本书从新零售的前世今生讲起，介绍了新零售的崛起背景、内涵和发展现状，然后介绍新零售的商业模式，着重对新零售运营思维进行了详细介绍，又从新零售的整个运营入手，围绕消费场景搭建、交...
电子书
内容简介
1.采用“每日工作安排+每周工作安排+月度工作安排+季度工作安排+年度工作安排”编写风格，图文并茂、形式活泼；编排新颖，思路清晰，是便利店店长的管理用书。
2.作为一本便利店店长的学习管理用书，该书能指引店长们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。
章节目录
- 内容提要
- 前言
- 导读：便利店掀起新零售浪潮
- 一、“小而美”的便利店领跑新零售
- 二、电商巨头布局线下便利店
- 三、本土品牌深耕区域市场
- 第一章 每日工作安排
- 一、每日巡视检查
- 二、O2O运营管理
- 三、移动支付管理
- 四、商品采购管理
- 五、商品收货管理
- 六、顾客服务管理
- 七、顾客投诉处理
- 八、突发事件处理
- 第二章 每周工作安排
- 一、门店促销管理
- 二、经营损耗管理
- 三、员工内盗防范
- 四、顾客偷窃防范
- 五、供应商偷窃防范
- 六、店内环境管理
- 七、消防安全管理
- 第三章 月度工作安排
- 一、商品分类管理
- 二、商品组合管理
- 三、商品定价管理
- 四、商品陈列管理
- 五、商品理货管理
- 六、新商品引进管理
- 七、滞销商品淘汰管理
- 八、月度盘点管理
- 九、月度数据分析
- 第四章 季度工作安排
- 一、微信公众号营销
- 二、微信小程序营销
- 三、微信社群营销
- 四、App营销
- 五、大数据营销
- 六、微博营销
- 七、会员营销
- 第五章 年度工作安排
- 一、做好年终工作总结
- 二、制订来年工作计划
- 三、编制机器操作指引
- 四、编制清洁卫生标准
- 五、制定商品补货程序
- 六、规范收银作业管理
- 七、建立优质服务标准
- 八、编制商品盘点操作规范
- 九、制定员工工作礼仪标准
- 十、编制员工交接班操作规程
- 十一、编制顾客退换货标准流程
展开全部
新零售之便利店店长365天管理实战手册是2019年由人民邮电出版社出版,作者滕宝红。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《新零售之便利店店长365天管理实战手册》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书总共分为十四章，分别从传统零售企业转型、连锁经营模式现状分析、连锁企业系统、连锁企业经营规划系统、企业目标分解、企业商品管理、人才管理等方面来进行具体阐述。
电子书
适读人群 ：广大传统企业、传统电商、直销从业者、中小微创业者
随着云集、贝店、每日一淘等社交电商平台的崛起，以及阿里巴巴、京东、小米、蒙牛等名企纷纷布局社交电商，很多企业和个人创业者意识到，社交新零售将成为社交电商创业的新风口。
本书是指导社交电商轻创业的系统化、体系化、实战化工具书，从私域流量池打造、成交转化、团队裂变、社群营销、社交圈营销、品牌打造、必备工具、学习方法等方面指导广大传统企业、传统电商转型社交电商新零售，帮你少走3年弯路。
这是一本人人可学、人人可用的社交电商新零售轻创业精进指南。
电子书
电子书
随着工业4.0时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率，保证生产计划的高...
电子书
随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理降低成本，减少浪费，提高效能。《精益企业之成...