、融资方案研究等。
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本书共九章，分别是数据采集与知识管理、工程咨询常用方法、市场需求预测、市场战略分析、资金时间价值及经济比选分析、工程项目投资估算、融资方案分析、工程项目财务分析、工程项目经济分析。
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本书共分13章，内容包括：项目决策与前期策划、项目规划、项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案、项目评估、建设方案研究与比选、资源及环境可持续性评价、社会评价、不确定性分析与风险分析、项目后评价。
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本书内容包括：工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。
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本书介绍了新时期的战略布局和发展理念、宏观经济管理、投融资体制与投资政策、财税体制与财政政策、金融体系与金融政策、产业政策、社会政策与生态文明建设、发展规划概述、主体功能区规划、十三五”时期的发展任务和重大举措、重点领域发展规划与政策、国家重点区域发展规划与政策等重要内容。
