本书是作者多年实战经验的系统总结，既能提高企业管理者和财务人员的财税理论修养，又便于站在业财融合的基础上进行实际操作，相信会给各位读者带来不一样的认知和收获！用“财务视角”审视“企业管理”，用“思维革新”助推“经营革新”，用“报表”支持“决策”，用“预算”驱动“战略”，用“数据”管控“利润”，用“流程”控制“成本”，用“效率”推动“增值”，用“精益”完成“跨越”，用“系统”实现“风控”，用“模式”
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内容简介
本书从企业老板面临的财税之痛开篇，从几大财税思维入手阐述老板必修的财税课，并结合企业财务管理实务及“金税四期”予以阐述，从而让老板掌握更多的财务常识，在竞争中立于不败之地。对于企业老板来说，只有搞定财税的痛点，才能理解很多商业的基本逻辑。企业经营离不开财税设计：企业的一切经营活动离不开财务管理的监督和管控；企业保持良性经营离不开涉税风险的管控和税收规则的遵守。本书既能提高企业管理者和财务人员的财税理论修养，又便于站在业财融合的基础上进行实际操作，能为企业稳健发展保驾护航。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权信息
- 导言
- 第一章 企业普遍存在的财税痛点
- 利润与税收之痛
- 税负成本之痛
- 个人所得税之痛
- 税务风险之痛
- 报表之痛
- 人员之痛
- 财富传承之痛
- 【案例】“三证统一”“三流统一”和“三价统一”
- 第二章 老板财税思维是企业发展的王者之道
- 规范财税——财税管理合法合规并实现制度化
- 设计股权——股权顶层设计要考虑纳税额度
- 管理报表——报表要条理明确
- 合法节税——在政策允许的范围内合理策划
- 合理避税——设计交税模式，控制税收成本
- 降低风险——有效控制财税风险
- 管控运营——注重合理投入，追求更高回报
- 增加利润——运用开源、节流、节税、市值等手段
- 【案例】从一个案例谈老板的财税思维
- 第三章 老板要读懂财务报表，能做财务分析
- 资产负债表帮你认识企业财务
- 利润表帮你了解盈亏
- 现金流量表助你察知现金循环
- 通过偿债能力分析企业负债是否合理
- 通过营运能力分析企业的成长性与可持续性
- 通过盈利能力分析利润的“含金量”
- 通过现金流分析企业的变现能力
- 【案例】一家初创小企业的财务管理之道
- 第四章 企业财务管理实务，老板不可不知
- 管理好财务人员
- 做好资金管理
- 应收账款管理
- 控制库存
- 成本控制
- 融资管理
- 做好投资管理
- 固定资产管理
- 【案例】老板更需要懂财务
- 第五章 企业财税管理的热点与要点
- 财税趋势
- 企业财务热点问题
- 企业纳税热点问题
- 营改增后企业涉税管理要点
- 【案例】最新税收优惠政策的案例解读
- 第六章 “金税四期”企业税收的合理筹划
- 税收筹划基本思路
- 企业增值税筹划着眼点
- 企业个人所得税筹划方案
- “金税四期”企业稽查节点
- “金税四期”查到必罚的几个方面
- 合理利用税收优惠政策
- 【案例】如何从容应对“金税四期”稽查节点
- 第七章 “金税四期”企业增值税、企业所得税、个人所得税的涉税处理
- 在增值税方面，做好销项税和进项税的涉税处理
- 在企业所得税方面，做好应税收入和成本项目的涉税处理
- 在个人所得税方面，做好社保和个体工商户个人所得税减半征收的涉税处理
- 【案例】增值税、企业所得税、个人所得税的案例分析与计算
- 第八章 “金四”来临，企业需采取必要的纳税风险防范措施
- 要杜绝私户转账现象
- 不可通过借款来减少账面利润以躲避债务
- 杜绝不合规发票入账
- 不可做假账
- 实事求是，合法合规经营
- 做好存货管理
- 务必按照规章制度办理社保
- 【案例】纳税“零申报”对企业信用等级的影响
- 第九章 企业财税管控工具包：财、税、账、钱、管五大系统
- 财务战略支撑系统工具
- 税系统工具
- 账系统工具
- 钱系统工具
- 管系统工具
- 【案例】读懂公司的财务报表
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老板财税思维：如何搞定老板的财税痛点是2023年由中华工商联合出版社出版,作者周忠亭。
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