中国经济正在经历的巨大变革，互联网作为第一生产力，对中国的消费者和商业环境的改变是颠覆式的；
以营销驱动的商业模式，正在被以用户驱动的新商业模式所替代。在商业的转型中，大量的传统企业在新的环境中，经营陷入困境；
企业需要新的认知、新的人才、新的模式，但现实带给传统企业的反而是互联网的恐惧症；
本书是一本企业商业转型的工具书，从商业和互联网的本质出发，将商业变迁的来龙去脉，以及新商业的思维剥茧抽丝，通过鲜活的案例及作者自身的行业感知，总结归纳出有效的方法和工具，让商业转型可落地，有所依托。
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内容简介
本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 联合推荐
- 序
- 一 基础篇
- 第一章 什么是可视化领导力
- 一、问题的提出
- 二、可视化领导力的定义与构成要件
- 三、可视化领导力的两大工具
- 四、可视化领导力的作用
- 五、可视化领导力补充说明
- 本章要点
- 第二章 可视化领导力的视觉工具——管理模型
- 第一节 什么是管理模型
- 第二节 管理模型的应用
- 本章要点
- 第三章 可视化领导力的流程工具——三力合一
- 第一节 什么是“三力合一”
- 第二节 “三力合一”的应用
- 本章要点
- 二 应用篇
- 第四章 可视化领导力的实战应用
- 第一节 应用思路
- 第二节 可视化领导力的应用举例
- 第三节 可视化领导力的应用展望
- 本章要点
- 第五章 总裁坐标
- 第一节 总裁坐标是什么
- 第二节 可视化领导力的应用
- 本章要点
- 第六章 人力资源三叉戟模型
- 第一节 人力资源工作的思考和方向
- 第二节 人力资源三叉戟模型
- 第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型
- 本章要点
- 第七章 从零开始，每天做最重要的事情
- 第一节 从零开始
- 第二节 每天做最重要的事情
- 第三节 两个理念给我们带来的启发
- 本章要点
- 三 汇总篇
- 第八章 可视化领导力的要件和操作汇总
- 表一 构成要件汇总表
- 表二 操作步骤汇总表
- 表三 学习要点汇总表
- 后记
- 田军老师主要课程
- 后折页
- 封底
展开全部
可视化领导力是2022年由企业管理出版社出版,作者田军。
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