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内容简介
本书采用丰田精益管理的思想，以遵循5R原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、采购谈判管理的内容。同时，书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程，方便读者参考使用。
本书适合企业管理人员、采购人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权
- 前言
- 导读 遵循5R原则实现采购精益管理目标
- 一、精益管理的起源
- 二、采购精益管理的原则
- 三、采购精益管理的目标
- 第1章 采购需求计划管理
- 第1节 确认采购需求
- 1.1 采购计划类型
- 1.2 采购需求类型
- 1.3 采购需求依据
- 1.4 审核采购申请单
- 【范本1-01】采购计划控制管理办法
- 第2节 确定采购数量
- 2.1 将物料进行分类
- 2.2 分析与采购相关的资料
- 2.3 确定各类物料的采购数量
- 2.4 采购方式
- 第3节 编制现金预算
- 3.1 采购预算编制的依据
- 3.2 采购预算编制的方法
- 3.3 编制采购计划的要点
- 【范本1-02】采购预算编制办法
- 第2章 供应商开发管理
- 第1节 供应商开发策略
- 1.1 供应商产品的特质
- 1.2 采购的策略
- 1.3 供应商的分类
- 第2节 供应商背景调查
- 2.1 收集供应商资料
- 【范本2-01】供应商资料卡
- 2.2 发放供应商调查表
- 【范本2-02】供应商调查表
- 【范本2-03】供应商实地评鉴表
- 第3节 评估潜在供应商
- 3.1 供应商评估要点
- 【范本2-04】供应商调查评估表
- 3.2 比价和议价
- 3.3 样品采购检验
- 第3章 采购成本控制管理
- 第1节 采购成本分析
- 1.1 采购成本的组成
- 1.2 供应商采购成本分析
- 【范本3-01】采购成本分析表
- 第2节 采购成本控制方法
- 2.1 A、B、C分类控制法
- 2.2 按需订货法
- 2.3 定量采购法
- 2.4 定期采购法
- 【范本3-02】采购成本控制管理制度
- 第3节 完善采购管理制度
- 3.1 采购管理制度化
- 3.2 采购管理表格化
- 3.3 防止暗箱操作
- 【范本3-03】原物料价格审核作业细则
- 第4章 采购库存管理
- 第1节 定量采购
- 1.1 确定常规物料
- 1.2 确定每日物料适度存量
- 1.3 确定安全天数
- 1.4 实施订购
- 1.5 定量入库监控
- 第2节 入库管理
- 2.1 入库准备
- 2.2 入库接收
- 2.3 入库卸货
- 2.4 物料退库
- 2.5 退料补货
- 【范本4-01】物料收货管理制度
- 第3节 定期盘点
- 3.1 盘点前准备工作流程
- 3.2 盘点作业流程
- 【范本4-02】盘点作业指导书
- 第5章 采购合同管理
- 第1节 采购合同的审批与签订
- 1.1 采购合同的内容
- 1.2 采购合同的审批
- 1.3 采购合同的签订要点
- 1.4 采购合同的效力
- 【范本5-01】采购合同范本
- 第2节 采购合同的履行及修改
- 2.1 采购合同的履行
- 2.2 采购合同的修改
- 【范本5-02】采购合同管理制度
- 第3节 采购合同的督导与终止
- 3.1 对采购合同履约督导的一般规定
- 3.2 采购合同履约督导方式
- 3.3 国内采购合同履约督导要点
- 3.4 解除采购合同
- 3.5 终止采购合同
- 【范本5-03】采购合同终止协议书
- 第6章 供应商交货期管理
- 第1节 交货期管理策略
- 1.1 建立交货期管理制度
- 1.2 规定合适的前置期
- 【范本6-01】采购交货期管理办法
- 第2节 下订单阶段的跟催
- 2.1 下订单阶段跟催事务
- 2.2 下订单阶段跟催行动要点
- 第3节 合同履行阶段的跟催
- 3.1 进行阶段的跟催
- 3.2 生产阶段的跟催
- 3.3 交货后的跟催
- 【范本6-02】订货进度管理表
- 【范本6-03】采购电话记录表
- 【范本6-04】物料订购跟催表
- 【范本6-05】催货通知单
- 【范本6-06】到期未交货物料一览表
- 【范本6-07】采购订单进展状态一览表
- 【范本6-08】采购追踪记录表
- 【范本6-09】交货期控制表
- 第7章 采购质量管理
- 第1节 采购质量控制体系
- 1.1 明确采购质量目标
- 【范本7-01】采购部质量目标
- 1.2 明确采购质量规格、图样要求
- 1.3 制定采购质量相关标准文件
- 1.4 准备各种采购质量管理表格
- 1.5 制定采购质量保证协议
- 第2节 供应商质量控制管理
- 2.1 初选供应商的质量控制
- 2.2 试制认证的质量控制
- 2.3 中试认证的质量控制
- 2.4 批量认证的质量控制
- 2.5 采购品验收
- 2.6 不良品退换货
- 2.7 损害赔偿
- 【范本7-02】供应商物料报废确认单
- 【范本7-03】物料评审扣款通知单
- 【范本7-04】供应商每月物料报废清单
- 第3节 供应商评估管理
- 3.1 适合性评估
- 3.2 业绩评估
- 3.3 实施奖惩
- 【范本7-05】质量保证协议
- 【范本7-06】供应商质量体系评估表
- 第8章 供应商违约管理
- 第1节 违约协商处理
- 1.1 违约协商补救
- 1.2 书面通知
- 【范本8-01】采购合同告知供应商函
- 第2节 提起诉讼赔偿
- 2.1 地域管辖
- 2.2 诉讼时效
- 2.3 举证要点
- 2.4 提出索赔
- 【范本8-02】采购合同纠纷起诉书
- 第3节 诉前调解及执行
- 3.1 诉前调解的特征
- 3.2 诉前调解的种类
- 3.3 仲裁执行
- 【范本8-03】合同纠纷处理办法
- 第9章 供应商评估与改善管理
- 第1节 建立供应商评估体系
- 1.1 供应商评估的目的和范围
- 1.2 供应商的评分体系
- 【范本9-01】供应商供货情况历史统计表
- 第2节 进行供应商评审管理
- 2.1 成立供应商评审小组
- 2.2 供应商评审项目的评分
- 2.3 发放供应商评审问卷
- 2.4 提交供应商评审报告
- 【范本9-02】供应商年度综合评价表
- 第3节 实施供应商激励
- 3.1 供应商激励的标准
- 3.2 供应商激励的方式
- 3.3 供应商激励的时机
- 3.4 实施供应商扶持计划
- 【范本9-03】供应商考核与奖励细则
- 第10章 招投标流程管理
- 第1节 制订招标计划
- 1.1 收集采购相关信息
- 1.2 收集采购的信息方式
- 1.3 编制采购招标文件
- 1.4 招标采购工作审查
- 1.5 预估招标采购的费用
- 【范本10-01】采购招标工作的成本费用计划表
- 【范本10-02】投标邀请函
- 第2节 投标流程管理
- 2.1 投标资格审查
- 2.2 开标管理
- 2.3 组织评标
- 【范本10-03】投标人须知
- 第3节 签订中标合同
- 3.1 签订采购合同
- 3.2 未签订采购合同的后果
- 3.3 受理投诉举报
- 【范本10-04】评标管理办法
- 第11章 政府采购管理
- 第1节 招标管理
- 1.1 政府采购预算管理
- 1.2 编制招标文件
- 1.3 选择采购方式
- 1.4 开标、评标和定标
- 第2节 合同管理
- 2.1 采购合同的条款
- 2.2 采购合同履行及验收
- 2.3 申请支付资金
- 第3节 质疑投诉管理
- 3.1 投诉书内容
- 3.2 投诉的受理
- 3.3 投诉处理的程序
- 【范本11-01】供应商投诉处理管理制度
- 【范本11-02】政府采购投诉受理表
- 第12章 网络采购管理
- 第1节 网络交易平台管理
- 1.1 选择信息发布平台
- 1.2 会员注册流程
- 1.3 发布与搜索信息
- 第2节 网络采购流程管理
- 2.1 在线谈判议价
- 2.2 网上询价的问题
- 2.3 网络签约
- 2.4 物流配送管理
- 【范本12-01】医疗机构网上采购中标药品操作范例
- 第3节 网络交易安全
- 3.1 网络采购支付的方式
- 3.2 电子采购支付的特点
- 3.3 网络交易的安全
- 【范本12-02】网络安全管理制度
- 第13章 采购谈判管理
- 第1节 采购谈判的组织实施
- 1.1 制定谈判方案
- 1.2 选择采购谈判队伍
- 1.3 确定谈判内容
- 1.4 选择谈判地点
- 第2节 采购过程中的谈判技巧
- 2.1 询价的技巧
- 2.2 议价的技巧
- 2.3 成交的技巧
- 参考文献
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丰田精益管理-采购与供应商管理是2014年由人民邮电出版社出版,作者冯永华。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《丰田精益管理-采购与供应商管理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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