本书以跨组织团队为研究对象，对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。全书共包括六章内容，分为三个子研究：一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理；二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理；三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。
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内容简介
本书内容涵盖创新型团队建设的“五要素三阶段”，这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础，针对中国市场研发处新的创新团队建设架构，是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果，特地与需要的读者分享。
章节目录
- 团队持续创新方法论
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 推荐序 “通则不痛，痛则不通”———无痛不创新
- 前言
- 目录
- 第1章 创新能力离你的团队有多远
- 一、创新在中国的发展背景
- 二、创新能力建设的源头和土壤
- 三、创新的定义
- 四、创新的七大常见误区
- 第2章 如何激发突破性的大创意
- 一、创意是可以学习的能力
- 二、好的创意从哪里来？
- 三、突破性创意与深入问题分析
- 四、发散思维与收敛思维
- 五、其他创新方法介绍
- 第3章 创新的诞生：让创意走向市场
- 一、单一项目创意成果孵化方法
- 二、风险对冲-组合型创意成果孵化方法
- 三、创意市场化的关键管理要素
- 第4章 创新的发动机：高效创新型团队建设
- 一、创新型团队的工作方式
- 二、创新型团队的最佳组合模式
- 三、创新型团队与传统型团队的区别
- 四、创新型团队常见的失败原因
- 五、创新型团队的管理技术
- 第5章 创新的指挥家：成为创新型领导者
- 一、创新文化氛围建设的十大维度
- 二、创新型领导者的八大特质
- 三、创新型领导者的工作风格
- 四、创新型领导者的创新工作日程
- 五、创新型领导者的常见挑战
- 后记
- 后折页
展开全部
团队持续创新方法论是2016年由机械工业出版社出版,作者周彧君著。
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适读人群 ：IT、互联网、科技、初创公司，以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人，创投公司的投资人
通过实施OKR实现跨越式成长，不是完成50个目标，而是更重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标:
如何通过OKR设立更有野心的目标，化目标为行动?
实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？
如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？
传统企业如何通过OKR转型创新？
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……
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成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南！
